以管理提升推进深化改革

    管理是效益的源泉，降本和增效需双管齐下。在组织机构上，重装公司撤销原生产制造部，依照产品类别成立生产部和各分厂，提高生产效率和效能，成立了价格管理办公室，规范比质比价和招标工作，有效降低了企业生产经营成本；初步建立起产品生产完成率与工资收入相挂钩的薪酬分配体制，不断完善企业各项制度规章；开展管理提升活动，进行学习、对标和自我诊断，查找分析突出问题和薄弱环节，通过整改消灭管理中的短板问题，推进重装公司管理方式进一步向集约化、精细化转变，全面提升重装公司管理水平，增强核心竞争力。

    一系列的管理改革，从内在提升了重装公司的健康活力，使机构更加合理高效，管理更为科学顺畅，员工工作积极性更高涨，为各项生产经营工作的顺利推进提供了保障。

    以技术创新提升科技实力

    进入新的发展阶段，重装公司更加注重开发自身技术实力，增强企业自主创新能力。继2011年实现专利零的突破后，他们再接再厉，申请获得专利25项；首次成功开展了产品技术鉴定工作，完成“国产首台AP1000核电站汽水分离再热器制造技术”、“AP1000核电站堆芯补水箱自主化制造”、“300MW核电厂蒸汽发生器自主化制造”三个项目的产品技术鉴定；以生产过程中的技术攻关为依托，开展了第二届技术革新评选活动，评选有效项目87项。这些技术创新来源于产品生产的需要，又进一步转化为技术成果，为产品生产提供技术支持，互相推动和促进，整体技术实力随之不断增强。

    以奉献精神打造铁军精英

    一勤天下无难事。在繁重的生产任务和新产品的挑战面前，重装公司广大干部员工识大体，顾大局，积极响应党委号召，主动加班加点干事业，任劳任怨做奉献，与企业同呼吸共命运。

    在夜色下，总是灯火通明的车间和办公楼成为重装公司一道美丽的风景。很多员工牺牲个人休息时间，放弃与家人团聚的机会，在岗位上用实际行动为企业奉献着自己的那一份力量。全年中层干部平均加班487小时，骨干更是不计个人得失，冲锋在前，发挥了带头模范作用，公司领导每天出现在生产现场和一线班组质量会上指导工作、解决问题，坚定大家的信心。

    在导师带徒活动中，老师傅无私传授，培养出一大批青年骨干，公司工会开展班组长建设活动，提升班组管理水平，带动班组人员呈现更高效有序的精神风貌。

    在重装公司“达标立功”活动中，涌现出 “立功个人”950人次，达标班组68个，公司员工2人被授予集团“高技能专家”，2人被评为秦皇岛“劳动模范”，另有荣获市“能工巧匠”、“金牌工人”“青年岗位能手”、“新长征突击手”等光荣称号各1人。

    重装人深深感受到，公司的每一项成绩与进步，离不开个人的无私奉献，个人的每一步成长，更与企业的发展唇齿相依。

    以管理提升推进深化改革

    管理是效益的源泉，降本和增效需双管齐下。在组织机构上，重装公司撤销原生产制造部，依照产品类别成立生产部和各分厂，提高生产效率和效能，成立了价格管理办公室，规范比质比价和招标工作，有效降低了企业生产经营成本；初步建立起产品生产完成率与工资收入相挂钩的薪酬分配体制，不断完善企业各项制度规章；开展管理提升活动，进行学习、对标和自我诊断，查找分析突出问题和薄弱环节，通过整改消灭管理中的短板问题，推进重装公司管理方式进一步向集约化、精细化转变，全面提升重装公司管理水平，增强核心竞争力。

    一系列的管理改革，从内在提升了重装公司的健康活力，使机构更加合理高效，管理更为科学顺畅，员工工作积极性更高涨，为各项生产经营工作的顺利推进提供了保障。

    以技术创新提升科技实力

    进入新的发展阶段，重装公司更加注重开发自身技术实力，增强企业自主创新能力。继2011年实现专利零的突破后，他们再接再厉，申请获得专利25项；首次成功开展了产品技术鉴定工作，完成“国产首台AP1000核电站汽水分离再热器制造技术”、“AP1000核电站堆芯补水箱自主化制造”、“300MW核电厂蒸汽发生器自主化制造”三个项目的产品技术鉴定；以生产过程中的技术攻关为依托，开展了第二届技术革新评选活动，评选有效项目87项。这些技术创新来源于产品生产的需要，又进一步转化为技术成果，为产品生产提供技术支持，互相推动和促进，整体技术实力随之不断增强。

    以奉献精神打造铁军精英

    一勤天下无难事。在繁重的生产任务和新产品的挑战面前，重装公司广大干部员工识大体，顾大局，积极响应党委号召，主动加班加点干事业，任劳任怨做奉献，与企业同呼吸共命运。

    在夜色下，总是灯火通明的车间和办公楼成为重装公司一道美丽的风景。很多员工牺牲个人休息时间，放弃与家人团聚的机会，在岗位上用实际行动为企业奉献着自己的那一份力量。全年中层干部平均加班487小时，骨干更是不计个人得失，冲锋在前，发挥了带头模范作用，公司领导每天出现在生产现场和一线班组质量会上指导工作、解决问题，坚定大家的信心。

    在导师带徒活动中，老师傅无私传授，培养出一大批青年骨干，公司工会开展班组长建设活动，提升班组管理水平，带动班组人员呈现更高效有序的精神风貌。

    在重装公司“达标立功”活动中，涌现出 “立功个人”950人次，达标班组68个，公司员工2人被授予集团“高技能专家”，2人被评为秦皇岛“劳动模范”，另有荣获市“能工巧匠”、“金牌工人”“青年岗位能手”、“新长征突击手”等光荣称号各1人。

    重装人深深感受到，公司的每一项成绩与进步，离不开个人的无私奉献，个人的每一步成长，更与企业的发展唇齿相依。