在核电业界，＂核安全文化＂被最广泛地提及并系统性执行。

      核安全文化，由国际原子能机构（IAEA）在切尔诺贝利核事故之后提出。说它是文化，因为它在强制性介入的基本面之外，还有无所不在、无孔不入的特性。而且，跟我们所习以为常的许多传统做法格格不入，自成体系。

      比如，2012年2月在杭州召开的＂三代核电AP/CAP合格供应商年会＂上，有专家提到我们工业体制内＂样机做得很好，一批量化就完蛋＂的弊端，是跟传统文化中程序缺失、随意性强密不可分的。

      核安全文化讲究＂凡事都不能变通＂。东方重机有＂四个凡事＂，东方重机副总经理唐伟解释：凡事有章可循，即一切按章程办，毫无商量余地；凡事有据可查，即每一环节都有记录，全过程都可追溯；凡事有人负责，一个人可以管几件事，但决不可几个人管一件事；凡事有人监督，在自律的基础上，一切行为都是受监督、可控的。在中广核大亚湾核电基地，＂一切按程序办事＂＂一次把事情做好＂，已经成为企业基因，深入每一员工的骨髓。＂安全永远置于最高优先位置，这一地位不受生产进度和经济效益的制约和影响。＂中广核副总经理郑东山如是说。

      核安全文化，已经造就了对核安全唯一性、特殊性的＂敬畏＂，对核安全程序无条件的＂顺从＂，在不确定时立即停止的＂质疑＂，以及一系列＂严格到苛刻、细化到极致＂的质量管控做法。这些，在中核、中广核、中电投三大核电业主，在国内所有在役、在建核电站，在所有核电供应商，都可以时时、处处看到。

      这些，也保证了迄今为止我国核电运营的高水准。统计显示，截至去年年底，中核集团所属核电厂已有近70堆年的安全运行业绩，处于国际中上水平；其多项指标达到或超过世界核运营者协会（WANO）公布指标，居国际先进水平。而中广核大亚湾核电基地2011年与WANO的9项关键指标比对，在运机组在总共45项指标中有28项达到世界先进水平，其中1号机组9项全部达到世界先进水平；在法国电力公司（EDF）举办的历届国际64台同类型核电机组安全业绩挑战赛中，大亚湾已累计获27项次第一名，2011年度再获＂能力因子＂和＂核安全/自动停堆＂两项最关键指标第一。