为总结核电建设经验，提升集团核电软实力，近期，山东核电以集团公司AP1000核电标准化管理体系建设为契机，全面启动项目一期工程建设经验总结工作。
      为做好经验总结工作，该公司成立了公司领导负责的专项组织机构，编制了一期建设经验总结策划方案，明确了编写分工及相关要求。该项工作以海阳核电项目一期工程为依托，涵盖项目建设全过程，包括工程建设、生产准备和生产运行三大部分，综合管理、设计管理、采购管理、施工管理、调试管理等五大模块。
      海阳核电项目作为全球首批建设的AP1000核电项目，其建设经验对后续核电项目的建设具有十分重要的意义。本次经验总结工作是对海阳核电项目一期工程建设经验的全方位全过程的总结，将对集团公司AP1000核电标准化管理体系的建立及后续核电项目的建设起到积极的促进作用。