3月9日，中核五公司在公司总部开展了为期一天的结构化研讨方法培训，60余名中层以上管理干部、百名人才参与了培训。

       培训开始，首先由邓晓亮副总经理与大家分享结构化研讨方法的意义、原理和流程。邓总结合该方法在核电工作年会中尝试运用的经验，对该方法的理论框架、操作模型做了详细阐述和对比分析，对“头脑风暴法”、“鱼骨图法”等核心技巧进行了深入讲解和案例教学。

       随后，中核五公司总经理吴杰宣布培训进入实践练习环节，要求全体学员运用刚学到的讨论技巧，围绕“施工总承包能力建设”这一主题开展分组讨论。全体参训学员随机分为四个小组，由各组自行决定选出组长、副组长、思维导图记录人员开展讨论。公司领导分别加入四个小组，作为小组成员参与讨论。

       新颖的讨论形式迅速引发了大家的参与热情，一个个创新的点子在头脑风暴的过程中不断涌现，思想的火花在质辩交流的环节不断碰撞、相互启发，思维导图操作人员熟练运用Mindmanager思维导图软件，通过投影将实时记录的讨论结果呈现在全体组员面前。热烈的讨论一直持续到下午三点，这是预先约定的“交卷”截止时间，直到四个小组带着各自的思维导图返回六楼主会场落座，还在纷纷“抱怨”时间不够，使得很多话题未能尽兴。于是，各组组长悉数登台，分别汇报本组讨论成果，并接受台下其他学员的质疑提问、评价打分。最终，由规划运营部主任李华带领的第三小组以近半数的支持率夺得冠军。

       为期一天的培训在轻松愉快的氛围中接近尾声，中核五公司领导引导大家进行最终的总结和反思。吴总指出，这种结构化、可视化的讨论方式，极大提升了讨论与决策的效率，是一种今后群策群力，开拓创新，凝结集体智慧的重要工具。同时表示，未来，中核五公司将围绕更多的主题，持续深入的运用结构化研讨的方法来思考问题、解决问题，并在过程中使得管理的使命、责任不断明晰，组织思考力、组织行动力持续改进。

       从集中学习到实践运用，创新不断、启发不断，从观众提问到领导总结，笑声不断、掌声不断，精彩的辩论、新颖的思考给全体学员留下了深刻的印象，也为相关部门施工总承包能力建设提供了宝贵思路，更重要的是启动了一种全新的管理工具、思维方法、管理哲学。