来源: 中核二三公司 发布日期:2013-03-20
2012年11月22日15时,国家核安全局东北监督站在现场对红沿河核电1号机组装料操作控制点放行,这标志着红沿河核电1号机组开始首次装料。
1号机组首次装料目标的实现,验证了中核二三红沿河项目部沟通机制健全、内外部沟通渠道畅顺、工作流程及阶段目标明确,及时、高效地保障了各阶段的调试需求,工作涉及记录、文件、资料清晰,参与人员工作思路、工作方法清晰,为红沿河一期1号机组具备首次装料条件添上了浓墨重彩的一笔,同时也为1号机组商运目标的实现提供了有力的保障。
一双承载希望的翅膀
红沿河核电一期工程是国家十一五期间首个批准开展标准化和系列化建设的核电项目,是东北地区第一座核电站,也是中核二三公司推行多项目管理、专业化施工的第一个项目。对于国家能源结构调整、东北老工业基地振兴以及中核二三公司的发展具有深远的意义,它就像一双承载着希望、准备翱翔的翅膀,1号机组首次装料里程碑的实现,无疑为这双翅膀注入了翱翔的源动力。
一场艰苦卓绝的战斗
1号机组装料过程中,工作涉及RP控制区的逐步建立,厂房核清洁的全面开展等,不但增加了安装施工的难度,而且对施工环境的防护要求也不断提高,同时工期紧张、工作量大等不利因素也不同程度地影响着核岛安装施工的进程,面对诸多不利因素,项目部审时度势,统一指挥,秉承“沟通、明确、保障、清晰”的指导思想,前期加大装料必投系统的施工力度,针对各试压回路施工阶段进行施工逻辑梳理,对人力、材料等资源进行合理优化,对尾项生成阶段的系统尾项严密控制;在EMR至EESR阶段,项目部根据工程公司需求,每周滚动发布单周尾项清除计划,各职能部门专门组织对系统缺陷问题进行消缺,具体到各分系统;在EESR-B版签字阶段,针对系统移交后施工主导权转移调试,且调试过程受设计、供货等因素处处受制,无法按计划完成调试工作,导致无法按计划取得消缺窗口的现象,采取了系统移交时即将尾项清除条件进行详细梳理,对于可能因逻辑施工致使无法清除的尾项提前标注、梳理好逻辑关系,并加强现场跟踪,尽量减少因内部施工逻辑问题导致的制约,同时和工程公司调试分部协商,将单系统调试适当延后等多项卓有成效的措施,为系统消缺尽可能地争取了大量的消缺窗口。
通过项目部各部门的通力合作,一方面项目部安全、高效地完成了配合调试的各项工作,另一方面克服了因上游设计变更、工作票、消缺窗口等各方面产生的不利因素,保质保量地按期完成了工程公司要求的装料必清3T意见项、1+9号机组剩余遗留项等多项装料准备阶段的关键工作,在这场艰苦卓绝的战斗中取得了阶段性的胜利。
一群勇于担当的“二三”人
为了确保装料工作的顺利进行,做好应急响应工作,中核二三红沿河项目部建立了两级应急体系,首先为项目部层面的应急组织机构,即“调试服务应急响应小组”;其次为各施工队/部门内部应急响应组织。两级响应体系的设置有利于当发生应急工作时能及时联系到具体负责人员,及时响应。在装料开始前,还成立了36人的专项应急工作小组。
为确保在需要时能快速、有效地开展工作,专项应急小组成员们拿出学习热情,从管理程序等环节入手,互帮互助,点滴积累,在工作岗位上不断成长。同时,先后组织应急响应专题梳理会,通过会议明确各部门/队职责、应急人员职责、应急工作流程等,完善应急响应组织机构,并形成会议纪要,分发各方;在每次重要调试活动开始前两周进行全员广泛的宣传活动,目的是提高每位员工的认识程度,树立把调试服务放在工作第一的思想。同时在装料开始前期,联合工程公司相关部门进行实战演练,演练结果总体符合要求。
任何工作都应以安全为前提,面对紧张的工期、面对项目部年轻的员工队伍、面对调试服务过程中的诸多困难,如何加强施工控制,保障施工安全成为了项目部工作的主题。为了确保首次装料目标的实现,配合调试人员争分夺秒地工作,有时甚至苦战到深夜,周末主动加班的情况更是普遍。在遗留项清除的过程当中,为了协调好各专业的关系,应急小组人员与各参与方不断沟通,协调工作冲突,从而避免带电作业、交叉作业等不利情况的发生,消除一切安全隐患。
作为调试参与各方了解中核二三公司的一个窗口,项目部专项应急小组特别重视在现场的影响。专项应急小组建立了严格的考勤管理,树立起良好的行为规范,使成员的一言一行均能体现良好的素养,不断加强自律,渐渐形成一支作风硬朗、勇于担当的队伍。
在配合调试的过程当中,中核二三红沿河项目部全面参与到配合调试工作中,在保障人员和设备安全的前提下,优化了工作流程,确保了工程进度,杜绝了安全事故的发生,出色完成了各项配合调试任务,为首次装料的顺利实现奠定了基础。
站在新的起点上,等待他们的将是随之而来的1号机组商运前的一系列工作。面对过去的成绩,中核二三红沿河项目部不会固步自封;面对未来的挑战,更是不会有丝毫的懈怠。因为他们知道,在向着梦想挺进的过程中,路依然很长,他们也必将乘风破浪、披荆斩棘、勇往直前。
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