3月20日，集团公司党组成员、副总经理苏力一行到山东核电就信息化建设情况进行专题调研，并到工程现场了解了工程进展情况。

    在听取了关于海阳核电项目建设和信息化建设情况的汇报后，苏力对项目建设和信息化工作取得的成绩给予了充分肯定，并对信息化工作提出三点要求。一是正确认识信息化建设在山东核电发展过程中的重要作用，深入理解集团公司“管控＋ERP”信息系统体系建设的重要意义，不断推进山东核电信息化建设进程。二是结合工程建设进展，不断完善工程信息管理系统和调试生产信息管理系统，发挥信息化平台的支撑作用，持续提升山东核电管理水平和项目管控能力。三是按照集团公司统一部署，认真落实核电管控一体化要求，扎实推进核电板块ERP建设。

    苏力强调，山东核电作为集团公司核电建设的“排头兵”，既肩负着建好三代核电自主化依托项目的光荣使命，也承担着集团公司核电板块信息化建设的重要任务。希望山东核电继续发挥带头作用，踏实工作，全力以赴建好海阳核电项目，并形成有集团公司特色的核电信息化管理体系，为集团公司“三步走”战略实施作出新的贡献。

    集团公司科技信息部、政法部、核电部有关负责同志陪同调研。