在我国核电发展稳步重启之际，AP1000三代核电自主化依托项目再传捷报。2013年3月29日9时36分，海阳核电一号机组钢制安全壳顶封头成功吊装就位，实现了项目建设又一关键里程碑节点。

      为全面总结吊装准备经验，有效指导后续工程施工，公司于3月29日下午组织有关单位召开了海阳核电一号机组钢制安全壳顶封头吊装总结会。公司总经理王凤学，副总经理关先林，纪委书记、工会主席王京韬，副总经理王有志、张震以及国家核电技术公司副总经理孙汉虹，山东核电设备厂总经理李军，国核工程有限公司副总经理王明弹，中核五公司总经理吴杰，中核二四公司副总经理伍崇明等领导出席了会议，海阳SPMO、上海斯耐迪监理、中核五公司海阳项目部和公司相关部门人员参加会议。会议由山东核电公司副总经理王有志主持。

      与会各方通过分析讨论，总结了顶封头吊装的六方面成功经验。一是“信心坚定”。项目参建各方都有建好AP1000核电项目的信心和决心，发挥“正能量”，以积极的心态解决了工程过程中遇到的各种困难和问题。二是“大局意识”。各方都能意识到海阳核电项目建设的重要意义，意识到顶封头吊装的重要性，在工作中自觉融入项目建设全局，消除隔阂，各司其责，各尽其力，圆满完成了工作任务。三是“目标统一”。参建各方紧紧围绕确定的工程建设目标，统一全员思想，保持步调一致，根据工程计划投入了相应资源，确保完成各项工作任务。四是“精心准备”。不断增强项目管理前瞻性，始终把确保安全质量放在工作首要位置，充分做好事前准备，高度重视技术准备和资源储备，认真检查工作各个关键环节，针对性制定解决措施，全面落实好各项先决条件。五是“行动迅速”。以顶封头就位为契机，建立了高效、顺畅的现场决策体系，对于施工过程中出现的计划执行偏差，迅速响应，通过成立专项工作组、制定专项赶工计划、增大资源投入等方式，在确保安全质量的前提下，努力消除计划偏差。六是“抓好落实”。计划的执行是推进工程建设的基本前提。项目参建各方进一步强化了计划执行意识，层层分解落实计划目标，落实了责任单位和责任人，确保了顶封头按期就位。

      公司总经理王凤学在总结会上，充分肯定了各有关单位在海阳核电1号机组安全壳顶封头就位过程中付出的努力，并指出，顶封头的按期吊装就位，表明海阳核电项目建设团队是一支能够担当重任、打赢硬仗的队伍，也表明只要参建各方共同努力，合理组织施工，从严执行计划，就一定能够实现既定工程目标。王凤学要求，各单位要进一步总结顶封头吊装经验，坚定海阳核电工程建设目标不动摇，采取积极有效措施，消除项目管理冗余环节和接口，始终树立“安全第一、质量第一”理念，保证正常工序时间，充分做好技术准备，保障工程顺利推进。

      此次会议是在海阳核电项目建设进入攻坚阶段，机组主系统安装和附属系统调试全面展开之际召开的一次重要会议。会议鼓舞了海阳核电各参建方士气，统一了各方思想，明确了后续工程建设目标，必将对推动后续工作开展产生积极影响。