为深入贯彻集团公司党建工作会议精神，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用，山东核电结合核电企业管理的特点和海阳核电项目的实际，分五个步骤着力构建具有核电特色的大党建工作体系。

      明确一个核心。即以核安全文化为核心，将大党建工作与“以核统领 用心凝聚”的山核文化建设相结合，把以核安全文化为核心的文化建设，作为大党建工作的有效途径和载体，发挥企业文化在战略推进、管理提升中的先导作用和引领作用。

      构建两个体系。建立公司大党建组织体系和制度体系，形成在党委统一领导下，纪委、工会、团委，党群工作部、纪检监察部、各党支部、分工会、团支部齐抓共管的大党建工作格局。职能部门和各级党群组织各司其职，既讲分工，又讲协作，围绕中心，服务发展，步调一致，共同完成党的建设各项工作任务。同时有效发挥海阳核电项目企业文化建设委员会的作用，加强全项目大党建格局建设。制度体系涵盖党政协同、党纪工团协同、项目协同等三个方面的内容，包含组织领导机制、目标责任机制、服务保障机制和工作评价机制等四个机制，共有40 个制度组成。

      实现三个目标。即实现公司领导班子党建责任、部门行政领导、各处室班组负责人党建责任全覆盖，实现党政、党纪工团高效协同，实现海阳核电项目各参建单位党建共建、联防联建、文化共建。

      推进四化建设。在建立制度体系的同时，对公司大党建工作体系的流程进行全面梳理，制定公司党建信息化建设方案，通过信息化建设实现大党建工作流程的固化。同时狠抓制度执行力建设，通过过程跟踪、定期通报、检查考核等方式确保体系运转有效，实现大党建工作的标准化、规范化、信息化和科学化。

      开展五项评估。对大党建工作体系运转一个阶段后的效果进行评估，通过调查问卷、座谈等方式对大党建体系运行效果进行评价，总结经验，查找不足，重点围绕大党建体系规定的工作是否按要求有效执行、是否实现了“三个协同”、是否适应当前项目建设阶段和公司的实际、是否符合核安全文化的要求、是否覆盖了公司党建工作的全部内容等五个方面进行评估。针对评估的结果，围绕存在的问题和薄弱环节，制定具体措施，进一步修正和完善各项体制机制，使公司大党建工作实现动态提升。

      山东核电将在实践中不断深化大党建工作，进一步拓展内容，创新方式，不断以党建工作的新方法、新优势推进海阳核电项目建设。