2013年8月23至25日上午，三门核电在综合办公楼多媒体会议室召开2013年中工作会议，公司处长助理及以上干部、各党支部书记、团委书记参加会议。

      会上，项目控制处汇报了公司上半年综合计划完成情况和下半年里程碑节点和综合计划调整情况，审查了2014年综合计划；项目控制处、安全质保处、生产计划处、财务处分别作总承包模式下加强业主主导作用、安全生产标准化达标、生产管理体系对标、成本精益管理等四个管理提升专题报告；设计管理处作关于启动前自我评估情况的报告；公司党委书记刘增荣传达了中核集团2013年中党组扩大会及中国核电专题视频会精神；公司各处室分别汇报了下半年的工作思路和方向；公司领导及总经理助理对分管领域下半年工作提要求并讲话；公司总经理卢洪早作会议总结。

      会议以“紧密围绕工程现场中心工作，以JYK和管理提升为抓手，全面深化业主主导，切实推进工程进展”为主题，进一步明确了下半年的工作目标和方向。会议认为，2013年上半年，公司各部门通力合作，在设计设备、工程进展、调试移交包、大宗材料安装等方面做了大量工作，工程建设取得实质进展。

      会议明确了2013年下半年工作的总体思路，要坚持安全、质量的政策和地位，继续以工程建设为中心，全面深化业主主导和各方合作，强化责任心，推动各方改进工作，切实推动工程进展，努力缩小进度延误。

      会议指出，完成下半年工作目标的主要抓手有三个：一是JYK（计划-预算-考核）管理工具，二是管理提升的四个专项，三是启动前的自我评估。

      会议对2013年下半年工作提出十项具体要求，一要坚守安全和质量底线，完成安全生产达标建设第一阶段的工作，获得评级和认证，确保质保体系的有效运作；二要发布下半年工程节点的内控目标和综合计划，加强计划的执行力；三要进一步发挥业主的主导和协调作用，讲合作，重推动，作表率；四要高度重视安全生产达标建设，如期核准并注重安全生产长效机制；五要按计划进行生产管理对标建设，要注重管理流程的实质性全面对标；六要继续有序开展生产准备工作，做好充分的接产准备，深入开展启动前自我评估；七要继续推行成本精益管理，从推进工程进展、设计优化、经营方式优化、管理工作和费用支出精益化、内控体系完善等方面切实做到不浪费；八要继续做好3、4号机组的准备工作；九要加强需求管理，加强设计、采购、工程、调试和各综合管理部门的密切合作；十要坚定建成首堆的信心，正确对待眼下的困难，通过与各参建方的精诚合作，切实推进工程进展。