2014年1月15日“中广核2014年新闻发布会”在深圳格兰云天大酒店召开。会上发布了中广核2013年经营发展总体概况，安全生产建设、推进绿色低碳发展以及推进核电“走出去”等情况。

      [中央人民广播电台记者]我这个问题是提给苏总，2013年是8台机组实现了8个零，这样的业绩我们是否能做到长期性和可持续性？

      [苏圣兵]核电的可持续发展，我想从四方面来讲，第一个首先保持核电站长期安全稳定，是我们的职责，也是我们的饭碗，安全是我们发展的基础，也是核电人的饭碗，我们自己不能砸自己的饭碗，所以我们给自己提出了目标，就是刚才提的“1930”的计划，应该说是很有挑战性，追求长期安全运行是我们永远不变的基调，也是我们永远不能放弃的目标。第二点，刚才介绍中也提到，我们整个运营板块，包括组织设计，中广核的运营现在走进第三个阶段，第一阶段是孤立电厂运行，到岭澳核电站的时候我们实行专业化的运营（群堆管理），下一步我们到群厂管理，这是运营的第三阶段。

      今后包括国外的像罗马尼亚项目都将实行群厂管理，大亚湾、红沿河都是我们的厂，每个厂6台机组是个标准的组织，另外还有我们的技术平台，也就是专业化的中心，包括大修中心、生产准备中心，还有备件中心是我们的物资中心，目前都是统一调配的，红沿河如果缺备件设备，大亚湾如果有，在红沿河能查到，大亚湾仓库可以调过去，这是备件中心的作用；培训中心负责我们操作人员的培训，我们说大亚湾是只老母鸡，既要出经验、出人才、还要出业绩，现在我们高端的培训都集中在事业部，包括技能训练中心，有一些比较先进的、配备齐全的技能训练设施，包括换料操作、人孔检修等有培训的教学设施。另外还有一个技术中心，将来我们的技术改造都在这个技术中心，五大平台，加电厂，实行标准化的管理。我们整个事业部实行标准化、专业化、集约化的管理，集团公司赋予事业部三大任务，保持成熟机组的高端稳定、确保新机组安全顺利投产，实现各基地生产业绩快速一致。

      第二点是从管理模式、资源配备上确保安全第一，包括我们在平台有专业化的管理制度，比如把各个电厂相同专业的人组织起来，专家放在总部，有什么技术问题可以统一进行管理。我们各个基地的重大设备都集中监控，各地有监控中心，在我们总部有中央监控中心，各基地的设备状态在大亚湾就可以看到，将来下一步我们总部要搬迁，我们的监控中心要搬到总部来，每个中心都可以看到，这是从组织管理和资源配置上；第三个就是建立了完善的安全体系，我们的安全文化从去年开始有文化共识，包括“一次把事情做好”的核心价值观，这是一脉相承的。

      不仅仅是在文化上，而且在怎么落地方面，就是“管好人”、“管好设备”两条，人不出问题，设备没故障，这个电厂运行就是安全的。怎么样让人不失误，我们不仅仅从文化上，从实操上，我们每个操作人员都到人因训练室训练，这在世界上都是独一无二的，做一个操作比如打一个电话怎么打都要进行标准化训练。第四点是持续创优，目前我们国家改革开放取得这么大的成就，我觉得改革可能是动因，但是真正的成就是开放，一个是开放透明，我们要对外开放，目前我们运营事业部已经跟美国的EXLON等全球核电运营比较好的公司，以及美国电力研究院、美国的核动力运行研究所，还有IAEA，我们跟EDF也有挑战赛，持续进行国际对标，向世界先进学习，也向国内的同行学习。