5月4日，中核华兴公司核电工程事业部召开2014年度管理反思会，针对资金、存货、成本三个专题进行了深刻分析和反思。公司总经理陈宝智，副总经理于斌、赵简英，总会计师李成富，事业部高管，各单位党政、财务、商务负责人及本部各部门负责人等50多人参加了会议。

      会上，红沿河核电项目部等6家单位就项目部运营情况做专题汇报，物流中心、财务部分别就物资、存货、成本等专题进行发言，各单位对专题分析的内容进行了热烈地讨论。

      事业部总经理肖卫华在会上发言。他指出，面对目前的资金、成本压力，一方面要客观分析和认识，另一方面要从主观上加强管理的精细化。面对市场适度开放形成的激烈竞争以及严峻的内部环境，要痛下改革决心：一是以市场倒逼管理改革，进一步梳理、优化流程，提高本部“引领、管控、支持、服务”的四大功能；二是以价格倒逼管理，推动精细化进程，提高管理效率。同时，他强调了开源、节流、成本管理体系推广、索赔管理、工程尾期人员思想稳定五方面重点工作。最后，他鼓励大家要有信心，共同努力。

      李成富从资金压力、成本测算、项目成本管理体系推进、项目后期资源关注四个方面进行了发言。面对资金困难，他要求各单位要耐心与合作单位进行深入沟通，切勿急躁、简单行事。各单位要高度重视收入成本测算工作，做好基础资料的收集和整理，注意数据的准确性，为执行建造合同提供有力支持。同时，要积极梳理作业流程，有序推进成本管理体系；要关注后期收尾项目的资源退出，尽量压缩后期支出。

      赵简英、于斌分别从成本管理、合同管理、开源、节流等方面提出了意见和建议。

      陈宝智做总结发言。他对本次会议的组织形式及会议效果给予充分肯定，认为会议安排体现了项目管理、企业管理所倡导的党政同责原则，达到了持续改进与提升的良好初衷。

      同时，他对事业部今后工作提出了四点要求：一要面对现状，开源节流，科学管理。各单位针对合同内资金要加快谈判进程，尽早回笼资金。二要抓好成本管理体系试行和完善，务必完成整个系统的开发工作，并积极做好推广，以成功引入新项目运行。三要进一步做好精细化管理，做强核电品牌。同时鼓励做好经验反馈，为管理改进提供借鉴。四要结合核电市场面临的严峻形势，从提升管理、提高劳动效率等方面自我加压，以确保自身的竞争优势始终先人一步。

      会议期间，事业部还与各单位签订了2014年度经营业绩考核责任书。（刘宇星 汪哿圯）