6月9日，中核集团“十三五”规划编制工作启动会暨布置会在集团公司总部召开。中核集团党组成员、副总经理邱建刚在会上结合国防科工局的要求及集团公司改革发展现状，通过四个“如何”就编制“十三五”规划提出要求。

      邱建刚指出，第一，如何认真领会国防科技工业“十三五”规划编制启动会精神，提高对“十三五”规划重要性的认识?要特别关注国防科工局对“十三五”规划的特殊要求，如规划编制要紧紧围绕全局性、战略性、创新性、政策性、实用性的要求;调整改革、人才建设、军工文化等要纳入规划重点任务，并形成独立的领域规划。第二，如何在规划编制过程中坚持两个导向，即问题导向和目标导向?要站在当前国家安全和国防安全需求的角度，分析集团公司面临的机遇以及可提供的支撑和保障;要从军民融合、市场化发展、产业布局、研发能力建设等方面深入剖析集团公司当前存在的主要问题，在此基础上，提出集团公司下一步的改革方向和发展重点。第三，如何组织到位，落实责任制，做好规划编制工作?由于规划编制工作时间紧、任务重、要求高，有关重大问题研究、规划思路的编制、规划草案的编制需要同步开展，要坚持横纵集合、上下结合，多听取各方意见，各相关部门、板块和重点单位要组织精兵强将，明确责任人和执笔人。第四，如何贯彻国防科工局规划体系的要求，做好各个层次规划的编制和衔接?对于各领域规划的编制，各牵头部门或授权事业部要切实负起责任，主动开展工作，加强组织协调，要特别注意各领域规划相关内容之间的接口问题。

      上，传达了国防科技工业“十三五”规划编制工作启动会精神，汇报了集团公司“十三五”规划编制工作方案，重点介绍了集团公司“十三五”规划编制的总体考虑、规划体系、工作组织、分工以及进度安排。(刘超)