9月2日，中核五公司在总部召开了2014年“质量月”活动动员视频会议，标志着“质量月”活动正式启动。会议由公司副总经理王贵洪主持，公司总经理吴杰、党委书记王宏建以及各单位、部门负责人和技术质量管理人员参加了会议。

      会上传达了集团公司2014年“质量月”活动的通知精神。强调公司“质量月”活动应深入贯彻党的十八届三中全会精神和习近平总书记关于“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的重要指示精神，根据通知精神，要求各单位、各部门以“质量月”活动为契机，宣传和引导全体员工提高质量意识，推广质量管理标准化，完善质量评价标准，加强工程质量过程控制与总部管控，运用创新的质量管理工具推动质量管理稳步上新台阶，提升质量效益，促进公司转型升级。

      公司技术质量部对 “质量月”活动作了总体策划，技术质量部主任唐春英在会上宣读了公司2014年“质量月”活动方案，提出本次活动主题为“稳步提升质量管理能力，创新助推企业转型升级”，对“质量月”活动作出具体部署。要求各单位、部门认真组织学习公司“质量月”活动策划，落实开展各项活动，并结合本单位、部门实际情况，制定具体的活动计划，切实组织好“质量月”活动，促进公司质量管理水平提高。

      王贵洪副总经理对“质量月”活动提出了具体要求：一是要结合此次“质量月”活动，用标准化管理助推公司管理水平提升。各单位、部门及项目部应按计划要求收集、整理施工技术和管理文件资料，形成公司质量管理标准化成果，通过借鉴和运用，降低公司管理风险；二是根据2014年兴原认证中心对公司QHSE管理体系再认证提出的问题，由各单位、部门及项目部主管领导亲自抓，逐项对照排查，并举一反三落实整改，防止类似问题再次发生，保证管理体系持续有效运行；三是对民品和核电项目进行抽查，推广使用公司“质量管理评价模型”评价打分；四是提倡蓝色透明的质量文化，各单位、部门及项目部发现问题应及时上报所属单位或公司主管部门，以便及时发现、准确定性、快速处理、及时反馈。

      最后会议要求各单位、部门：一是广泛动员，全员参与，提高公司整体质量管理意识水平。质量不仅指产品质量，还包括工作质量，涉及施工、管理的方方面，对于质量管理不能丝毫懈怠。要层层组织召开动员会议，制定质量月活动工作目标，强化激励措施，落实责任，确保质量月活动深入基层，走进群众。二是突出重点。把开展“质量月”活动同贯彻公司2014年工作思路研讨会报告、《公司2014年质量工作纲要》紧密结合起来，在实际工作中将相关要求落实到位，确保生产和服务做到质量可靠，社会认同。三是注重实效。各单位、部门及项目部要晒一晒各自质量管理的成效，例如QC小组活动成果、质量管理工具的创新运用、日常检查监督活动开展等。要宣传各岗位、员工的良好实践和闪光点，大力宣传今年选出的质量管理先进单位和先进个人事迹。四是做好对工程项目的监督检查工作。以“质量月”活动为契机，不断加大质量工艺检查整改力度，落实质量主体责任。认真梳理工程项目在施工过程和环节中存在的问题，以治理常见病、多发病为切入点，优化工艺流程、严肃质量纪律、提高服务意识为抓手，消除隐患，降低风险，确保在建工程项目高效、优质履约。五是开展质量标准化、创新活动。积极组织开展质量创新管理工具的运用，开展质量管理信息化工具研究应用，为质量管理提供有效的工具，推进质量管理工作，提升质量管理水平。六是认真做好“质量月”活动总结。既要总结经验和成绩，又要指出存在的不足加以改进。要以总结、推广、运用各项目、班组及岗位质量管理的良好实践和方法作为质量管理的主要抓手，规避和防范管理风险，持续提升公司管理水平。