在广西防城港核电站百万核电机组的常规岛施工中，中国能建安徽电建二公司防城港核电项目部4年来始终坚持把核电工程创国际标杆作为推进施工标准化、开展安全管理标准化的有效手段，减少事故几率，年年实现安全目标，防城港核电站施工工地正全力打造国际一流的标杆工程。

　　以创标杆

　　展示良好的企业形象

　　广西防城港核电站项目总投资约700亿元人民币，规划建设六台百万千瓦级核电机组，一次规划、分期建设。一期工程建设两台CPR1000单机容量为108万千瓦的核电机组。1、2号机组分别于2015年投入商业运营，单机建设周期为56个月。

　　在此项目承建#1、#2机常规岛土建、安装、调试工程的中国能建安徽电建二公司防城港核电项目部根据工程的特点，提出“建成一个优质工程，培养一批工程人才，开创一种管理模式，铸就核电建设品牌”为工作目标,在项目实施过程中，严格贯彻执行“安全第一、质量第一”的方针，切实做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”，以标杆引路，铸造核电精品工程。

　　“安全第一、质量第一、安徽电建勇闯第一！”这是在每天早晨站班会上，44个施工班组高喊的口号。

　　创建标杆，人人有责。从2014年9月下旬开始，项目部每天一小会，每周召开盘点大会，还有动员会、培训会、推进协调会、站班会、核电工程安全、质量、环境标准化及国际标杆建设迎审动员会。从项目部领导，到各单位负责人、技术负责人、安全队长、班组长及安全环境部全体成员共105人层层发动了起来。项目部把创建标杆作为首要任务，领导带头划片承包，各区域施工队明确职责，按照安环部统一部署的任务，务期必成。

　　迎标杆，现场宣传氛围浓。整个施工现场被横幅、标语、展板全覆盖，以进场的道路、厂房大门、施工区域等作为展示公司品牌、形象的阵地，体现公司“特别能吃苦，特别能战斗，特别讲信誉，特别讲奉献”的四特精神。

　　在1号汽机房内，26.4米宽、8.5米高的《中国电力同行》巨幅公司宣传画令人震撼，展示了该公司始终以“带好队伍，干好工程”为宗旨，艰苦创业，不断发展的光辉历程。图片有国产第一台6MW发电机组（安徽淮南田家庵电厂）、国产第一台600MW发电机组（安徽淮南平圩电厂）、国产第一台900MW发电机组（上海外高桥(600648,股吧)第二发电厂）、我国第一座快堆（北京房山中国实验快堆，第四代核技术）以及淮南至上海1000KV特高压交流输电工程等火电、核电、新能源、输变电工程照片。

　　以创标杆

　　推动安全管理标准化

　　为了更好地落实对标工作，项目部成立了标杆建设领导小组，由项目部执行总经理担任组长，编制系统的推进计划，对标杆的落实做到了事事有人做，事事有人抓，事事有人管。

　　他山之石，可以攻玉。项目部标杆建设领导小组走出去，向兄弟单位学习取经，到阳江核电站进行调研、交流、取经，把好经验仔细整理好，编写幻灯片组织相关人员反复学习。自查、自评，整改提高。对防城港核电站常规岛现场进行三要素自评，对发现的问题提出整改意见57条，每周一检查，每周一汇报，滚动推进计划，落实到责任人。

　　首先是制定方案与计划，出台了《项目安全设施标准化》、《安全管理体系标准化》、《质量标准化》等制度，对照《核电施工现场安全设施标准化》找问题，项目部集中专家策划、整体规划，全面提升现场安全文明施工水平。

　　其次是地面要美化，1号机汽机房内全部贴好地砖。建筑装饰队从每天早上6点20分出发，晚上9点多才下班。大家心里只有一个目标，在标杆检查前，全部完成，加上建筑队长徐波盯在现场，指挥在作业面上，进度很快，共铺设地砖4837.0125平方米。为了保护好地砖不受损坏，在地砖上全部铺设了保护层；在安装人员施工区，保护层加厚；在脚手架搭设区域，不仅要保护好，而且还派专人在现场进行指导、提醒。

　　此外，设备还要保洁，每天里里外外打扫得干干净净。成品要防护，设备穿外衣，整整齐齐地标示清楚。电仪施工队时刻把安全、质量作为根本，在平时工作中一次把事情做好，把标准化及国际标杆创建工作变成一种常态化工作，把标杆建设中的良好实践长期坚持下去，成排的仪表做保护棚，贵重的仪表单独做金属保护罩，切割作业搭设单独的防火作业区，现场的电源箱、开关盒、控制箱（小三箱，651台）用防火布整齐地包裹，标识齐全，树立了公司良好的品牌形象。

　　与此同时，汽机管道施工队、设备施工队、电仪施工队抽专人成立庞大的保洁队，每天打扫、擦设备，把平台上的施工材料分类摆放、码放整齐、设备标识清楚。发动机、汽轮机区域标准化围挡，专人24小时看护，出入登记管理。电仪专业施工队用 两台吸尘器，6人、9天，把长8000米的电缆桥架里的灰尘清理干净。

　　以创标杆

　　树立良好典型

　　项目部结合往年标杆检查的结果，对照《核电工程安质环标准化及国际标杆手册》的要求，以绩效标准化、现场标准化和管理标准化三个方面以及400多个子要素为抓手，以打造安全整洁的施工现场、可复制的安质环管理标准为目标，把标杆建设作为项目管理工作的重点内容，对现场管理、绩效管理进行对标，对管理流程进行重塑。

　　为建设核电精品，与国际核电建设接轨，树立中国核电建设品牌， 项目部对整个项目部所有区域下大力气进行了一次又一次的大检查、大整改，确保每一次整改都有大的形象改观，有效地确保了安全标准化及国际标杆评价的顺利进行。

　　安环部每月对各专业施工队进行打分考核，评比第一名颁发流动红旗，电气评比较好作业现场、亮点示范区，月度表彰先进班组、安全先进明星。几年来，已经表彰多个班组、先进个人，涌现出了孙同兵“全国安康杯竞赛先进班组”。

　　伴随着中国核电大发展的时代脚步，居安思危、自强不息的中国能建安徽电建二公司人，秉承“诚信为本，创新为魂”的经营理念，以“行业领先 世界一流”战略愿景为引领，坚持创新驱动，管理对标国际，加快转型升级，正迈步走向世界一流的工程公司。 （申建生）