为进一步提升公司项目管理水平，提高公司经济效益， 6月23日中核五公司在总部六楼多功能厅召开了公司工程项目管理研讨会。公司领导班子成员、各职能部门负责人、事业部领导班子、各分公司领导班子及部分项目部项目经理等80余人参加了会议，会议由公司副总经理陶维广主持。

     会上，各事业部、广东分公司、储罐建安分公司、海阳核电工程施工总承包部、宁夏宏兴项目部、武汉奓山项目部、规划运营部和财务部对工程项目管理工作进行交流发言，总结了项目管理的良好实践、经验教训以及下部实施计划。

     研讨会还特邀中国核工业建设股份有限公司商法部副主任黄建国对与会人员进行法治培训，黄建国结合大量实际案例深入浅出讲解了法治央企的实践与思考，让与会人员对项目管理的法律风险有了更加深刻的认识和理解。

     中核五公司副总经理陶维广对工程项目管理工作做了会议总结，并从事业部平台作用的发挥、项目开发、项目实施策划、项目过程管理、项目总结与考核、公司品牌维护等方面提出了要求。

     最后中核五公司总经理林乐忠对此次工程项目管理研讨会的召开和会议的组织工作给予充分肯定，并站在战略的角度强调了工程项目管理的重要作用，他提出我们做项目是为了公司的发展，而公司发展的根本目的是为了成就员工，凡事有利于公司发展的一定要支持、凡事不利于公司发展的一定要反对。同时还要求公司要在不同范围、不同深度继续组织召开项目管理研讨会，并特别提出要在国家宏观经济战略研究（一路一带、自贸区等）、商业模式创新、国际化业务的发展、公司人力资源体系建设、市场分析和开发及客户管理等方面组织专项研讨。