“十二五”，受福岛核事故影响，核电发展跌宕起伏，但其前行的脚步并未停止。5年来，中国核能电力股份有限公司精敬于业，追求卓越，虽历经风雨却硕果累累。

　　“十二五”期间，中国核电成功登陆A股市场，成为国内首家纯核电上市公司；自主三代核电“华龙一号”全球首堆开工建设；我国最大的核电基地（秦山）全面建成；6台核电机组开工，6台核电机组投产，中国核电实现控股装机国内第一……瞩目的成就让中国核电迎来“黄金时代”。

　　在“十二五”收官之际，记者采访了中国核电总经理陈桦，回顾这段追求卓越的征途，展望“十三五”发展。

　　跨越之途：铸就核电发展里程碑

　　用跨越式发展来形容中国核电的“十二五”，恰如其分。随着核电发展“柳暗花明”，中国核电跨步前行，紧紧围绕“规模化、标准化、国际化”发展战略,秉持“多发电、慎花钱、保安全、谋发展”和“以持续发展为核心的战略规划和项目开发，以安全为核心的工程和运行业绩，以成本为核心的经济效益”理念，抓重点、攻难点、求创新,各项工作取得重要突破。

　　记者：回顾“十二五”发展，可否用一组数据展现核电板块这5年来所取得的成绩？

　　陈桦：“十二五”期间，中国核电不仅经济效益逐年增长，而且社会效益更加突出。到“十二五”末，累计发电5298亿千瓦时，相当于少消耗标准煤约1.7亿吨,减排二氧化碳约5.6亿吨,减排二氧化硫约414万吨,减排氮氧化合物约276万吨,相当于造林约152万公顷，面积可覆盖整个北京。

　　记者：2015年是“十二五”收官之年，也是核电板块发展具有里程碑意义的一年。能否具体介绍一下，这一年中国核电取得了哪些里程碑式的成就？

　　陈桦：2015年对于中国核电而言意义非凡。

　　6月10日，作为资本“新坐标”，中国核电在上海证券交易所正式挂牌上市，成为A股市场首支纯核电股。中国核电上市意味着面临更大的挑战，不仅将大幅提升主营业务规模，企业管理跨入全新阶段，这既是压力又是动力，促使中国核电努力向世界一流目标迈进。

　　2015年的坐标中，自主三代核电“华龙一号”可以说是一颗耀眼明珠。5月7日，12月22日，全球首堆——福清核电5、6号机组相继开工，至此，“华龙一号”全球示范工程全面开工。成功打造“华龙”示范基地，标志着我国成为继美、法、俄等国之后，又一个具有独立自主三代核电技术的国家。这是我国核电自主创新的新起点，也是中国核电“走出去”的里程碑。

　　发展之途：控股装机国内第一

　　记者：“十二五”期间，中国核电开工建设和投运的机组各有多少？

　　陈桦：目前，中国核电实现了控股装机国内第一。

　　“十二五”期间，中国核电6台机组实现开工，包括福清核电4～6号机组，田湾核电3～5号机组；6台机组建成投产，包括秦山二厂4号机组，方家山核电1、2号机组，福清核电1、2号机组，海南核电1号机组，且安全、质量良好受控。

　　2015年2月12日，方家山2号机组提前商运，创造了我国核电机组从装料到并网再到商运的最短工期纪录。同时，这也意味着我国最大的核电基地（秦山）全面建成。

　　记者：“十二五”期间，中国核电在在运机组、在建工程的运营管理中，采取了哪些举措，取得哪些突出的成绩？

　　陈桦：安全是核电发展的生命线。“十二五”期间，中国核电不断加强安全运行管理，所有在运核电机组均保持安全稳定运行，安全指标受控，未出现国际核事件分级表（INES）一级或以上事件。

　　在确保安全的基础上，中国核电加强设备可靠性管理，不断提高设备可靠性；持续推进大修优化，缩短大修天数，大修安全、质量和进度控制良好。2014年，中国核电在运存量机组平均能力因子达到90.03%，实现“90”卓越目标。“十二五”期间，在运机组运行指标均达到WANO中值以上，部分运行指标达到WANO先进水平。在2014年WANO综合指数排名中，中国核电旗下两台机组获得满分，并列世界第一，6台机组位于世界优秀行列。

　　在核电工程建设方面，中国核电通过一系列举措的实施——加大项目前期各项准备；加强资源统筹，协调解决共性问题；优化调试计划安排；推进项目管理标准化……确保福清1号机组较调试合同工期提前8天完成，方家山1、2号机组较调试合同工期分别提前70天和110天完成。这也为总承包模式下业主公司工程项目管理积累了丰富经验。

　　聚力之途：建设标准化体系

　　记者：核心能力是企业经营管理不可或缺的关键。2011年，中国核电正式成立。可以说，核电板块的整体战略构图成型于“十二五”。经过5年发展，中国核电形成了哪些核心能力？

　　陈桦：“十二五”期间，中国核电的核心能力大幅提升——管理的规范化与标准化水平持续提升。具体来说，体现在六个方面：

　　一是建立健全现代企业制度，公司治理结构、管理制度与内控体系建设不断完善。

　　二是实施标准化战略，积极推进在工程建设、运行管理、安全质量、组织机构、岗位设置、薪酬福利、成本管理等各领域的标准化建设，部分领域已形成对外输出与服务能力。

　　三是加强战略合作，与国内外多家机构和企业集团签署战略合作协议，为后续合作发展奠定了基础。

　　四是初步搭建统一采购平台，在天然铀、燃料组件及电站大宗材料等领域开展集中采购工作。

　　五是建成企业资源计划系统（ERP），初步形成以信息化为支撑的标准化管理平台，有效支撑了中国核电和成员公司在统一平台上实现管理标准化。

　　六是整合现有企业文化体系，积极推进文化融合，打造统一规范的核电企业文化平台，为中国核电安全高效发展提供坚实的文化核动力。

　　记者：您能否介绍一下，“十二五”期间，中国核电孕育优秀企业文化，助力核心竞争力提升的良好实践？

　　陈桦：“十二五”期间，中国核电围绕“追求卓越、挑战自我”的企业价值观，全力打造“本部统筹、上下联动、专业支持”的一体化格局，通过开展一系列卓有成效的公众宣传和品牌建设活动，初步形成了统一的品牌形象和价值理念，创造了良好的文化环境和核电发展氛围，公司知名度和美誉度进一步得到提升。以“魅力之光”杯全国学生科普知识竞赛活动为例，该活动举办3年以来，全国参赛人数从最初的6000人发展到2015年的25万人，人数增加了40倍，公众和媒体的持续关注度不断攀升，成为中国核电履行社会责任、营造核电发展健康氛围的最佳实践。

　　“十二五”期间，中国核电先后荣获“环境保护‘绿坐标’奖、“十二五”企业文化建设管理文化标杆荣誉称号等。（胡春玫）