为加强项目间的沟通与交流，提高项目管理水平，部署2016年的重点工作，3月20日至22日，中核华兴公司核电工程事业部召开2016年项目经理述职交流会。公司副总经理于斌、赵简英，事业部高管和事业部各单位经理、书记、施工经理，本部各部门助理以上人员近70人参加了会议。

    会上，事业部各单位经理根据各自管理过程中的“成功经验”“存在的问题与改进措施”“需要得到的帮助”等方面展开了交流与学习。事业部总会计师赵洪迅做商务管理和成本管理的主题交流，对各单位后续的商务与成本管理工作提出新的思路与要求。事业部总经理肖卫华以“危机与变革”为主题，从“我们的现状”出发，到我们未来所要踏上的“征途”深入剖析了核电项目管理变革势在必行，为事业部的核电项目管理“把脉开方”，明确了今年“夯基础”“补短板”“降成本”的重点工作任务。

    会议期间，事业部和各单位签订了经营业绩考核责任书和党风廉政责任书，通过了项目部管理提升行动项，并邀请了国内事业部江苏分公司副经理、证大大拇指项目部经理张斌就成本管控进行交流。会后，与会人员还到奥美大厦项目参观，学习民用项目的良好做法，改进核电项目的施工管理。（吴金岗 汪哿圯）