12月23日，经过一年多的试点、提炼、编制、修订工作，中核华兴公司正式发布企业文化管理体系。体系依据PDCA闭环管理理念建立，明确了各个层级员工的职责，初步提供了一套较为完整的、逐步改进式的企业文化管理机制。

    体系的构建充分考虑公司的实际，是公司企业文化建设的指导性文件和全体员工践行企业文化的行动准则，由前言、总则、层级和职责、标准和实施、检查与评价、反思与反馈、修正和改进、结果与应用等七个部分组成。各层级员工借助本体系能够较为清晰地了解需要做什么、怎么做，并知道需要改进什么、往什么方向改进，从而促进企业文化循序渐进、步步深入地向前发展。

    体系将公司全体员工分为高层管理者、中层管理者、基层管理者、操作层员工四个层级，同时明确各层级在企业文化建设工作中担负的职责，以更好地发挥各层级员工在其中的作用。为便于各个层级有条理、有效果的推进和落实，公司以深入实践“安全、坦诚、卓越”理念为重点设置各个层级的行动标准。每个层级都有三个行动维度，为了指明具体的行动，每个维度又分为三个标准动作，每一个标准动作都指出了必要的实施范围。各个层级的员工都应结合各自的工作职责采取明确的实施措施，保证对应的三个维度9项标准动作得到落实。

    公司将定期对各个层级员工实施三个维度9项标准动作的有效性进行检查与评估，通过检查与评估来了解贯彻实施的程度，判断问题，进行改进。每一次检查与评价之后，各位员工及其所在部门或单位都要对照反馈意见进行反思，并进行修正与改进。

    2015年4月，公司形成了构建公司企业文化管理体系的整体思路。一年多来，公司在四家单位开展“良好现场实践”试点，并进行深入工作调研，形成了一批实践和创新成果，这些成果为体系的构建提供了重要支撑。2016年6月体系初步形成后，经过专家组和工作人员的数十次讨论修改，多次征求公司领导和基层单位意见，并两次在公司总经理办公会上专题讨论，终于形成企业文化管理体系的基础版。本体系包括管理和实践两个部分，在执行和应用时应考虑将两个部分结合使用。

    本次形成的企业文化管理体系是在吸收公司10年间的文化建设经验，继承前期文化建设成果的基础上形成的，是前期成果的继承和发扬，而不是“另起炉灶”，之前行之有效的方式方法和形成的良好实践，将继续保留和坚持下去。