1月13日，中核五公司在第一会议室召开了“2017年科研工作务虚会”。会议由公司副总经理兼总工程师王贵洪主持，副总工程师、各单位技术经理、技术负责人参加了本次会议。通过交流，进一步加强了各单位科技创新意识，进一步拓宽了公司技术研究重点和内容。

    会上，各单位和各项目部技术负责人各抒己见，畅所欲言，群策群力，为公司2017年科技创新工作出谋划策，并为公司2017年科技创新管理和科研项目重点研究内容提出了意见和建议。与会人员一致认为，公司科技创新工作重点应从实现现场施工降本增效，绿色化施工及信息化管控开展，公司未来的研究内容应着重于信息化、大数据、物联网的研究，通过工业互联网信息化研究，实现施工现场实时监控，通过信息化管理加强对施工现场基础管理、技术管理薄弱环节管控，降低管理成本。

    会议最后，王贵洪对公司2017科技创新工作做了具体要求和部署：一是技术负责人应有创新管理引导意识。创新意识决定工作思路，自我创新精神决定了创新的成果。技术负责人要充分引导技术人员积极开动脑筋，头脑风暴，从施工现场自身发展需求、节约成本、提升功效等方面提出创新方向，要不断推陈出新，用更多更好的创新成果促进公司的可持续稳步发展。二是科技人员应注重自我成长和发展。技术人员要积极主动开展科技创新，通过主动互相交流，积极思考，拓展创新思维，主动开展创新工作，为自身的提升和发展创造条件。通过自我创新获得更多有质量的成果，以提升自我价值和认同感。三是以多种形式开展创新活动。要以多种形式、多渠道积极开展科技创新活动。科技创新不仅仅局限于新技术的研发，新老技术结合应用、技术改造等，施工班组的小发明、小创造同样属于科技创新，各单位应根据不同层次、不同范畴的需求策划科技创新工作，让科技创新真正推动公司的发展。各单位应加强与外部的交流与合作，拓宽视野，开阔思路，拓展公司外部科研课题申报渠道，进一步提升公司的科研水平和能力。四是发挥“五小四新”在公司发展中的重要作用。各单位应充分发挥施工现场一线班组的作用，充分挖掘、提炼、总结施工班组的聪明才智，将“五小四新”作为一项重要的科技管理工作，有计划、有步骤、多方面地推广应用，让“五小四新”在公司的“转型升级、提质增效” 中发挥重要作用。