5月5日，陕西柴油机重工有限公司在信息楼二会议室召开2016年度质量管理评审会，对公司2016年质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性进行了评审。

    质量管理部部长张永彬作《2016年度质量管理体系管理评审输入报告》。报告显示，公司2016年从强化基础管理、优化过程控制、实行质量激励、加强质量责任追究等方面持续发力，巩固了质量整顿成果，质量形势得到扭转，质量管理工作逐步走向良性循环，产品质量趋于稳定，但产品实现过程还存在一些问题需进一步改进。

    海军驻兴平地区军事代表室总代表朱卫华，陕柴重工董事长、党委书记奚国伟，总经理、党委副书记孙志宏出席会议并讲话，他们一致认为公司2016年质量管理体系运行基本有效。

    朱卫华用“四个三”谈了自己对公司一年来质量工作的感受，提出了意见和建议。朱卫华说，公司一年来的变化主要体现在三个方面，即领导干部想干事的意识明显加强、质量管理效果初步显现、用户服务力度大幅提升。但仍存在质量管理队伍和技术队伍有待进一步加强，生产分厂各自质量管理评审缺失，生产现场重复性、低层次的质量问题仍然存在的不足。他还从科学性、严肃性和可操作性三个方面对公司的质量目标提出了具体要求。朱卫华希望公司全面发展，通过降本增效、调动员工积极性提高企业利润，让干部员工工作有成就感。
 
    奚国伟认为，经过前期质量整改，公司全员的质量意识得到提升。他要求，一要持续强化质量管理工作。“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，质量管理永远在路上，对质量管理的放松就是对员工的犯罪；二要形成公司持续强化的质量管理体系，并不断自我完善；三要从专业队伍建设、工装工具及各类设备的投入等方面入手，加大对提高产品质量的资源投入力度；四是质量管理部要结合会议提出的各项要求，实施“拉条挂账”管理。

    孙志宏在讲话中指出，质量管理体系必须紧贴生产现场实际，切实解决现场存在的各类问题。同时，相关部门要建立完善的员工技能评估体系，用科学的方法对员工技能进行综合评估。他要求相关单位坚持内外结合，通过反馈公司产品在外部暴露的问题和对内认真查找生产过程中不符合项产生的根源等方式，化被动为主动，举一反三，杜绝类似问题的出现，进一步提升公司整体产品质量水平。

    海军驻兴平地区军事代表室副总代表冯宇晨、军代表田永维，公司领导曹瑞国、侯鸿飞及相关部门负责人参加了会议。