为切实发挥公司董事会的战略引领与风险管控职能，5月22日，中核五公司董事会对核电工程事业部开展核电工程业务调研交流，听取了核电工程事业部“十三五”核电规划实施情况、近期生产经营状况及发展思路的汇报，并在核电业务产业链完善、事业部运营能力建设、项目管理方式等方面开展了深入交流。

    中核五公司党委书记、董事长林乐忠对核电业务在建安一体化实践、常规岛独特业绩优势、华龙一号海外首堆的创新性项目管理等方面取得的成绩表示肯定。同时，林乐忠进一步强调了核业务的核心地位与核心作用，指出核心一是要通过稳定、可持续发展的经济指标与高素质的人才队伍体现，二是要依靠商业模式与项目管理方式的“两个转变”来保障。

    林乐忠认为核电业务虽然在客观上受国家政策因素制约，但公司坚定“十三五”发展的信念不能动摇，面对困难，不仅要振奋精神，而且要深入思考，更要有解决问题的办法。林乐忠对核电业务后续发展提出五点要求：一是要完善事业部运营体系建设，全面统计和准确掌握各核电项目的财务指标、成本数据、工程进度等，切实履行并增强事业部的运营评价、风险预警、风险监控的职能和水平，逐步将事业部平台打造成为真正的运营中心、利润中心；二是要全面、充分认识实施项目管理层与作业层两层分离对项目管理方式的考验与风险，在管理意识、流程梳理与制度建设等方面应切实适应两层分离的项目管理方式，增强事业部的统筹部署、资源整合、项目筹备、技术积淀、运营管控等能力，逐步实现大平台、小项目的多项目管理方式；三是要研究并充分使用公司内部的制造、采购专业化资源，提升核电业务的集中预制、集中采购能力，完善核电建造产业链，有效降低产业价值链成本；四是常规岛建造的独有优势与主设备安装的核心优势需保持与增强，但二者又存在一定差异，应进一步研究论证其专业化实施方案；五是要开展国内外核退役市场研究与跟踪，适时拓展核退役工程业务，丰富核工程服务领域，完善核工程业务布局。