计划-预算-考核一体化（JYK）作为一套先进的管理方法，在集团公司有效落实战略规划，保障年度经营目标的实现，同时增强核心竞争力，促进整体业绩持续提升和长期可持续发展中发挥了重要作用。6月26日，中核集团在京召开2017年JYK管理座谈会，总结回顾过去五年来集团公司JYK工作的开展情况，对JYK一体化管理成效、发挥的作用、现状以及存在的不足及改进方向等进行了深入研讨交流。中核集团总经济师黄敏刚出席座谈会并讲话。

　　会议指出，JYK一体化工作已经走过了五个年头，经历了“从无到有”、“从初步建立到深化优化”的光荣历程，实现了“考核方法科学化、计划预算全面化、制度建设体系化、管理流程规范化”。“十二五”期间，集团公司营业总收入、利润年均增长分别达到11%和15%，资产总额增长1倍以上，名列军工集团前列，连续实现年度和任期考核A级。这充分验证了JYK方法和体系的科学性、有效性，真正做到了“承上启下创业绩，科学考核共发展”，为集团公司全面提升管理水平做出了积极的贡献。同时，随着逐年的推广应用，以JYK为抓手的战略管控模式和绩效管理体系，正推动着集团公司及各级成员单位形成迎难而上、团结奋进的企业文化，还不断调动员工积极性、激发企业经营活力，为集团公司面向市场保增长促发展不断注入正能量。

　　会议强调，除关注经济指标、重点任务的实现等表象外，还要理解和体会JYK更加深刻的意义和更加深远的影响。首先，JYK是以目标管理为牵引，强调的是提高资源配置能力，提高资源利用效率，提高整体绩效水平。其次，JYK应该充分激发全体员工的积极性，提高员工的成就感和主人翁意识，让员工和企业共进退。第三，JYK突出的是问题导向，强调的是主动面对竞争、迎接挑战，最终是要塑造一种正向的企业文化。

　　会议要求，一是不忘初心，继续加强JYK工作的正向宣传和积极引导；二是坚定信心，继续加强JYK任务的执行监控，确保年度目标的实现和“十三五”规划的落地；三是保持恒心，继续加强JYK的交流与合作，不断提升系统化、精益化管理水平。

　　座谈会期间，作为JYK典型单位，中国核能电力股份有限公司、中国中核宝原资产控股有限责任公司对各自板块的JYK工作进行了全面介绍，中核四〇四有限公司、新疆中核天山铀业有限公司介绍了具有各自特色的JYK工作开展情况。此外，与会人员分为计划、预算和人力薪酬三组，分别进行了深入讨论。

　　集团公司有关部门、各板块、支持服务机构和总部直管单位分管JYK工作的领导，计划、财务、人力部门的骨干，以及部分三级单位的代表参加了座谈会。（文 李亮 盛安陵 影 盛安陵）