6月25日，田湾核电站1号机组在第十次换料大修（T110大修）后成功并网，再创田湾大修最优工期记录。田湾核电人再一次用安全、优质、高效的大修业绩兑现了铸就卓越大修的承诺，“事事追求卓越、一次把事情做卓越”的工作理念深入到每一位田湾核电人的心中。

　　安全 卓越的根基

　　“安全质量是干出来的……” 大修动员会上，江苏核电有限公司党委书记马明泽再次强调了安全生产的重要性。

　　安全生产，落实责任是关键。本次大修中，对于风险等级最高的作业区域、作业类型，田湾核电安排有经验的员工担任工作负责人，大修期间全程在现场指导、参与工作；而由协作单位负责的工作，也采取同样的方式，确保风险等级高、关键性的工作，由技能水平高、经验丰富、责任感强的员工担任工作负责人。

　　此外，在本次大修项目上，田湾核电首次开发了“安全监督信息管理平台”，利用现场智能终端及移动应用平台，快速了解现场每日的工作信息和风险源，并及时对风险源进行有效管控；建立了多级安全监督制度，实行分区域管理制度，设立岗位经理以负责常规岛、核岛厂房所有大修工作的总体组织、协调和管理；同时，落实重大设备检修步骤责任人制度、安全监督项目责任人制度、检修项目业主责任人制度等，多措并举夯实大修安全根基。

　　创新 卓越的先决条件

　　本次大修中，田湾核电使用了多项创新技术和技术提升，为提升大修安全质量、优化大修资源提供了先决条件。

　　在计划管理方面，开发了大修电子审批系统，优化大修日报功能，建立重点工作项目制定日跟踪机制。

　　在技术提升方面，完成了国内首次安全系统在线维修项目；零功率物理试验首次实现全面自主化并刷新该项试验最短工期纪录；优化了控制棒落棒试验工序。

　　在风险管控方面，成立专项组对关键、重要的工作进行重点管控；按时完成了技术规格书、最终安全分析报告、预防性维修大纲等与大修有关的文件的修改；首次应用大修沙盘推演方式，对大修中的重要风险作业进行沙盘模拟演习，以检验人员、物料、工器具的准备程度，评估维修实施过程中可能发生的各类风险和技术难题，以保证大修项目顺利实施。

　　现场 铸就卓越的主战场

　　大修中，有数千项重要工作，很多设备在这期间要进行解体维护，这对于田湾核电员工而言是难能可贵的学习和实践机会。

　　对此，田湾核电充分利用大修这个舞台，在实际工作中发现人才、培养人才，鼓励、推荐青年员工积极参与、担任重要的助手职务，以提高他们的技术和技能水平。在大修开始前，田湾核电就制定了完善的培训体系、周密的培训计划，比如，仅维修领域就制定了123项大修专题培训项目，包括43项专业岗位技能培训项目、53项防人因实操培训项目、27项安全技术交底培训项目。通过这些培训计划以及“老带新”、“师带徒”等多样化培训形式，使许多青年员工得到了老师傅们的“真传”，系统全面地提高了他们的知识水平和实战能力。

　　“这是我第二次参加大修，环环相扣的工作程序、紧张严苛的工作环境，无一不是对我们的考验。把每项工作做到100分，做到卓越，对于我们来说是最大的骄傲和自豪。我相信困难是用来攻克的，青春是用来拼搏的！”一位从事反应堆工作的青年员工在日记里这样写道。

　　党员 造就卓越的先锋模范

　　本次大修中，江苏核电公司各级党组织以大修工作为中心，齐抓共管，充分做好思想引导，切实发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，通过开展“大修党员示范岗”“大修党员先锋模范”等品牌活动，号召全体共产党员“带头坚定信念、带头遵守程序、带头高效执行、带头真抓实干、带头创新增效”，做到一名党员就是一面光辉的旗帜，有决议必执行，有责任必担当。

　　大修执行指挥徐霞军，7年党龄，亲自到场监督主线工作和各种急难险重的工作，及时协调现场出现的各种情况；大修经理严巍峰，18年党龄，时常凌晨还待在现场，关注现场工作、重视主线工作和现场安全；核岛经理李建田，25年党龄，大修一开始就住在了现场，近30天一直没有回过家；安全监督员杜文胜，3年党龄，敢于“找茬”的资深安全员，监督现场安全的“铁包公”……这是大修中一名名党员带头发挥先锋模范作用的镜头，这是 “两学一做”学习教育培养出的高素质人才队伍奋战现场的缩影。（何静）