6月25日,田湾核电站1号机组在第十次换料大修(T110大修)后成功并网,再创田湾大修最优工期记录。田湾核电人再一次用安全、优质、高效的大修业绩兑现了铸就卓越大修的承诺,“事事追求卓越、一次把事情做卓越”的工作理念深入到每一位田湾核电人的心中。

安全 卓越的根基
“安全质量是干出来的……” 大修动员会上,江苏核电有限公司党委书记马明泽再次强调了安全生产的重要性。
安全生产,落实责任是关键。本次大修中,对于风险等级最高的作业区域、作业类型,田湾核电安排有经验的员工担任工作负责人,大修期间全程在现场指导、参与工作;而由协作单位负责的工作,也采取同样的方式,确保风险等级高、关键性的工作,由技能水平高、经验丰富、责任感强的员工担任工作负责人。
此外,在本次大修项目上,田湾核电首次开发了“安全监督信息管理平台”,利用现场智能终端及移动应用平台,快速了解现场每日的工作信息和风险源,并及时对风险源进行有效管控;建立了多级安全监督制度,实行分区域管理制度,设立岗位经理以负责常规岛、核岛厂房所有大修工作的总体组织、协调和管理;同时,落实重大设备检修步骤责任人制度、安全监督项目责任人制度、检修项目业主责任人制度等,多措并举夯实大修安全根基。

创新 卓越的先决条件
本次大修中,田湾核电使用了多项创新技术和技术提升,为提升大修安全质量、优化大修资源提供了先决条件。
在计划管理方面,开发了大修电子审批系统,优化大修日报功能,建立重点工作项目制定日跟踪机制。
在技术提升方面,完成了国内首次安全系统在线维修项目;零功率物理试验首次实现全面自主化并刷新该项试验最短工期纪录;优化了控制棒落棒试验工序。
在风险管控方面,成立专项组对关键、重要的工作进行重点管控;按时完成了技术规格书、最终安全分析报告、预防性维修大纲等与大修有关的文件的修改;首次应用大修沙盘推演方式,对大修中的重要风险作业进行沙盘模拟演习,以检验人员、物料、工器具的准备程度,评估维修实施过程中可能发生的各类风险和技术难题,以保证大修项目顺利实施。

现场 铸就卓越的主战场
大修中,有数千项重要工作,很多设备在这期间要进行解体维护,这对于田湾核电员工而言是难能可贵的学习和实践机会。
对此,田湾核电充分利用大修这个舞台,在实际工作中发现人才、培养人才,鼓励、推荐青年员工积极参与、担任重要的助手职务,以提高他们的技术和技能水平。在大修开始前,田湾核电就制定了完善的培训体系、周密的培训计划,比如,仅维修领域就制定了123项大修专题培训项目,包括43项专业岗位技能培训项目、53项防人因实操培训项目、27项安全技术交底培训项目。通过这些培训计划以及“老带新”、“师带徒”等多样化培训形式,使许多青年员工得到了老师傅们的“真传”,系统全面地提高了他们的知识水平和实战能力。
“这是我第二次参加大修,环环相扣的工作程序、紧张严苛的工作环境,无一不是对我们的考验。把每项工作做到100分,做到卓越,对于我们来说是最大的骄傲和自豪。我相信困难是用来攻克的,青春是用来拼搏的!”一位从事反应堆工作的青年员工在日记里这样写道。
党员 造就卓越的先锋模范
本次大修中,江苏核电公司各级党组织以大修工作为中心,齐抓共管,充分做好思想引导,切实发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用,通过开展“大修党员示范岗”“大修党员先锋模范”等品牌活动,号召全体共产党员“带头坚定信念、带头遵守程序、带头高效执行、带头真抓实干、带头创新增效”,做到一名党员就是一面光辉的旗帜,有决议必执行,有责任必担当。
大修执行指挥徐霞军,7年党龄,亲自到场监督主线工作和各种急难险重的工作,及时协调现场出现的各种情况;大修经理严巍峰,18年党龄,时常凌晨还待在现场,关注现场工作、重视主线工作和现场安全;核岛经理李建田,25年党龄,大修一开始就住在了现场,近30天一直没有回过家;安全监督员杜文胜,3年党龄,敢于“找茬”的资深安全员,监督现场安全的“铁包公”……这是大修中一名名党员带头发挥先锋模范作用的镜头,这是 “两学一做”学习教育培养出的高素质人才队伍奋战现场的缩影。(何静)