11月20日至22日，中核二二公司先后在宜昌和武汉召开组织机构及人事调整会议，宣布了PPP事业部成立及核电工程管理中心、PPP事业部和投资发展事业部领导班子成员新任情况。公司党委书记、董事长尤念军出席宣布会议并讲话。

　
    针对核电管理中心下阶段工作，尤念军提出五点要求：一是要在核电业务不景气的情况下坚定信心。核电工程管理中心目前承担着核电筹备的任务，责任重大，使命艰巨，要认识到核电重启的希望。二是加强核电市场业务开拓。加强与业主的沟通和交流，充分展示公司核电建造能力，使业主相信公司核电建设的实力。三是全力以赴做好核电的筹备工作。核电建设的成功与否，七分准备，三分干，准备到位，核电建设就有了基本保障。四是做好核电人才培养规划。认真梳理好现有主要管理人员队伍现状，分析质保、安全、商务、工程、技术、计划等各个专业人才，建立培养计划。五是坚定核电是建设公司核心业务的理念。做强核电业务对于公司生存和发展具有重要意义，核电业务板块的全体干部职工都要强化意识，牢记使命，齐心协力做好各项工作。

　
    针对PPP事业部的成立，尤念军指出，成立PPP事业部是根据PPP项目落地情况及PPP业务实际管理情况，为进一步加强PPP业务管控能力，经过慎重研究作出的决定。他希望PPP事业部一是尽快完成领导班子成员分工，遵循精简高效的原则尽快完成部门机构设置，遵循择优选择、宁缺毋滥的原则做好定岗定编工作。二是尽快完成事业部层面制度体系建设工作，厘清理顺PPP事业部与SPV公司、区域公司及专业公司接口关系，加强管控能力建设。三是要明确定位，全面加强PPP业务链的管控。四是确保PPP项目投融资收益，为后期运营做好保障。他鼓励PPP事业部全体人员树立信心、务实重行，加强自身管控能力建设，推动PPP模式健康有序发展。他还要求规划发展部尽快明确各职能部门与PPP事业部接口关系，各职能部门尽快完善本部门职能范围涉及PPP业务相关制度程序管理性文件。

    针对调整后的投资发展事业部领导班子，尤念军从六个方面提出要求：一是加强学习，通过党委中心组学习等方式认真学习党的十九大精神，把班子成员、广大干部职工的思想统一到十九大精神上来，统一到集团公司和建设公司各项决策部署上来。二是抓好班子团结，正职要善于与副职沟通，副职要及时向正职汇报分管工作情况，统一思想、统一认识、统一行动，形成合力。三是解决好遗留问题，对于列入公司经营改进专项行动计划的相关项目，要逐一拿出解决方案，安排专人负责、专人研究、专人监督、专人跟踪，尽快解决遗留问题，促进事业部走上正轨。四是加强对各项目的监督和管理，加强各个环节的风险管控。五是定位好未来的发展。建设公司把投资业务作为主要业务板块来经营和发展，事业部要把握好未来发展方向，继续跟踪开发好的项目，形成良性循环。六是注重生产安全与职业安全。切实加强安全生产各项工作，同时在经营活动中始终做到清正廉洁，慎重使用手中权力，清清白白做人，明明白白做事，把全面从严治党进一步向基层延伸。（综合报道）