落实质量新体系 强化全员执行力 巩固陕柴新形象 提升品牌竞争力 ——陕柴重工召开2018年度质量工作会

     1月23日，陕西柴油机重工有限公司（下称“陕柴重工”）2018年质量工作会议在陕柴宾馆召开，海装西安局综合计划处副处长王文杰、海军驻兴平地区军事代表室总代表朱卫华分别讲话，对陕柴重工2017年质量工作给予了充分肯定和表扬，并提出意见和建议。陕柴重工副总经理雷军主持会议。

     会议做了题为《落实质量新体系 强化全员执行力 巩固陕柴新形象提升品牌竞争力》的2018年质量工作报告，回顾了2017年质量工作，点出了亮点，指出了问题。同时，明确了2018年质量管理工作指导思想，发布了2018年质量控制目标，并安排部署了重点工作。设计研究所、铸造事业部、装配试验厂等单位代表分别作了表态发言，总结成绩，分析不足，制定措施，坚定信心。

     会议指出，陕柴重工2017年质量工作有进步，有成绩，但也有问题，应该引起我们高度重视。对于质量工作陕柴还远远没有到“歇歇脚，喘口气”的时候。在新的一年里，陕柴重工质量工作要重点做好八个方面工作，一是做好新版质量管理体系换版和认证工作；二是狠抓基础管理，修订部门职责和岗位说明书，理顺工艺管理关系，发挥项目管理制作用，提高质量信息处理效率，充实质量管理队伍，提高培训工作实效性；三是强化技术管理，落实新版质量管理体系，建立公司核心技术、关键技术和标准化管理制度，进一步落实质量监督责任；四是强化生产管理，加大自检、工艺纪律执行，完善工装夹具、专用量具管理制度，依规运行，状态受控，对违规现象严肃追责；五是强化采购外包过程管理，加大对合格供方的监督和培育；六是强化产品检验，加强对产品实现过程的规范和管理，强化检验队伍建设，加大专业技能的培训，提升业务能力；七是加强生产保障，完善管理制度，严格落实一、二级保养和大修计划，避免“拼设备”和设备“带病运行”的现象发生，确保基础设施满足产品生产和服务需要；八是加强质量文化建设，落实质量文化建设规划，清晰质量文化构架，加强宣传贯彻，提升员工对质量文化的认同感,规范行为，与公司要求保持一致。

     会议要求，陕柴重工全体员工要认清形势，提高认识，紧紧抓住强化执行力这个“牛鼻子”，抓两头，强中间，狠抓基础管理，强化思想认识，从提高品牌“竞争力”和“保市场”的高度，认识全面解决热难点质量问题的重要意义，充分认识全面解决问题的“技术复杂性”，工作推进的“艰巨性，长期性”以及可能出现的“反复性”，坚持“拉条挂账”，责任到人，强化产品全过程管理，狠抓新体系的贯彻落实，注重领导作用发挥，明晰业务流程，形成按章办事的行动自觉。在新的一年，陕柴重工必须发扬钉钉子的精神，契而不舍，久久为功，为巩固陕柴新形象，提升品牌竞争力而努力奋斗。

     陕柴重工董事长、党委书记奚国伟、纪委书记侯鸿飞，副总经理杨小清、赵同宾，海军驻兴平地区军事代表室全体官兵，公司全体中层领导干部及各单位质量员参加了会议。