走入核动力院神仙树办公区的装配间，试验台震动声不绝于耳，各种提示、警示声此起彼伏。这里正在进行模拟地震的震动试验，一项项测试数据也在此完成。

　　在这里工作的是核动力院企管部三所的一群年轻人，承担着“华龙一号”地震仪表系统的研发和制造工作。自立项以来，从理论分析、试验验证到装配测试，每一项试验都在这里测试、定型，这里也成为了核动力院新人才的锻炼基地。

　　在国家核电大发展的背景下，核动力院凭借多年来在核仪器仪表行业打下的坚实基础，近年来开始积极参与核电项目的投标和供货，开启了其核电创新之路，取得了较好的成果。

　　突围“死循环”

　　自从快堆业务转移到原子能院之后，核动力院企管部三所走上了一条民品创业之路，长期从事卷烟厂、化纤厂等设备的开发，游离在核电大门外近二十年，使得他们对核电设备供货的规范显得有几分生疏。

　　研发地震仪表系统，尤其是“华龙一号”项目的地震仪表系统，要求更为苛刻。项目涉及到地震分析、电子工程、电气工程、机械设计及制造、软件等多学科的相互配合。由于项目之前是独家垄断供货，能参考的资料少之又少。项目组从零开始，派出人员分三路取经，一路去四川省地震局联系专家，一路去主要核电站现场参观交流，还有一路向院里兄弟单位学习核电供货的经验。五年下来，积累了宝贵的经验。

　　2011年，三所准备介入该系统的研发工作，投资近40万元对标海南昌江核电站的要求研发样机，对当时年产值不到一千万元的三所来说40万元算是很大的投入了。一年后样机研发成功，通过了各项试验验证，给大家以极大的信心，相信能够进入这个领域。正当员工们满怀信心参与投标时，一次次失败就像一盆盆凉水泼在每一位研发人员的心头，为什么会这样？其实大家心里都清楚：核电站需要有业绩的供应商。这一难题摆在了每一个人面前，不中标就不可能有业绩，没有业绩就几乎不可能拿到项目，这貌似成了一个“死循环”。

　　这样的阴霾持续了三年多，正当大家失去信心的时候，从院里传来了一个好消息，工程试验堆需要采购一套地震仪表系统。没有核电供货经验的几家企业的设备均有各种问题，有长期核电市场经验的企业价格又高得离谱。机会终于来了，三所以详实的设计方案、完整的试验验证报告和成熟的样机给业主留下了深刻的印象，成功取得了第一份订单，打开了市场。由于技术工作做得比较扎实，也便有了现在的“华龙一号”项目订单。

　　重焕新生

　　虽然三所在核电市场已经打开了局面，但是以往承担的项目主要还是配套设备，没有参与过成套系统的项目供货，这无疑又是一次挑战。样机鉴定流程、核电质保体系、规范化文件编写对于院里兄弟单位来说早已轻车熟路，但是对三所员工来说都是新鲜事物，只能从零开始摸索。

　　落下的总要补起来，更何况需要补的不是一星半点。连续几年暑期集中休假，三所员工从来没有休息用过。文件编写得不规范就重新再写，图纸画得不规范就重新再画，流程、见证件甚至质量体系，哪里不对就改哪里，哪里不足就补哪里。没有可过渡的适应期，只能一次成功。工作量之大，对三所这个团队来说不可想象。

　　这是一次团队的较量，为了能让三所更上一个平台，为保证项目的顺利供货，每个人都使出了浑身解数。在项目的研发和试验过程中，三所开发生产部负责人郭斌付出了无比的艰辛，他以严谨务实的作风和一丝不苟的科研精神，带领项目团队一起攻关，解决了一项又一项技术和工程上的难题。郭斌常常加班到深夜，周末也不常休息，完成了许多对三所来说是跨越性的工作。这个团队中还涌现了李杰、江山、简明、夏时雨、罗蜀黔等一批优秀的科研技术骨干，他们为“华龙一号”地震仪表系统的研发成功立下了汗马功劳。

　　在一年的时间内相继完成了质保体系的重新建立、项目管理流程的重新划分和组织机构的重新设立，每一件成果都掷地有声地表明：三所要以新的姿态重新出发。

　　经过三所全体员工的努力，国内首套ACP1000核电站地震仪表系统于2017年8月14日通过中国核电工程有限公司和福清核电有限公司的联合验收并入库。回首砥砺奋进的五年，颇有往事不堪回首的感觉，研发之路犹如披荆斩棘，然而每位工程师都发扬了严谨的科研精神，一步一个脚印，通过自己的努力去探索、求真、实践，他们中很多人都已经成长为三所科研生产的中坚力量。

　　目前三所正在关注快堆、AP1000核电站地震仪表系统的预研工作，为掌握多种堆型的系统不懈努力，不仅为争取获得更大的市场份额，更为核动力院能够全面掌握该系统的设计、制造和维护，为实现在集团内自主供货的目标贡献一份力量。（海川）