业主

　　福清核电：奋斗来时路 跃升新起点

　　3月21日9时21分，随着3200吨履吊车缓缓将穹顶吊离地面，变幅、升钩、行走平移，经过调整，平稳落钩就位在45米高的反应堆厂房安全壳上。这标志着中核集团福清核电6号机组穹顶吊装成功完成。

　　我国自主研发的三代核电“华龙一号”示范工程——福清核电5、6号机组自开工以来，工程进展顺利，设计、设备制造和建安施工等各项工作按照进度计划稳步有序推进，工程安全、质量、进度、投资都处于良好受控状态，重大里程碑节点均按照计划按期或提前实现，向国家交上了自主三代核电建设的一份优秀答卷。回首来时路，甘与苦，易与难，砥砺再前行；站在新起点，知与行，学与思，踏上新征程。

　　技术持续创新，九层之台起累土

　　合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。奋斗是艰辛的，奋斗是长期的。“华龙一号”充分利用中核集团三十余年在核电站科研、设计、建设、运营所积累的宝贵经验、技术和人才优势, 并采用世界最高安全要求和最新技术标准，为“华龙一号”的安全性提供有力保障。

　　2017年5月25日，国务院总理李克强对“华龙一号”示范工程作出重要批示：“华龙一号”是推进实施中国制造2025的标志性工程，希望依托“互联网+”、众创平台进一步汇聚各方创新资源，不断提升我国核电研发制造水平。

　　时隔近一年，福清核电深入落实总理指示，持续推动互联网与核电建设领域的深度融合，全面铺开信息化、数字化建设，不断将“互联网+”的技术全面应用至“华龙一号”科研、设计、采购、施工等各个环节，数字化“华龙一号”已初具规模，“互联网+”正为保障“华龙一号”示范工程的安全建设提供各项技术支持，“华龙一号”示范工程正努力打造成为我国第一座数字化核电站。

　　技术创新是“华龙一号”示范工程的核心竞争力。“华龙一号”采用渐进式的技术发展路径，在成熟技术的基础上集成了众多的先进技术，在保证成熟可靠性的基础上显著提升了电厂的安全性，平衡了经济性。在计算机分析软件、反应堆堆芯设计、燃料技术、能动和非能动安全技术等方面实现了重大突破，真正掌握了核心技术、未来竞争和发展的主动权。

　　优化工程管理，行棋落子谋全局

　　行棋当善弈，落子谋全局。工程建设如弈棋，谋局必度势。项目管理组织策划得好不好，直接关系到项目施工各节点的完成情况，更影响着施工进度和项目进展。为顺利完成“国之重器”“华龙一号”福清核电5、6号机组建设的历史使命，从容面对新技术路线带来的问题和挑战，强化对项目建设过程中紧急、重要问题及风险的管控，推动其高优先级解决，福清核电牵头参建各方建立了贯通项目管理各领域和层级的全周期全范围一体联动的TOP10管理体系。

　　福清核电工程师针对1~4号机组每一项经验反馈，识别出经验反馈要点，避免“华龙一号”同样问题重现。针对6号机组穹顶吊装，提前一年对穹顶吊装的图纸进行梳理，吸取了5号机组钢衬里图纸开口项的经验反馈，结合5号机组实际建设经验，对6号机组施工图纸从安全性、可实施性、施工便利性等多个方面进行了改进，并且在满足现场要求的情况下及时出图6号机组穹顶吊装的所有设计图纸，从设计源头上为穹顶吊装提供了可靠的保障。与“华龙一号”全球首堆福清核电5号机组相比，6号机组在吊装流程上进行优化，提升的高度更高，但吊装动作减少，因此吊装的风险更小，安全性更高。

　　福清核电还在国内首次运用沙盘推演的方法对华龙首堆的建设进行模拟推演。用沙盘推演提前识别工程风险，在建造、设计和采购领域分别制定不同的推演计划，通过沙盘推演分析工程建设中可能存在的各种风险和问题，并针对性地制定管控措施，为后续项目顺利有序推进提供保障。

　　为了更好地推动工程建设，中核集团专门在工资总额外设立专项激励基金，对“华龙一号”示范工程项目建设中做出额外、突出、特殊贡献的专门团队和个人进行奖励。福清核电也在工资总额外，对解决工程建设中特殊困难和问题的专门团队和个人设置专项奖励。专项激励不仅激发建设团队和个人用更大的激情去解决工程建设中的各项困难，同时也起到树立标杆的作用，激发全体人员的凝聚力和战斗力。

　　为保证“华龙一号”示范工程福清核电5、6号机组生产准备工作顺利开展，福清核电在2016年5月17日成立华龙一号生产准备处，规范生产准备的组织机构、职责和工作流程，从人员、物资、文件三方面规范华龙一号示范工程管理。

　　为协同所有参建单位，调动好一切可用资源，处理好工程建设中的问题，福清核电建立起项目多级协调机制，做实从国家、集团到项目层面的多级协调体系。多级协调机制的建立，既设置了各类问题优先解决平台，也建立了问题导向的分级协调机制。

　　打造“六同”理念，文以载道泽万物

　　文化载道，润泽万物。企业硬实力的迅猛发展需要软实力与之互促共进，树立企业的文化自信，为企业健康发展提供强有力的文化支撑。回顾中核集团装机容量从30万到100万，从“两弹一艇”到“国之光荣”再到“国家名片”的发展历史，承载着几代核工业人的使命担当，展现老一代核工业创业者们以实现组织需要为崇高使命的精神追求，激励新一代核工业人传承“四个一切”核工业精神及优良传统。

　　针对“华龙一号”项目建设参建单位多、管理接口复杂等特点，福清核电基地坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,大力弘扬新时期核工业精神，坚持“四个一切”核工业精神，坚持中国核电企业文化融合工作，以卓越文化为抓手，践行“六个一”和“六同”理念，团结动员所有建设者，凝聚指挥，激发潜能，迸发能量，着力推动具有自身特色的企业文化建设。

　　福清核电基地围绕各个重点领域，组织开展一系列形式多样、内容丰富的企业文化主题活动，出特色、创品牌。举办以“掌握华龙先进性，争当知识达人”为主题“华龙杯”劳动立功竞赛，“华龙一号”知识竞赛、“华龙杯”质量演讲比赛等，通过这些比赛，强化福清核电建设者们的提质增效意识，传播“质量创优，安全创效”理念，弘扬“工匠精神”，全力推进“华龙一号”示范工程建设。“腹有诗书气自华，体有锻炼身自健”，公司还大力举办“华龙杯”篮球赛等体育活动，不仅能加强业主单位与各参建单位的沟通联系，增进各方友谊，更能增强团队意识，打造“六同”队伍。商务合同处举办“总承包合同管理龙腾榜”竞赛系列活动，以总包合同为载体，通过内容丰富、形式新颖的多种“以学促进”“以赛促进”“以用促进”的竞赛活动，帮助大家更好地学习合同、了解合同、遵守合同。

　　使命呼唤担当，使命引领未来。当前，“华龙一号”建设已经进入了新的阶段，前方仍然任务艰巨、挑战重重。奋进新时代时不我待，开启新征程只争朝夕。蓝图已绘就，奋进正当时。福核人将坚定果敢决胜“华龙一号”示范工程建设，开辟“三大高地”建设新征程，用忘我奋斗向党和国家交上一份满意的新时代“答卷”。（秦婕）

　　特写

　　“华龙速度”的背后

　　3月21日，早上6：30到9：21，我国自主三代核电“华龙一号”示范工程福清核电6号机组提前10天完成穹顶吊装，用时不到3个小时，再次验证了令世界瞩目的“华龙速度”。

　　看着自己的“孩子”成长

　　起吊，变幅，升钩，行走平移，再经过调整，穹顶成功就位。以“华龙一号”全球首堆福清核电5号机组穹顶吊装的实践经验为基础，6号机组的吊装流程进一步优化：穹顶提升高度更高，吊装动作减少，穹顶就位角度由高空旋转改为低空旋转，多管齐下减小吊装风险，提升吊装的安全性。

　　施工现场一侧设置的一个“总指挥区”，上面摆着对讲机和各种资料，是穹顶吊装现场进行统筹协调的指挥中心。对讲机那头，是分布在施工现场的四个监测点位在进行实时情况反馈。工程总承包方中国核电工程有限公司福清项目部常务副总经理赵加雪和副总经理赵宝贵分别是工程总指挥和总协调。从吊前准备到试吊，直至最终吊装成功，他们始终坚守在现场。吊装成功的那一刻，他们长长地松了口气。从5号机组到6号机组，建设经验不断反馈，操作流程逐步优化，施工工艺逐渐走向固化和成熟，这些对于赵宝贵来说，仿佛是看着自己的孩子在成长。

　　起吊总重量的25%、50%、75%、90%、100%，6号机组的试吊提前一天进行，经过五次应力应变监测，保证16根钢索用力均匀，确保每个点均匀水平地提起来、落下去，做好了穹顶吊装的所有准备工作。春季的福清天气多变，多风多雾，而穹顶吊装对风速有较高的要求，现场风速要低于9.8m/s，吊装才能平稳实施。工程吊装总指挥、二四公司福清核电项目部总经理叶海波说，试吊之前，已经针对风、雨、雾、T型台检测、起吊设备状态等六七种工况叠合模式和突发状况制定了应急预案，并进行了桌面演练。

　　GPS定位，“刷脸”出入

　　与5号机组相比，6号机组不仅正式吊装用时减少一半，试吊过程也从用时一天半大幅度缩短为2个小时。这一方面得益于5号机组的经验反馈，另一方面也是信息化、数字化建设优势的体现。福建福清核电公司工程管理处综合科的黄鑫欣见证了福清核电6台机组的穹顶吊装，6号机组在吊装作业活动安全方面的每一处改进与优化，他都如数家珍。他拿过一顶黄色的安全帽，指着帽子后端的黄色塑料小盒告诉记者，这是6号机组建设实践中新加入的装备，小盒里装有GPS定位器，还有一个紧急求救按钮。一旦发生突发情况，这种装备能够帮助定位和实施救援，更大限度地保障建设者的人身安全。

　　“华龙一号”的施工现场需要“刷脸”出入，数据显示，每天都有近万人奋斗在“华龙一号”施工现场。他们身着不同样式的工作服，头戴不同颜色的安全帽，操着不同地域的口音，承担着不同的分工……他们是来自福清核电、工程公司、二三公司、二四公司、中核机械、中核咨询等单位将核工业发展蓝图变成现实的建设者。

　　6号机组穹顶吊装的成功标志着机组由土建施工转入设备安装的高峰期，对他们来说，这是一个阶段的结点，更是另一个新阶段的起点。建设具有“中国血统”的第三代核电项目任重而道远，他们不忘初心，矢志不移。（蔡皛磊）

　　总包

　　中核工程：天地人和 赢在春分

　　今年3月21日春分日，由中国核电工程有限公司总承包的 “华龙一号”福清6号机组圆满完成穹顶吊装。这个起吊重量超过500吨的“华龙”穹顶在经过200多米的空中移动轨迹后，稳稳地落在了6号机反应堆厂房筒体上，总耗时不到3小时。穹顶吊装是核电机组的“加冠成人礼”，标志着该机组全面进入安装阶段，是我国自主三代核电技术工程建设按计划有序推进的再次良好见证。

　　天赐良时： 6:30，风速3m/s，起吊！

　　“各位领导、同事，2018年3月21日上午9:21六号机穹顶顺利就位至13段钢衬里上，6号机穹顶吊装圆满完成。”吊装监控小组组长杨小飞负责在反应堆厂房安全壳筒体上方监控穹顶落位，确认穹顶下口与筒体上口完美对接后，他第一时间在工作群里发出了这条消息。

　　从起吊到就位，不到三个小时，3200吨履吊车缓缓将穹顶吊离地面，变幅、升钩、行走平移，平稳地就位于反应堆厂房安全壳上。

　　此时，海滨小城福清晨光正好，全体工作人员迎来了这段时间里最肆意开怀的时刻 ，他们在“加冠”的6号机前合影留念，一同用手指比“H”(华龙HPR1000)并竖起大拇指，嘴上说着“华龙赞赞赞！”他们的笑容在朝阳的映照下尤其灿烂。

　　“小六加冠”,大家都没想到会如此顺利。对室外大件吊装作业来说，天气是极为关键的因素之一。福清核电厂区三面环海，靠近北回归线，受气候及地理特征影响，厂区常年多风。“雨多、风大，变化无常。”拥有十年现场工作经验的杨小飞如此形容福清的天气，在他的印象里，一年之中，厂区5级风以上的大风天超过200天，天气状况让人捉摸不透。每次大件吊装之前，他会住在现场招待所，通常情况下，凌晨两三点就会醒，起来看看天气。

　　6号机穹顶吊装前一夜，厂区的星空尤其亮，“明天会是好天气吧。”他想。3月21日凌晨4:30，工作人员已开始做吊装前的准备工作，围站在“整装待发”的穹顶旁，对讲机那头传来“6点30，风速3m/s，起吊！”当天日出后不久，体感几乎无风状态下，净重300多吨的穹顶平稳上升。

　　“别说干大活了，平时这种天气都很少。”不期而遇的好天气，老天为“小六”的“加冠礼”送上了一份大礼。

　　临门一脚：试吊一次性成功

　　准备吊装的几天，因为连日的大雨，现场准备工作几乎处于暂停状态，对于什么时候能吊装，没有人说得准。“大家努力向前做，视天气情况择机吊装，正常推进工作。”本次吊装工程总指挥、中核工程福清项目部常务副总经理赵加雪这样勉励现场各方人员。

　　根据5号机吊装准备时间及天气变化情况，那时候赵加雪已有了”保底“的心里预期——不行就3月22号吊装。全国人大代表、中核工程总经理刘巍在全国“两会”接受采访时也表示：视天气情况，福清6号机将在21～23号左右进行穹顶吊装。

　　3月20日下午，骤雨初歇，天空放晴。本着努力向前推进工作的原则，作为总承包单位的中核工程公司与时间赛跑，迅速组织起各参建单位进行穹顶吊装试吊工作。试吊是吊装前的“临门一脚”，其顺利与否直接关系到正式吊装时的进度。

　　据“华龙一号”总设计师、中核工程公司总工程师邢继介绍，“华龙一号”穹顶本身是仅有6毫米的半圆形钢制结构，体积大且具有一定的柔性。穹顶起吊过程中的调平及变形问题会给实际操作带来较大难度。

　　穹顶内壁不均匀分布着喷淋管，重心不在几何中心上，起吊时需要精准计算配重使穹顶调平。一次起吊不平，则需要不断调整配重，直至左右高度差保证在20公分之内。从福清5号机组的吊装经验来看，调平是试吊中最耗时的环节。

　　第一次试吊，16根吊索具将重达300多吨的穹顶吊起，左右几乎水平，高差仅4公分。 “一次性平衡，特别顺利。”下午16时45分，试吊工作顺利完成，这意味着，6号机组穹顶已经具备吊装条件。于是，福清6号机组穹顶吊装现场实施专项组迅速决策——明天，也就是3月21日正式吊装。

　　万人合力： 深入交叉不分你我

　　华龙“小六”顺利加冕，离不开背后每一位华龙建设者的全力以赴，更离不开大团队的通力协作。“同一事业、同一项目、同一团队、同一目标、同一文化、同一行动”不再是一句空洞的口号，成为了总承包方、业主、参建单位、设备厂家等所有工作人员内化于心的具体行动。

　　时间回到三年前，2015年5月7日，“华龙一号”全球首堆示范工程正式开工，这是一场生产、配套、组装涉及28个省市的5300多家企业、近20万人的浩大工程。多单位、多专业的交互对接，多重数据的验算调试，设计理念与施工可行性的碰撞……无数庞杂而琐碎的工作摆在眼前。

　　如何高效地将庞杂、琐碎的大型工程勾连起来？如何有效地组织多单位、多专业？担子责无旁贷地落在了工程总承包方中核工程的肩上。

　　中核工程福清项目部副总经理赵宝贵从“华龙一号”首堆示范工程开始就一直参与协调华龙建设中的协调与筹划工作，他考虑最多的问题就是，如何能把参建单位有效整合起来，减少交接上时间和资源的浪费，统筹做好组织筹划，实现总的任务。

　　“深入交叉不分你我，谁能干谁先干。”这句话已经成为项目施工的常用逻辑，大家用“接力跑”来形容总承包核电项目的团队协作，设计、采购、施工、调试，环环相扣。每一环节几乎都是提前无缝衔接。

　　新堆型建设中常会遇到很多意想不到的问题，目前国际上三代核电堆型EPR/AP1000均存在不同程度的拖期。而同样作为“新设计、新工艺、新设备”的新堆型，目前国内外“华龙一号”均打破拖期“魔咒”，进展十分顺利的“华龙建设”就得益于这种“接力跑模式”。

　　中核工程在“华龙一号”设计中，结合“互联网+”的理念，将核电的设计、应用软件集成与互联网等技术相结合，建立了异地综合协同设计平台，大大提升设计效率。“克强总理也对我们这种模式表示认可。”“华龙一号”项目厂房副总设计师甄天雷回忆道。

　　据中核工程采购中心项目与计划部副主任所昊然介绍，“华龙一号”涉及到179种需要全新研发的设备，中核工程采购中心要和供应商一道把这个产品研发出来。

　　日臻完美的“双胞胎工程”

　　众所周知，福清5、6号机组是“双胞胎工程”，从“华龙首堆”到“小六”，经验不断反馈、流程逐步优化，工艺逐渐走向固化和成熟，后者可以说是前者的集大成。

　　“华龙一号”总设计师邢继喜欢一个人去工地转，他总能在现场发现一些细节上设计不合理的地方，他会用手机拍下来，发给相关负责设总们，“这些问题你们得考虑，后续我们要把它做好经验反馈，下一个项目上进行优化。”在“华龙一号”设备设总孙占看来，正是以邢继为首的“华龙人”不断探索钻研，也正是设计与施工之间碰撞后的多次经验反馈，才有了越来越完美的“华龙”。

　　“华龙一号”承载着几代核工业人的使命担当，拥有着743项专利，141项软件著作权，向世界展示了中国核电“弯道超车”、技术“逆袭”的惊人实力。“经过前期的各方的努力，所有的进度计划都在掌控当中，我们有信心、有能力去完成国家和集团交给我们的任务。”中核工程副总经理袁旭表示，根据目前的工程进展，“华龙一号”全球首堆示范工程福清5号组将于2020年建成，6号机预计于2021年投入使用。（曾师斯）