以习近平新时代中国特色社会主义思想，部署新时代核能的新发展

                                            （纪念“回龙观会议”召开35周年）

                                                            温鸿钧

    在核电起步之初，在党中央国务院的正确领导下，制订了核电发展的方针、路线和政策。38年来，指导我国核能持续稳步发展，取得了光辉业绩。其中，曾发生过的偏離，在党的正确领导下，逐步得到克服。面临新时代新形势，应在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，发揚成绩，总结经验，做好新的政策部署。

    一、回龙观会议制订核能发展技术政策

    1983年3月，按国务院要求，由国家计委和国家科委，联合召开了“我国发展核电的技术政策论证会”，即回龙观会议。八十年代初，党中央实施改革开放政策，释放了广大人民建设中国特色社会主义的巨大潜力，核电界发展核电的积极性也被调动起来，积极开展建设核电的工作。但当时还缺少统一的发展核电的战略和方针、政策的指导，出现了意见分歧和“打乱仗”的现象。党中央国务院及时发现问题，并指示国家计委、国家科委，研究制订了我国核电发展的技术政策。回龙观会议，有四十多个单位，一百多位专家参加，畅所欲言,充分发揚民主。会议结果，编制了《核能发展技术政策要点》[1]，包含了“堆型选择”等十条政策规定，后又经压缩纳入《能源技术政策要点》第6部份[2]，经国务院批准实施，对我国发展核电有重大历史意义。笔者当时借调国家计委，有幸作为国家计委代表，参与会议的组织和文件起草。我深深体会会议制订的政策要点，实践证明是正确的，对后来发展核电起了重大作用。特写此文以表纪念。

    会议主要成果：首先确定了 “我国要发展核电”的方针。在此之前，核电界的广大科技人员，为解决我国要不要发展核电的问题，发表文章，论证我国发展核电的必要性、迫切性，可能性等，呼吁发展核电。在《政策要点》中对此给出了要发展核电的明确结论。

    第二、确定了我国核电发展的技术方向，决定采取“主要发展压水堆核电”的技术路线，对压水堆中发展何种机型，未做规定。这就是一种堆型，允许多种机型发展的技术路线。

    当时对发展核电采用什么技术存在分歧。有压水堆、重水堆、高温气冷堆、融盐堆、低浓铀石墨水冷堆等多种堆型，众说纷纭。在同一堆型中还有不同的机型，如压水堆中，就有美国西屋的，燃烧工程的，B&W的三种，还有德国的、法国的、俄罗斯的。 会议代表认为，堆型只能选一种，不能多了，因为每种堆型，都有一套相应的工业体系和科研体系与之匹配，投资过大，分散力量。而在同一堆型内的不同机型，工业体系和科研体系大致相同，在同一堆型内允许多种机型同时发展，有利于适应技术改进发展变化，适应市场需求的多样性和市场竞争中的灵活应对。在引进技术时，也便于货比三家，决定：主要发展压水堆核电，允许压水堆的多种机型发展。后来的实践证明，一种堆型、多种机型的方向选择是正确的。

    第三、确定了“技贸结合，成套引进与自主研发相结合”的获取技术的发展道路。我国核能发展从军用开始，以自主研发为主，打下了发展民用核电的基础。改革开放政策的贯彻，建设民用核电也可利用进口设备和引进外国技术的有利条件。“政策要点”明确提出了采用“成套引进与自主研发相给合”的方针，为如何获取技术，加快我国核电发展，奠定了政策基础。政策要点规定的我国核电发展的方针、路线、政策，指导我国核电35年健康发展，取得了重大成就。

    二、我国核电35年成绩卓著

    1983年，通过召开核能发展技术政策论证会(即回龙观会议)，制订《核能发展技术政策要点》。隨后成立国务院核电领导小组，又先后批准了秦山和大亚湾两个核电项目的开工建设，标志了我国核电的正式起步。到今天2018年，35年了，在党的正确领导下，执行《政策要点》的规定，艰苦奋斗，取得了辉煌的成就。

    1、建成运行39台核电机组，世界名列第4。

    2、在建18台机组, 名列第一，约占世界1/3。成为世界核电在建工程建设的领跑者。

    3、我们开发了世界市场竞争中，经济竞争潜力最強的核电机型，华龙一号，登上了世界历史舞台。

    4、开创了一条适合后起发展中国家掌握核电技术的道路。达到了“既知其然，又知其所以然”，能自主创新出具有完整自主知识产权的三代机型。

    5、中国核电“走出去”取得重大胜利。 出口巴基斯坦4台30万千瓦机组恰希玛核电站胜利建成，被誉为南南合作的典范。在建2台华龙一号示范验证机组，建设按合理工期推进，进展顺利。建设第3台华龙一号机组，即恰希玛核电站5号机组的合同签字。英国布拉特威尔-2核电站列入英法中合作建设核电站计划，以中方为主，采用华龙一号机组。中国自主三代华龙一号，登上了世界核电历史的舞台。

    6、有世界核电发展评论家认为：“世界核电的希望在中国”。认为只有中国的高效管理和低成本，才能克服核电过于昂贵的障碍，引领世界核能走向新的发展。

    7、中国核电发展的进展，成了世界核电发展前景的风向标，“世界核电发展看中国”。前几年中国持续高速发展核电，给世界核电发展树立了信心和榜样。一些战略评论家以中国为例，证明世界核电发展前景的美好。近两年，中国暂停审批，致使一些评论家，又认为中国核电也遇到困难，证明世界核电发展前景不确定性增加。

    三、 引进AP1000开始的偏离及其后果

    2004年为引进美国西屋AP1000技术，引发了对《政策要点》的偏离。

    我国发展核电，需要核电先进技术。其时，西屋电气大力宣传 AP1000的“先进”？当然非能动安全理念，确有其先进之处，加上西屋对其技术“先进”的宣传，让人心动，我国决定要引进发展AP1000，是合理的正确的。如何引进？AP1000也属压水堆，理所当然应在既定的主要发展压水堆路线下进行，但当时却采用了否定既定路线，而另提单一发展AP1000的技术路线。

    (一) 按单一发展AP1000技术路线产生的主要问题

    1、AP1000技术路线，否定了国务院批准的主要发展压水堆的技术路线，由一种堆型多种机型变成单一AP1000机型，排除了所有非AP1000机型发展的可能，阻断了我国核电发展已取得成果的应用和进一步的发展。 “AP1000技术路线”，把我国整个核电市场捆绑在美国西屋公司这一颗树上，造成技术、经济上的风险和被美国政府在政治上、外交上控制的风险。美方可利用AP1000包含的如屏蔽泵等的一些高难、难于转让、高度垄断的特殊技术和知识产权，实行价格和贸易的控制，控制我国核工业的发展。 有媒体说，美国妄图通过把西屋AP1000打入并占领中国核电市场，围剿中国民族核工业，把中国核工业操控在它的手中。所以，AP1000技术路线在客观上，适应了美国遏制中国发展的政治外交战略的需要。

    2、推行超越客观规律“一步到位，跨越发展”的方针。西屋公司的AP1000，未经工程整体验证，重大单项关键技术和示范验证尚未完成，安全隐患尚未完全暴露和消除，尚处工程验证示范阶段，不具备批量规模建设的条件，更不具备定为我国唯一发展的核电机型的条件。“一步到位,跨越发展”，超越了客观可能，跨越是跨不过去的，不仅一步到不了位，还会受客观规律的报复， 建设中问题不断、大量设计变更，边建设，边设计，边科研，造成严重的拖期、超支，造成重大经济损失。预期产业化建设时间，不断推迟，所制定的规划、计划落空。

    3、限制非AP1000机型的研发。在AP1000技术路线指导下，限制了其他非AP1000机型的建设和研发，束缚了核电的发展。 我国起步阶段，引进法国M310技术的引进消化吸收，当时已初步具备了批量规模建设条件，却被阻挡在产业化发展之前。自主创新三代机型(后来的华龙)的研发也被停止，靠企业的微少资金难于维持，长期停滞。直到后来AP1000在建工程严重迟后，眼看单靠AP1000已不能完成建设计划时，才重新启动研发。之后，华龙的研发及示范工程建设，才又蓬勃展开起来。但过程中，在资金、计划审批上还仍受到AP1000技术路线影响的限制。由于科技人员的努力，科研和工程建设进展顺利。现在，国内、国外6台示范验证机组的建没，都能按合理工期稳步推进，未发生其他世界三代核电工程都发生的拖期、超支现象，成为典范。

    4、选了一个不成熟、高风险、高成本的机型—AP1000。AP1000被西屋公司宣传得神乎其神，好得不得了，但没有工程实践的验证，是理论上的。但后来的工程实践证明，安全性、经济性“最”好，技术“最”先进，“最”成熟等所谓的那些“最”，一个个像肥皂泡一样破灭了。“经济性最好”变成了世界最昂贵机型之一。大家熟知，经试验验证确实是成熟的先进技术，才是真的先进，未经验证的“先进”很可能是安全的隐患。昂贵、高风险、工程延迟、成本超支，已成了AP1000的标识。AP1000作为革新型机组，包含实质性科研，现尚未完成。如利用自然循环原理的事故余热冷却，其热工流体流动失效的概率、机理、后果、应对方法等，尚未见到相关研究的报导。据说西屋公司利用三门1号做了摸拟试验，结果如何？肯定还是否定？不得而知。再有，屏蔽泵的技术高难，难于转让和绝对垄断，使美方掌握了设备定价权，商贸决定权，可起到像这次美中贸易战中的“芯片”那样，在经济上、政治上起到提价和控制，甚至制裁的作用。媒体上有人说：AP1000是可以施行经济上政治上有效控制对方的工具。

    5、没有抓住以引进技术为主要目标。西屋公司提出的非能动安全的理念及其他先进技术，是好东西，我们应该引进。但西屋提出的“完全”非能动的机型设计，实践证明，不是一个好的机型，在国际市场竞争中屡战屡败。因AP1000未经验证，不具备产业化发展条件。引进AP1000技术，应以引进技术为主要目标，不以建设的规模大小为目标。应缩小规模，进口1台，最多2台，集中力量以引进消化吸收技术，开发设计符合中国条件的自主机型。不可实施所谓的 “一步到位跨越，产业化发展符合美国条件的机型”。

    (二)  对AP1000路线的突破

    1、首次突破，是通过批准建设，“翻版加改进”的两个项目，四台机组实现的。推行AP1000路线之初，因停止非AP1000机型建设，会造成核电科技和建设人员无活可干，遭到了核电界干部群众的反对，呼吁批准建设翻版加改进的两个项目四台机组，得到了国务院的批准。这样，单一发展AP1000路线被首次突破，是向既定的一种堆型多种机型路线回归。

    2、二代改进机组实现产业化发展，较大规模建设，实现第二次突破。由于我国对核电的需求迫切，二代改进机型的建设计划扩大，实现了二代改进机组产业化发展。由于二代改进机型性能优秀、成熟，建设的高效管理，投资控制、进度控制成功有效，得到世界好评。中国在世界核电中的地位，大幅提升。

    3、自主三代华龙示范项目的建设，实现第三次突破。由于AP1000在建项目，进展迟缓，预期目标落空，国产自主三代华龙的研发，得到重启，示范工程建设得到批准，且进展顺利。华龙自主三代技术，得到国际认可，成功打入国际市场，并有不断扩大的趋势。这个非AP1000机型，呈现后来居上的大好形势。

    4、要像引进法国M310技术后，蜕变出我国自主三代的“华龙”那样，利用消化吸收引进的技术，在我国已有技术基础上，独立自主的创新，开创出与引进机型有明显差别的机型品牌，具有完整自主知识产权，成为我国“华龙”以外另一个自主三代的机型。条件是：存在的安全隐患问题要消除；知识产权问题要解决；成本要大幅降低；要实现中国化，与原机型有明显差别，实现切割；并以优秀的性能，强大的竞争力，与“华龙”一起，把贴有美国标签（60赫兹供电）的AP1000，淘汰出我国核电市场。实现对AP1000路线的第四次突破。标志既定技术路线的完整回归。

    我国在建4台AP1000，过于昂贵，存在安全、经济和受美国控制的风险，不宜翻版建设。固守在AP1000框架内，不适合我国产业化发展，是没有前途的，创新蜕变是必由之路。

    5、前景美好。希望能成功蜕变，创造出新的自主三代机型。比如起名为“夏凤”，与“华龙”相配，呈现“华夏龙凤双飞，傲游天下”的美好前程。如果蜕变不成，那就只好被迫淘汰出局，当然，这不是大家所希望的。当然，引进所获得的各项技术，在我国以后的发展中还是有用的，不能全盘否定。

    (三) 损失

    实施AP1000技术路线造成的损失很多，最鲜明的是：

    1、二代改进机组产业化建设的推迟。本世纪初，引进法国M310技术，通过引进消化吸收再创新，已经基本具备了产业化发展的条件，由于推行单一发展AP1000技术路线，限制束缚了我国已有技术的进一步发展，使我国二代改进型机组的产业化发展，推迟了1-2年。

    2、自主三代华龙机组的发展，推迟了7-8年。中核集团上世纪末提出的CNP1000(177)方案，为我国自主三代机型华龙，打下了基础，已做了相应的设计论证试验工作，但由于AP1000技术路线的贯彻，限制了有关的研发工作，长期停顿。直到AP1000建设遇到困难时才重启，延迟了7-8年。设想，若不受此影响，示范验证工程很可能早已建成，并开始产业化建设。在国际市场上可能己有更多的订单，像高铁一样，驰骋世界。

    3、造成十三五计划难于完成。十三五计划建成运行5800万千瓦的目标难于实现，直接原因是华龙和AP1000两种机型的示范验证，赶不上规划的要求，成了计划实现的瓶颈。深一层原因就是推行AP1000技术路线造成的：一方面，把希望寄托在的AP1000上，由于技术不成熟，设计深度不够，存在一些安全技术问题久攻不克，工期长时间拖延；另一方面，又由于推行AP1000技术路线，限制推迟了华龙的示范工程的建设，再快也赶不上。

    4、前期工作的经济损失。在AP1000技术路线影响下，所有几十个前期工作项目，都按建设AP1000机型进行，有的工作很深，已花了不少的资金。现在看来，有相当一部分要掉头改向，造成很大损失。

    四、“华龙一号”世界核电发展的希望

    1、“华龙一号”是我国自主创新、拥有完整自主知识产权的三代核电技术。

    “华龙一号”是由中核集团的ACP1000和中广核集团的ACPR1000+两项技术融合优化而成，是中核和中广核在我国30余年核电科研、设计、制造建设和运行经验的基础上，充分借鉴国际三代核电技术先进理念，综合吸取美国三里岛、前苏联切尔诺贝利，特别是日本福岛核事故的教训及经验反馈，采取国际最高安全标准，经10多年的打磨、融合、提升，自主研发设计的第三代核电机型。

    “华龙一号”是经过多年科研论证、精心设计，凝聚了两代科研人员的智慧和心血，其成熟性、安全性和经济性经过国家、国际权威评审，一致认为可满足三代核电技术要求，设计、设备制造和运行维护等领域的核心技术具有自主知识产权，是国内可产业化发展，可以自主出口的核电机型。

    “华龙一号”在总体技术方案上，采用177个燃料组件的反应堆堆芯、多重冗余的安全系统、单堆布置、双层安全壳，以及全数字化仪控、堆芯测量从堆顶引入、安全壳内置换料水箱等的系统设置和工艺布置，也都是不凡的技术创新和技术先进性，构成了高标准安全性的有力支撑。“华龙一号”的核燃料组件是中核集团自主研发的“CF”系列燃料组件，实施核电、核燃料一体化出口，提供全寿期核燃料产业链的供应服务。

    2、“华龙一号”采用了国际最高安全标准。“华龙一号”最显著的特点是安全性能好，采用了国际最高标准：堆芯熔化频率（CDF），＜1.0×10¯6/ （堆•年）小于十万堆年可能遇到一次 ；大量放射性释放频率（LRF），＜1.0×10¯7/ （堆•年），即小于百万堆年可能遇到一次。人们通常要求是“安全可靠，万无一失”，而“华龙一号”设定的目标，则成十、成百倍的超过了“万无一失”的要求。

    3、創造性地采用能动与非能动相结合的设计理念。“华龙一号”安全系统设计在技术上独树一帜，采取了能动与非能动相结合的设计理念，在充分利用我国30年核电发展形成的研发设计能力，并借鉴与吸收国际先进核电设计理念的基础上，通过持续改进和自主创新形成的技术方案，既不是对引进机型的翻版复制，也不是对引进技术的简单模仿，而是一套具有原创性或独创性的技术方案。如：通过蒸汽发生器二次侧进行能动+非能动的堆芯余热导出；通过压力容器外表面进行能动+非能动的堆腔注水冷却；通过安全壳喷淋和非能动冷却回路进行能动+非能动的安全壳热量导出，等等。避免了单一依靠非能动安全系统因缺乏应用经验带来的不确定性，也避免了通过简单增加能动安全系统冗余度带来的，因故障难以规避经济性降低的缺点。

    4、“华龙一号” 具有良好的经济性，是世界经济竞争潜力最强的机型。“华龙一号”由于在设计上，一是采用了能动与非能动相结合的设计理念，根据采用新技术的效益-代价评定，选定采用技术，避免了AP1000偏面追求“先进”，牺牲经济性的失误。二是充分考虑了国内核工业基础和核电装备制造能力，能够在最大程度上实现设备国产化，大大降低核电工程造价。三是采用18个月的长循环换料周期，减少停堆时间，可以大幅度提升电厂可利用率。四是采取有效措施，确保电厂设计寿期60年，提升了电厂的经济运行期。所有这些，使得“华龙一号”成为世界主要机型经济竞争潜力最强的机型。

    当前世界主要机型，西屋AP1000和法国EPR，不包括建设期利息的比投资，高达每千瓦10000美元以上，因昂贵、高风险，只有像英国那样的发达国家才能承受。发展中国家能承受的，俄罗斯VVER1200，韩国的APR1400，分别高达每千瓦5000-6000和3500-4500美元。我国的华龙，在国内建设，包括了建设期间利息，也仅2000-2500，即使因增加安全措施和出口，提高到每千瓦3000-3500美元，也还是最低的。“华龙一号”投资控制还可适当放宽，改善核工业条件。

    5、”华龙一号”被认为是世界核电发展的希望。当今世界核电过于昂贵，如美国西屋的AP1000、法国的EPR， 投资大建不起，电价贵用不起，已成世界核电发展的主要障碍，世界核电项目，大多在昂贵和高风险面前，望而却步。如何解决这个问题？一些核电评论家认为，世界核电寄希望于中国，认为只有中国的高效管理和低成本，才能克服此障碍，引领世界核能走向新的发展高潮。

    6、“华龙一号”是我国政治外交战略的有效工具。自2016年以来，我国加速了核电“走出去”的步伐，在欧洲、亚洲、南美、非洲和中东地区开展核电和核工业国际合作的洽谈，与英国、罗马尼亚、巴基斯坦、阿根廷等国达成了合作协议。“华龙一号”已成为中国核电“走出去”的主打机型，许多国家对其有兴趣。我国帮助巴基斯坦建成4台30万千瓦机组，现又正在卡拉其建造2台“华龙一号”机组，第3台“华龙一号”建造合同也已正式签订，给第三世界国家建设中国核电机组树立了榜样。

    2015年10月，中广核牵头的中方联合体与法国电力集团(EDF)共同投资在英国兴建三个核电项目，其中欣克利C项目中方出资三分之一，极大的支持了英法两国。其中布莱特威尔项目由中方为主建设，采用 “华龙一号”技术，对我国扩大在欧洲乃至世界，产生重大的政治、外交影响。

    2016年11月15日，中核集团与阿根廷核电公司正式签署合同，将合作建设阿根廷第四、第五座核电站，“华龙一号”核电技术也将在阿根廷落地。华龙一号进入南美市场，扩大了中国对该地区的政治经济影响。

    随着“华龙一号”在“一带一路”沿线国家推广，中国核电在全球市场作用的提升，成为我国政治外交战略的有力工具，是推进习近平新时代中国特色社会主义思想的有力工具。

    五、AP1000必须蜕变成自主品牌

    1、AP1000是美国政府的政治外交战略的工具。美国政府从来十分重视核技术，把它作为政治外交的战略工具，为他称霸全球战略服务。例如：今年2月，特朗普总统访问沙特，推荐建设西屋AP1000，并表示支持发展铀浓缩和再加工技术。其目的是对抗伊朗、围堵遏制中国发展的地缘政治和全球战略。他不惜违背了国际公认的核不扩散原则而遭到广泛的质疑和反对。又如，为北约东扩，围堵俄罗斯，支持西屋公司研发制造俄式反应堆的核燃料，销售乌克兰，顶替俄罗斯供货，割断俄罗斯与乌克兰两国核合作，配合北约东扩，孤立围堵俄罗斯。

    2、AP1000包含的高难垄断性技术，和被夸大了的知识产权，是美国对我国核工业实施控制的两大抓手，在对华政治外交斗争中会起特殊的作用。AP1000包含了一些技术上高难，生产销售上高度垄断的设备、技术，如屏蔽泵等，成为美国政府作为政治外交的工具，实施对我国核电建设的控制，甚至监督制裁。合同规定了，小于135万千瓦的改进设计，其知识产权完全归西屋。这就把中国绝大部分市场都被美国控制了。

    3、我国真的按“AP1000技术路线” 走，后果严重。我国建设的核电全部是AP1000，那么：①从美国进口的高难垄断性技术，如屏蔽泵等，其定价权绝对的控制在美国手中，要多少，是多少，敲竹杠要敲多少是多少。②买卖能否成交，也完全由美方说了算。我国核电建设的项目、计划、规划，美方具有否决权，美方拒绝供应，所有的项目计划就都是“零”，建设计划权就完全被美国控制。项目、计划的审批，不仅要得中国方面的批准，还要得到美国供货方的承诺和保证，还要冒美方撕毁协议的风险。③出口项目，中国只能当西屋公司的跟班和雇佣，低三下四，忍辱负重。

    4、应抓紧消除AP1000的安全隐患，消除可被美方控制的技术风险，成功蜕变成我国新的自主三代机型。类似引进M310向华龙的蜕变，实现中国化、自主化、品牌化改进，具有完整自主知识产权，要与引进机型有明显差别，成为我国新的自主三代机型。比如起名为“夏凤”，与“华龙”相配，呈现“华夏龙凤双飞，傲游天下”的美好前景。蜕变成功，是我们的理想结果；若蜕变不成，则当机立断，该弃则弃，这当然不是大家所希望的。实现向中国自主品牌机型蜕变，达标工程验证后，推广建设。如果蜕变一时难于实现，拟建AP的后续项目，就应像漳州核电项目那样，当机立断，改建华龙机组。

    总之，把那些高难垄断性的技术设备实现国产化（或其他自主的替代方案），解决知识产权问题，是批量产业化建设AP1000的前提和必要条件，必须把AP1000进行较大的设计改进，蜕变成我国的自主品牌，这是AP发展的必由之路。

    六、建议

    1、建议召开类似1983年的“核能技术政策研讨会”，给新时代核电发展做出新的部署。我国核能经过35年的发展,取得长足进展,但也出现了需要解决的问题。如35年前多堆型并发的乱象又现，参与国际市场的战略方针政策需要制订等。世界核能发展发生了很大变化，世界可再生能源快速发展，核能发展前景不确定性增加，一些机型(如AP1000、EPR等)陷入困境，一些机型(如我国的华龙、俄罗斯VVER1200、韩国APR1400)茁壮成长。以习近平新时代中国特色社会主义思想指导，对我国核能发展方针路线政策，作新的部署。急需建立平等竞争的政策环境，把机型选择权交还业主，允许业主，在确保安全条件下自主选择机型。

    2、在引进AP1000技术的谈判中，疑点很多，国家应作全面审计。例如：世界核能协会数据库报导中说，框架协议中有53亿美元这个数字，但未说明内容，媒体广泛传播。东芝收购整个西屋才54亿美元。另外，合同谈判，步步退让，工程建设拖期超支造成重大损失。美国VC.夏，造成工程终止，业主破产，我国三门、海阳，情况类似，损失多少?由谁承担?合同是怎么订的？应审计定责。

    3、华龙机组后续工程建设项目审批应该加速，不需等待示范工程建成才批，如漳州核电、惠州核电等。不像AP1000革新型那样，因存在实质性科研问题，必须在原型示范电站建成后，方能产业化发展。另外，华龙还要做进一步设计改进，以便适应国际、国内市场需求多样性和市场竞争出牌灵活性的要求,实现多样化。

    4、关于AP1000机型。对在建4台AP1000，绝大部分资金已经花出去了，应在确保安全条件下，装料运行，回收投资。AP1000机型不宜翻版建设。因为这种机型，高投资、高风险，特别还存在一些特殊关键设备材料，具有高难高度垄断的特点，易受被美国外商，垄断控制。这几年美国加紧对我国遏制围堵，最近又挑起贸易大战，不宜批准后续AP1000核电机组的开工建设。一些条件合适的项目，像漳州核电、惠州核电那样，改变机型选择，建造华龙一号机组。

    应抓紧实现向中国自主品牌机型蜕变，消除安全隐患，消除可被美方控制的技术风险。类似引进M310向华龙的蜕变，实现中国化、自主化、品牌化改进，具有完整自主知识产权，要与引进机型有明显差别，成为我国新的自主三代机型，达标工程验证后，推广建设。

    5、后续建设AP型机组，固守三条底线。

    ①安全隐患应充分暴露并消除。暴露，指已提出而被疏忽遗漏了的问题的重新审查（如高压氢气管线防爆措施缺失等）和建设全过程中尚未实践部份，如首次换料完成之前可能的暴露。消除，指每个暴露的问题，都必须把原因机理查清；必须要有处理的办法；办法必须经过试验验证；必须经过专家委员会评审通过。

    ②高难垄断性技术设备，必须有解决或替代的设计方案；或尽快实现自主国产；或找到替代供应商，消除在经济上被敲炸，生产计划上被控制，甚至在政治上被制裁。

    ③必须完成廉价化设计改进，使其建设成本大幅下降，可使广大发展中国家在经济上可承受。

    参考文献：

    [1].国家科学技术委员会，“核能发展技术政策要点”，《中国技术政策，能源》，国家科委兰皮书第4号，p474-p480

    [2].国家科学技术委员会，“能源技术政策要点”，《中国技术政策，能源》，国家科委兰皮书第4号，p2-p15

    [3].WNA Information Library “Nuclear Power in china” 2008

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