中核核电运行管理有限公司维修四处主要负责秦山第二核电厂3、4号机组的日常维护和大修工作。该处党总支部以机组安全稳定运行为中心，以标准化支部建设和特色处室文化建设为抓手，团结和带领全体党员和干部职工，出色完成了各项工作任务。在他们的努力下，自2014年以来，秦二厂3、4号机组连续5次大修工期实现“30”目标，其中3号机组T303大修用时21.3天，在2014年WANO世界排名中位居第一；机组各项指标大幅提升，并已做到主控室长期无报警运行；厂房标准化整治获得良好效果，机组厂区环境焕然一新，在2016年的同行评估和WANO评估中，国内外专家均给予了高度评价。

　　规范先行，扎实推进支部标准化建设

　　维修四处党总支一直以来非常重视党的基本制度落实工作，通过头脑风暴和集思广益，不断健全完善支部“三会一课”制度、党务公开制度、党员民主评议制度等，设立支部基础信息、支部工作和活动经费台账。此外，党总支结合现场工作实际，建立了“党员示范岗” “青年突击队”“我身边的员工故事”等贴近生产实际的先锋模范评选管理活动；为了做好员工思想工作，党总支还开展了“处室领导下班组”“定期员工思想座谈会”等活动，关心和爱护党员、群众。

　　为了规范支部各项工作，党总支还对各项工作流程进行了细化，制定了支部年度工作计划和“两学一做”计划，并将重要工作流程和制度要求上墙，做到工作任务清晰，责任落实到人，各项工作流程畅通、管理有序、行之有效。

　　一直以来，党支部非常注重支部阵地建设，除了利用公司主页和处室主页平台外，还积极利用微信等宣传阵地，开展党的方针政策、支部文化的宣传活动；为了强化党员身份，每位党员的安全帽均别上了党徽，每位党员的邮件签名均注明党员身份，进而让支部真正成为团结群众的核心和攻坚克难的堡垒。

　　党总支还不断加强作风建设，成立了党风廉政建设领导小组，提炼了“廉洁自律，四维防控，清洁能源，绿色维修”的廉洁文化理念，并将廉洁风险纳入全面风险管理范围，不定期组织开展自纠自查活动等，切实把作风建设落到实处。

　　思想引领，推进核安全文化建设

　　核安全是核电站的生命。思想决定行为，行为影响绩效，而良好的绩效也会给员工的思想增添正能量。维修四处党总支结合维修部门工作，从安全文化出发，通过深入思考和探索，创造了“思想-行为-绩效”正能量循环的党建工作模型，并将做好核电机组维护的坚定信念融入到模型中，立足思想建设，制定高标准行为规范，使党建与生产严密结合，无缝对接，避免了党建与生产两张皮。

　　为了不断强化维修的高标准期望，党总支组织党员骨干编制了18份现场维修规范标准，同时通过高频度的工作观察与指导活动，确保相关要求得以落实；参照WANO最佳业绩目标与准则和中国核电的卓越核安全文化十大原则，并将中核运行公司的安全、防人因管理、工作流程等要求浓缩总结，编制了《维修手册》，为现场工作提供了有效的指导，通过近一年的使用反馈，效果良好。

　　为积极营造“做一名有高度责任心的核电工作者”的良好氛围，党总支提炼了“盾牌精神”“担当精神”“工匠精神”“铲子精神”“螺钉精神”等，开展了维修“责任标兵”评选活动，通过先进典型引领核安全文化价值理念落到实处。

　　党总支还结合维修处室特点，提炼总结防人因失误工具，形成了处室每日必用的“防人因失误核心三项”；自主开发了“勇闯人因岛”防人因培训教室，编制了防人因教材，拍摄了防人因视频，积极开展全员防人因培训，使培训成员对防人因的理念有了更进一步的了解，对防人因工具应用更加熟练。

　　以文化人，提升团队管理水平

　　围绕安全生产，维修四处党总支不断加强核安全文化建设，积极打造具有维修特色的处室文化，以“堆好、我好、大家好，没有ONCALL室”这一愿景为指引，形成了“四维智造，用心工作，家和人新，快乐生活”的部门文化和“不相信有解决不了的问题，不相信有克服不了的困难，不相信有完成不了的任务”的工作理念，并落实到实际工作中，处室凝聚力和战斗力不断增强；创建了以“家”文化为核心的笑脸墙，让每位员工随时都能感觉到家的温馨和家的重要，并为之奋斗。

　　为了全面提升处室员工的技能，不断促进处室内部的交流，党总支积极打造学习型组织，开展了“四维大讲堂”活动，人人做老师，加强维修技术的同行交流，提高了全员在设备维护和检修方面的管理和维修实践水平。在2016年全国核工业技能比赛中，维修四室参赛的三名员工全部进入前20名。

　　为进一步推动班组建设，2016年，维修四处开展了“四优班组”创建和“班组早会标准化”专项活动。通过编制方案，明确考核标准和考核周期，各班组的管理水平明显得以提升，电气科高压班先后两次获得“全国质量信得过”班组称号，2016年转机三班和低压一班在中核集团QC小组评选中获二等奖。

　　发挥作用，智创卓越绩效

　　从确保机组安全稳定运行和员工成长出发，维修四处党支部创造性地开展了“我的地盘我做主”的管理活动，每个班组乃至每个员工都有自己的“地盘”，都要对“地盘”上的设备状态予以严控，不能有一丝一毫的差池。在机组消缺攻坚中，通过全处的不懈努力，秦二厂3、4机组每月的遗留缺陷数量从950个降低到50个左右，使机组状态更加安全可控。截止到2017年，维修四处共获得专利授权20项，负责编写中核集团企业标准2项。

　　为了确保各作业面做到“工完料尽场地清”，维修四处党支部每次大修都组织开展“党员在行动”系列活动，党员带头对现场场地进行清理和巡视，查地盘、挖死角、地毯式搜索，确保各厂房和各设备完善如初。

　　秦二厂3、4号机组自商运以来，在国产化核电机组维修方面积累了大量的经验和人才储备。在公司“一体两翼”战略的引领下，维修四处党员干部带头，积极对巴基斯坦C3项目、福清核电大修、海南核电调试进行技术支持，在展示秦山坚实技术基础和良好文化底蕴的同时，也对外树立了良好的秦山形象，为打造“秦山品牌”做出了积极贡献。（何讯）