7月中旬至8月上旬，中核二二公司国际工程事业部、华南区域公司、华中区域公司、华北区域公司、实业公司等单位相继召开了2018年上半年生产经营工作会、改革管理反思会，传达中核二二公司2018年上半年生产经营工作会暨改革管理反思会会议精神，总结本单位2018年上半年工作，反思面临的问题和存在的不足，部署下半年的重点工作。

    中核二二公司国际工程事业部从做好在建项目进度管理，确保节点完成；加强项目工程款回收和回款工作；守住安全生产底线；积极推进分公司、办事处组建工作，重点项目的跟踪和开发工作等方面进行了部署。华中区域公司将强化市场开发、项目管控、成本管控、财务管控、人力资源等业务板块；努力解决遗留问题；持续探索“工程管理部”模式；实施新开项目“项目模拟股份制”、“风险抵押金”制度全覆盖；强化区域公司本部、各项目管理人员主人翁意识和执行能力。华北区域公司结合当前发展情况，从基本经营指标、战略引领指标、管理控制指标、党建指标、完成“十三五”规划调整工作五方面对下半年重点工作进行了部署。华南区域公司从增强本部部门管理工作的前瞻性和规划性、区域公司要逐步建立培训制度、加强党政工团建设工作、强化品牌工程理念等方面部署下半年重点工作。实业公司将持续深化改革，不断释放改革的活力；持续培育、壮大实业公司新的经济增长点；团结一心，统一思想，发挥团队的自我精神，把管理等各方面再推进一步。

    中核二二公司各单位纷纷组织开展了管理反思汇报和经验交流分享。（综合报道）