8月24日，中核二二公司召开了2018年度成本管理经验交流会。中核二二公司领导班子部分成员、总助级领导及相关部门负责人，各二级单位主管商务的领导及商务人员等60余人参加会议。

    会上，各单位汇报了项目成本管理工作中的成功经验及存在的不足，并提出了合理化建议；成本管理部总结了亏损项目在成本管控过程中的不足，希望各单位总结经验，汲取教训，提高项目成本管控水平。

    中核二二公司副总经理刘吉清对各单位的汇报进行了点评，要求各单位的成本管理应与公司的改革、变革相适应，与外部的形势和政策的变化相适应；树立大成本的理念、大协作的意识，将成本管理有效地延伸；从能力、作风等方面，加强成本管理人才队伍建设；成本管理人员要守住廉洁底线，抵住诱惑，做好本职工作。

    中核二二公司总经理郝敬忠肯定了会议取得的效果，介绍了股份公司的生产经营情况和发展态势，指出中核二二公司从收入、利润、任务储备上取得了较好的成绩，顺利地实现了扭亏为盈。同时，他对公司各单位成本管理工作和成本管理人员提出了三点要求：一是要高度重视公司成本管理工作存在的问题和短板；二是要全力以赴做好成本管理人才队伍的建设；三是要老老实实做人，干干净净用权。（文/石辉娟、图/王敏涛）