1月4日，中核五公司项目管理研讨会在上海金山召开。本次项目管理研讨会是公司在新形势、新常态下的一次自我剖析，是公司为了提质增效、可持续发展进行的自我诊脉。会议围绕着 “项目强则公司强”这一中心思想进行了充分的讨论，与会各方通过本次研讨会，统一了思想，统一了认识，明晰了后续公司的管理要求、发展方向，为公司打造品牌、推动公司良好发展，迈出了积极而重要的一步。会议由公司总经理赵晨曦主持。

    会议选取了有代表性的9个项目，由项目经理代表就项目管理的问题、良好实践、经验教训等方面作专题汇报。会议安排了相关职能部门就市场开发、合规管理、安全管理、技术质量管理作了专题发言与讲解；复旦大学教授郝永刚就企业文化作了专题培训；与会各部门各单位就人才培养、市场开发、安全管理、技术管理、成本管理、班组建设、智慧工地等关注问题进行了充分讨论。

    赵晨曦在讲话中指出，目前国内建筑行业整体形势平稳、趋好，国家提出的“强军首责、和平发展核能”的战略方针，对公司是很好的机遇。同时，通过多年的发展，公司在LNG、民用建筑等领域也有较好的口碑。他强调：一是要加大市场开发力度，深耕市场，发挥央企优势，做强核五品牌；二是要加强体系管理，做好顶层设计，梳理、优化流程，使之更好的服务项目；三是持续推进深化改革，做到干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低，优化人力资源，使其匹配项目管理要求；四是践行合规经营理念，防范经营风险，打造法治央企，保证公司健康长远发展。

    中核五公司党委书记、董事长徐永强从目前公司面临的形势、挑战出发，阐述了中核五公司未来发展的方向、优势和经营理念，对公司后续工作做了重要指示。一是公司各部门、各单位要统一思想、加强联动，深刻理解项目管理的意义，服务项目、创造价值；二是提高项目管理水平，以核电品质为标准开展项目管理，为客户提供优质服务；三是培养优质项目管理团队，提升项目经理能力，做到召之即来、来之即战、战之即胜；四是加强合规体系、标准化体系建设，严格依法依规开展工作；五是开展对标，提升企业核心竞争力，缩小与行业领先企业差距；六是将党建融入生产经营，以党建促进生产经营。

    中核五公司在沪领导班子成员出席会议，各部门、各单位负责人和项目经理及区域分公司经理代表参加了会议。