为进一步贯彻落实中核二二公司2019年工作会议精神，2月底至3月初，中核二二公司各单位相继召开相关业务工作会议，明确工作思路，部署2019年重点工作。

    核与军工工程事业部召开了2019年技术工作视频会议，传达了中核二二公司2019年科技工作会的工作要求，回顾了事业部2018年技术工作完成情况和取得的成绩，分析了存在的问题，部署了80项事业部重点技术工作。事业部总经理于川江从做好标准化、提升准备工作质量、开拓项目加强顶层设计三个方面分享了三点思考，对人才培养和安全生产两个方面提出了要求。建设公司副总经理王德桂从六个方面提出要求：一是准备工作由事业部统筹管理；二是加强对在建项目的指导和帮扶；三是精心组织投标工作，体现公司核电建设的底蕴；四是努力提升基层技术能力水平，强化人才培养责任；五是加强知识产权保护意识；六是强化标准化，同时注重创新。

    华中区域公司召开了2019年安全质量工作会，传达了中核二二公司2019年安全质量工作会会议精神，总结了2018年安全质量工作及存在的不足，部署了2019年安全质量重点工作。区域公司经理程福元指出应重点做好以下四方面工作：一是认真学习领会建设公司、区域公司安全质量工作会会议精神；二是提高政治站位，切实提升全员安全质量履职履责能力；三是优化安全管理资源配置，为安全管理提供健全保障；四是切实有效执行公司管理制度，保证管理知行合一。会上，全体参会人员还进行了安全管理培训，内容涵盖安全生产标准化工作要点和现场风险管控等方面的知识。

    西南区域公司召开了市场开发专题研讨会，中核二二公司总经理助理李斌出席会议，对建设公司2019年市场营销总体部署进行了宣贯和解读，并对区域公司市场开发战略给予了指导。与会人员就区域公司市场开发面临的问题展开讨论，为优化提升区域公司市场开发工作建言献策。

    机械化工程分公司相继召开了2019年度安全生产工作会、市场营销专题会、项目管理专题会及成本管理制度宣贯会，传达了建设公司2019年安全质量工作会精神，通报了分公司2018年安全生产、市场开发情况、部署了2019年安全生产、市场开发重点工作，并对项目安全、环境和职业卫生考核指标进行了详细解读。与会人员围绕项目管理、市场开发展开讨论，分析分公司存在的主要问题，并提出解决措施，会上还宣贯了建设公司成本管理相关制度。（综合报道）