2019年是中核集团“安全文化建设年”，也是中核五公司“深化落实年”，4月集团公司安全生产月活动启动。在此背景下，4月24日，中核五公司近年来最大规模HSE观摩交流会在福清核电项目现场召开。中国核建安全环保部副主任刘月梅,公司党委书记、董事长徐永强,副总经理兼总工程师王贵洪,副总经理黄思伟,各单位、部分区域分公司负责人以及分别来自30个项目部的项目经理、安全经理共计90余人齐聚福清，参加此次观摩交流活动。

    会议以习近平总书记关于安全生产系列重要论述，牢固树立安全发展理念，弘扬“生命至上,安全第一”的思想，集团公司余剑锋董事长、顾军总经理在集团公司安全环保培训会议上的讲话精神为指导，旨在深刻反思事故教训，全面剖析公司安全环保工作存在的突出问题，进一步统一思想，提高认识，抓好2019年安全环保各项工作落实，夯实公司安全环保基础，强化公司安全环保管理能力。

    会上，福清项目作HSE管理经验分享，潮州项目就安全事故进行了深刻反思，技术质量部、安全环保部分别就核安全文化月，集团公司、中国核建安全管理的相关要求以及安全生产标准化建设中存在的问题及改进措施进行了宣贯。与会人员到福清常规岛施工现场观摩，并就公司当前安全生产方面存在的突出问题及改进措施进行分组讨论，提出18个方面近200余项具体问题，并探讨了具体解决措施。

    刘月梅对会议的召开效果及意义给予了肯定，就安全环保责任压实、分包管理、安全技术等方面存在的问题提出改进措施。对中国核建后续在安全环保管理提升的举措及重点工作安排进行了说明。并要求中核五公司上下共同拼搏，打好安全环保攻坚战。

    徐永强指出，此次观摩交流会取得了预期的效果，与会人员能够站在公司的高度审视公司的安全管理，认真分析公司安全生产形势及亟待解决的问题。他要求将此次会议提出问题进行梳理，形成行动项落实会议成果。

    徐永强分析了当前公司的安全生产形势，指出公司目前在民用项目管理、分包管理、安全技术管理等方面存在的问题，并提出以下要求:一是公司各级领导干部要提高政治站位，深刻领会余剑锋董事长提出的将安全作为企业核心价值观的意义，树立品牌意识。二是各级管理人员尤其是项目主要负责人要提高认识，突出领导示范作用，各单位一把手必须亲自抓安全生产工作。三是要克服形式主义，管控措施要有效果有针对性，加强技术创新，提高本质安全水平。要做好日常安全管理要求落实，做好良好实践的推广，强化分包商的管理，发挥安全费用投入的作用，经验反馈与高风险管控措施要到位。四是要解决好人力资源与业务发展的匹配问题，通过管理提升服务好项目建设。五是要强化党建的引领作用，避免党建、生产“两张皮”现象。六是核电与非核项目之间加强协作，促进安全文化建设水平整体提高，强化制度执行与对上级要求的学习与落实。各级人员要强化隐患就是事故的意识，全员参与安全管理，尽最大努力消除各类隐患，杜绝事故发生。