5月29日，中核五公司在六楼多功能厅组织召开2019年项目管理研讨会。会议直面中核五公司目前项目管理中存在的突出问题，从提升管理效益、管理效率出发，通过充分研讨，梳理并优化项目管理流程及体系，形成公司级项目管理标准化手册，建立项目综合管理信息化系统，以信息化手段固化、规范项目管理行为，提升项目管理能力，传承积淀优秀的项目管理经验。会议由中核五公司副总经理李星文主持。

    会上，中核五公司规划运营部宣贯公司项目成本管理程序及执行要求；上海攀成德企业顾问有限公司高级合伙人、业务总监陈南军对行业内优秀企业项目管理体系梳理与优化进行介绍；新中大科技股份有限公司副总裁孙越东介绍了建筑施工企业信息化系统建设；与会人员针对会议主要议题进行了分组讨论，并就项目管理能力提升展开深入交流。

    中核五公司总经理、党委副书记赵晨曦指出，2019年需做好三项重点工作：一是提升项目管理能力，目前公司已达成“项目强则公司强”的共识，大家要共同努力，推进项目管理能力提升。二是在强化项目管理方面，要借助有效的手段和载体，项目管理流程优化和项目管理信息化系统的建设势在必行，公司要上下同心，共同做好管理流程优化及企业信息化建设。三是要树立“服务项目、创造价值”的理念，总部和事业部、项目部必须形成联动机制，把项目管理落到实处。

    中核五公司党委书记、董事长徐永强提出以下几点要求：

    一是项目执行过程中，须以计划为龙头，技术为基础，质保为纲要，管理为核心，以问题为导向，落实项目管理。二是管理必须脚踏实地，杜绝好高骛远，通过工作实践踏踏实实的提升管理能力。三是要善于总结项目管理过程中的典型案例及良好实践，取长补短，抓住关键环节，把有效的资源投入到关键的环节中。四是公司各级共同做好经营工作，在项目全周期的运行管理中，做好权责利划分。总部、事业部在客户质量评价、关系维系，项目质量评价、合同质量把控等前期工作中做好一次经营；项目部在施工准备、过程管理、施工收尾、维护保修等工作中诚信履约，做好二次经营；为保证项目回款等三次经营工作打下坚实基础。五是严把质量、安全关，提升项目建设质量，严格按照程序执行，并不断纠偏；坚决杜绝违规操作，保证项目本质安全，杜绝颠覆性风险。六是做到党建融入生产经营，项目经理要支持党组织的工作，党组织协助开展生产经营工作，在关键环节发挥作用，坚守廉洁底线。

    中核五公司领导、各部门各单位负责人、区域分公司代表及项目经理代表、相关单位业务负责人等共计120余人参加会议。