东风迎面号角起，华龙扬帆正当时

    2019年9月21日,中核华兴巴基斯坦卡拉奇K2K3项目部（海外华龙一号项目部）获得中央企业先进集体，这是该项目部自今年6月获得中央企业先进基层党组织之后的又一殊荣，也是公司一年内两次获得国资委表彰的基层项目。

    消息传来，项目部全员上下激动不已，这是对6年来远离祖国远离亲人、克服种种困难的2000多名海外华兴人努力奋斗的最好诠释和总结，也更加坚定了华兴人“坚守初心，砥砺前行”，努力把海外“华龙一号”建成精品工程的信心和决心。

    卡拉奇K2K3核电项目是我国拥有完整自主知识产权的第三代核电技术——“华龙一号”走出国门的第一站，也是“一带一路”沿线国家甚至全世界三代核电建设的对照标本和参照。该核电站堆型设计为单堆布置、双壳结构，是继中国高铁之后又一张“走出去”的国家名片，也是推进实施中国制造2025的标志性工程。

    K2K3核电项目由中国中原对外工程有限公司（以下简称中核中原）为工程总承包，中核华兴K2K3项目部承担核岛土建任务和部分BOP工程。目前，K2核岛厂房全部封顶，处于设备安装调试高峰，正迈向冷试节点目标；K3核岛实现90%厂房封顶，整个工程建设优于K2核岛。

    在卡拉奇K2K3核电施工现场，施工机具的轰鸣伴着阿拉伯海的潮起潮落，传唱了一曲现场奋斗者“一路风尘一路歌”的豪迈赞歌......

    大力协同，“核力”铸就华龙创新之路

    《孙子兵法》有云：上下同欲者胜。这一真理，在卡拉奇核电现场，在中核中原与中核华兴之间得到了完美的验证。K2K3项目部一直秉承“聚焦于客户满意”的指导原则，积极发挥自身优势，助力中核中原不断实现工程创新创效。

    K2K3项目部坚信，助力业主实现其梦想，就是实现自我理想的过程。这既有组织上的积极响应，更有员工们无怨无悔的奉献。在卡拉奇核电建设中，项目部想业主所想、急工程所急，只要业主需要，不惜牺牲“小我”，积极协同，助力业主实现了一个个创新理念，从而开启了海外“华龙一号”工程建设独特的创新之路，让华龙品牌闪亮核电行业，为未来同堆型核电站建设积累了宝贵的成功经验。通过强强联合，实现了“甲方+乙方>成功”，真正践行了中核集团“大力协同、勇于登攀”的“两弹一星”精神。

    在协同中核中原大力进行创新时，深挖内潜，积极开展自主创新与工艺改进，从优化施工组织设计到钢衬里模块化施工由国内成功走向海外，并进一步得以优化，从进一步优化穹顶拼装方案到APC壳大模板体系研发实施，从C60高强度混凝土配合比研制运用到劳模创新工作室阶段性成果不断出新等，想尽一切办法，实现新堆技术路线“新上加新”，先后获得管理创新31项，技术创新25项，完成中核集团和核能行业协会成果鉴定5项，获得工法11项，发明专利3项、实用新型专利4项。尤其一些工艺改进，突破了几十年的传统方法，特别是华龙一号预应力施工技术、核电站钢衬里综合建造技术、“华龙一号”核电站不锈钢水池建造技术三项科技成果通过中核集团科技成果鉴定，施工技术达到国际先进水平，给自主创新注入了强大的精神动力，用智慧和知识创造着奇迹，用辛劳和汗水浇灌着海外华龙之花……

    攻坚克难，戮力铸就华龙速度

    海外“华龙一号”工程建设，从一开始就遇到种种困难，概括起来有新堆之难、工程之难、跨国之难以及文化之难等。尤其后两种困难是国内工程建设所不曾也不会遇到的问题，一些问题在国内是芝麻大小的事，可一旦到了国外就会变得跟西瓜一样大，处理十分棘手。

    面对种种困难，华兴人从不为自己开脱，不为困难找借口，而是坚持问题导向，积极寻求解决之道，并取得了一个个突破，铸就了海外华龙速度。经过几年奋战，项目部先后于2017年10月13日和2018年9月29日，分别实现了2号和3号穹顶吊装，实现了核岛从FCD到穹顶吊装总工期25个月目标，打破了“首堆必拖”魔咒，铸就了海外华龙速度，“3号核岛要比2号核岛好”的奋斗目标正在变为现实。

    自核岛土建工程开工以来到2019年9月15日，共发生设计变更2884份，现场申请变更1173份，图纸升版率达30%，技术问题澄清5925份；开口项不能及时关闭，最长的长达7个月，给现场施工带来巨大影响。面对设计图纸变更的问题，项目团队充分发扬“带着方案去澄清”和“超前准备，应急处理”的优良传统，以加快问题处理速度。针对物资采购问题，项目部采用内外联动的方式，积极做好现场施工“粮草准备”。海外“华龙一号”工程巨大的工程体量也给施工带来种种挑战，为此，项目部从优化施工逻辑顺序和调整组织机构并行的思路，调整钢结构施工与内部结构土建施工的逻辑顺序，积极采取钢衬里模块化施工技术、筏基整体浇筑、增设第二钢筋加工场以及成立专项施工小组等措施，实现关口前移，推行垂直化和项目扁平化管理，使工程施工进度稳步提高。针对当地作业人员特点，项目部自2015开始持续开展“我带巴工快成长”特色活动，积极培育优秀巴工，采取“以中带巴”和“以巴管巴”相结合的管理模式，成功打造了一支技术能力不断提升的巴工产业化队伍，培育了2000多名技能熟练、能够独立上岗的优秀巴工。

    截至2019年8月底，实际移交房间2613间，移交率108%，高峰期单月房间移交量高达200多间，创造了上层结构施工和下层房间装修同时进行的“N-1”最快速度，突破了“N-2”的固有模式。

    相对于国内CPR1000数倍的工程量，以及海外项目所特有的种种困难，海外“华龙一号”土建工程完全按计划顺利推进，局部领先于国内同类堆型，创造了海外华龙速度，闪亮一带一路。

    绷紧红线，安全质量稳步提升

    “安全和质量始终是工程施工最重要的两大因素，也是全体华兴人始终坚守底线和红线。”谈起安全与质量，项目经理王鑫的脸上不觉扬起灿烂的笑容。

    在华兴核岛办公区，每天早上数十个“圆圈式”早班会班组，各班组整齐划一的动作，高亢洪亮的声音，手指口诉成为卡拉奇现场一道亮丽的风景线，特别巴方人员用中文喊出“我要安全，我不违章”等十条安全红线内容，对内容的熟知程度更是让人眼前一亮。

    在塔吊林立的现场，无论是高温炙烤，还是暴雨侵袭，“塔哥卫士”张四彬始终以朋友般心态守护着现场塔吊的运行安全；在报验K2核岛钢衬里模块拼装定位放线时，现场质检员为了0.5度的偏差“锱铢必较”，让人体会到华兴人对工程质量的极致追求。

    在卡拉奇现场的每个角落，处处闪耀着安全与质量的光辉。针对海外工程建设的特殊性，项目部除了坚持常规做法外，还积极开展针对性管理，从一线班组出发，开展多样化的安全质量宣贯，严格落实安全生产责任制，开展以“中巴融合、坚守底线、关口前移”为主题的安全质量管理创新，让“安全是核工业的生命线”的安全理念和“质量创造价值，质量成就品牌”的质量理念日渐人心，并很好落实到行动上，确保了现场施工的安全和质量。

    改变传统模式，推广体验式安全教育。2016年9月，由项目部建设的首个海外安全体验馆迎来第一批体验人员。通过对高坠、触电、倾斜、物体打击等13种不安全行为的亲身体验，以亲身“体验”的新模式代替了传统的强制说教宣贯，让员工在正式上岗前就做到心有所惧，行有所止，很好地避免了高风险发生。

    有效推行安全质量“双十条”红线行为。2017年1月，项目部根据现场需要，结合国内“三棒出局”做法制定发布了安全质量红线行为各十条，层层宣贯，全员知晓，落实上严字当头。先后共89人因触犯安全质量“双十条”红线行为而被清除出场。严明的制度与不折不扣的执行，确保了6年来项目部无任何重大安全事故发生。

    培养巴工安全员，助力确保一方平安。为彻底扫清中巴安全管理中的语言障碍，项目部着力培养了23名巴工安全管理人员，充实安全管理队伍。项目部开办了“巴工汉语培训班”，选择有一定英语基础和安全知识的巴工进行针对性培养，保证每个工段至少有1名懂汉语的巴工安全员，负责本工段的巴工入场安全培训、协助处理突发事件、安全质量知识宣贯等许多基础性工作。有效避免了双方因语言文化差异可能导致的管理风险，又为中巴双方搭建了一个良好沟通平台。

    质量管理方面，质量可视化建设也成为施工现场的一大亮点。

    “考虑到中巴语言沟通困难，以及巴方人员薄弱的质量意识和低下的技能水平，传统质量意识宣贯方式和技能提升模式在这里已经行不通，我们必须因地制宜、量体裁衣。”谈起班组质量建设，质保部经理严清滔滔不绝。

    为此，现场质保部门多次召开内部会议，开展头脑风暴，经反复研究讨论。在2016年初，决定将质量可视化建设运用到项目质量管理中，利用形象直观的中英乌三语对照的质量对错图、可视化流程简图及质量宣传画等，在施工现场醒目位置进行广泛张贴和悬挂。通过视觉上的冲击，在员工心灵上产生共鸣，营造一股浓厚的质量文化学习氛围。这种直接、生动的宣教方式，结合实际操作的演示指导方式,让当地工人更乐意接受，使其更快的熟悉作业流程，掌握施工技能，有效提升了巴工的质量意识。

    自项目开工以来，项目部连续三年获得卡拉奇现场“安全生产先进单位”、“质量管理先进单位”、质量绩效考核第一名，且质量可视化工作多次在中核中原现场项目评比中获得A档,为海外“华龙一号”工程建造质量和施工安全作出积极贡献。

    党建护航，服务中心不偏不离

    “在卡拉奇，项目党建的一个重要目标就是紧密团结广大员工，凝心聚力，把员工的思想和行为统一到工程建设中，打造海外‘华龙一号’精品工程的同时，也要打造海外党建精品。”项目部党委在坚决落实上级党组织要求前提下，更加注重结合海外实际，积极开展自选动作，坚持以思想建设为引领，积极开展服务于生产、服务于员工的特色工作。

    思想政治引领保方向。在全面从严治党不断向基层延伸、强化基层党组织建设中，项目部以政治建设为统领，不断加强领导班子政治建设，积极打造学习型、创新型和服务型党组织。近年来，项目部按照公司党委要求，采取集中学习、个人自学相结合的形式，认真组织学习党的十八大、十九大会议精神和习近平总书记系列重要讲话，深入开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心，牢记使命”学习教育，组织各类政治理论学习近300次,极大地提高了党员干部的理论修养和精神境界，增强了干事创业的行动自觉，很好地起到了示范引领作用。

    党建融于生产活力十足。以落实党建工作责任制为核心，积极推进党建质量管理体系建设，提升基层党支部标准化和规范化。通过成立党员突击队、青年先锋队、技能竞赛、党建三项主题活动等专项工作，把党建融入生产，转化为看得见的生产力，摸得着的行动力，用得上的执行力，为海外“华龙一号”工程建设注入强大动力。

    除党委持续开展“我带巴工快成长”特色活动外，各党支部相继开展“党员+安全质量可视化”、“党员/劳模身边无事故”“党员+高风险作业监督”“党员质量安全隐患排查”等专项工作，让党员先进性更加突出，形成了党建与工程建设、质量安全同频共振、深度融合的工作机制。自工程开工以来，100多名党员率先垂范，团结和带领着广大职工，攻坚克难，创新创优，为海外华龙一号工程建设添砖加瓦。

    创新工作方法暖人心。面对施工现场生活物资匮乏、长年高温与封闭不得外出的艰苦条件，项目部把切实解决好员工最现实、最根本、最直接的问题当作头等大事来抓，坚持一抓到底，从不松懈。持续开展“大菜地+小园子”配套绿色工程，开垦菜地2000多平方米，解决2000多人无绿色蔬菜可吃的最大困难，大大增强了员工凝聚力和幸福感；面对巴国外汇管制，500多名一线工人不懂英语、不会电脑、不能及时汇款回国的纠心事和烦心事，项目部发起“党员服务窗”专项活动，坚持做到“你的事就是我的事”，组织党员志愿者近30人常年开展结对帮扶；针对现场就医难的心病，项目部落实“组织就在身边”的就医关怀与承诺，并成立医疗救护党员服务小组，医疗陪护实现一站式服务，疏解患病人心理，传递组织关怀，年均帮扶120人次。

    群团工作齐头并进聚人气。群团工作以人为本，围绕中心，服务大局。充分发挥“劳模创新工作室”平台作用，开展人才梯队建设，组织200多人参加各类比武、技能竞赛和非QC创新创效活动；大力弘扬劳模精神，开展劳模故事分享大会，激励广大青年人立足岗位比贡献；组织开展退伍军人故事分享会，传承革命优良传统，提升员工使命意识；面向一线工人，组织开展“我为你量血压”送健康活动，笑语盈盈；组织开展“勇当国任一甲子，华兴精神代代传”等青年员工系列活动，青年风采张扬；成立8大文体协会，领导挂率，资金全力保障，活动丰富多彩，提升精气神；组织开展安全、质量和企业文化专题的辩论赛、演讲赛和朗诵会等，为广大员工搭建出彩平台……

    通过丰富多彩的党群活动，让每一名青年员工都能找到自己的最爱，职工士气高昂，全身心投入到打造海外“华龙一号”标杆工程的活动中……

    6年风雨征程，助推华龙出海。中核华兴正顺应改革发展潮流，依托“一带一路”战略，正朝着“把海外‘华龙一号’打造成精品工程”的目标一步步靠近.....