4月8日，国家电投召开总部部门组织体系及人员结构优化专题调研培训会，就总部部门专题调研工作及制度流程优化工作进行了培训。集团公司党组书记、董事长钱智民出席会议并讲话，党组副书记、董事祖斌主持会议，党组成员、副总经理夏忠出席会议。

    钱智民指出，总部部门组织体系及人员结构优化专题调研，要始终坚持“准确定位、规范运作、创造价值”的指导思想，各部门要重点回答好以下三个问题：

    一是“干什么？”

    就是要找准部门的定位，把握好部门的“主业”，聚焦核心业务，既要突出重点，又要做好“减法”，根据实际对相关职责进行一定的精简，做到简洁清晰。

    二是“什么样的人来干？”

    就是要按照“对岗不对人”的原则，明确各个岗位的任职条件，确定好标准，形成规范。

    三是“如何来干？”

    就是要优化制度和流程，一件事情什么时候开始干？谁来干？怎么干？全部用制度和流程明确下来，严格按制度执行。各部门要梳理检查部门职责、制度、流程、岗位是否协调、匹配和全部包含，每项部门职责的履行都要有对应制度可遵循，每项制度的实施都要有完整流程来执行，每项流程的主要环节都要落实到具体岗位。

    培训会上，人资部主要负责人就总部部门专题调研的背景、组织、主要内容、准备工作、实施过程、工作成果等进行了介绍，法商部主要负责人介绍了制度、流程优化工作。

    集团公司总部各部门、各直管中心主要负责人、联络员及相关人员，专题调研专家组成员、工作小组成员共计66人参加培训。