在热火朝天的高温气冷堆示范工程现场，6月22-24日，华能石岛湾核电公司就推进完成“两堆冷试、首堆热试”年度目标任务进行统筹安排、再动员再部署，明确工程建设各领域以调试为中心开展工作，实行公司领导挂牌督战。

    各部门表态发言群（23）

    安全质保部

    提前谋划做好事前和事中过程监督，提前发现问题及时纠偏，保障质量效益。

    核安全与执照部

    安排核安全工程师提前介入调试过程，建立问题台账，发挥经验反馈作用，提升核安全文化水平。

    办公室

    高效办文、办会、协调外事服务，确保起到“不管部”兜底作用，保障总经理部高效运转。

    纪律检查部

    立足专职监督职责，强化监督、警示教育引导，营造风清气正的良好氛围。

    审计部

    坚持问题导向，提升审计整改实效，提升内审价值。

    党建工作部

    发挥组织、协调和喉舌作用，把握职工脉搏、调动职工干劲，为攻坚摇旗呐喊、加油鼓劲。

    计划控制部

    发挥“龙头”作用，超前谋划，防范化解进度风险，科学抓好绩效管理，发挥管控引领作用。

    前期管理部

    全力推进海域使用证办理和后续倾废许可证办理，确保海工工程进度。

    工程部

    按日排计划、盯落实，紧抓现场TOP10问题，又稳又快推进工作进程。

    工程二部

    全力高标准推进海工工程建设，不负重托。

    设计采购部

    超前识别并解决问题，服从服务现场需要，保证最大协同效能。

    生产计划部

    以调试主线计划为中心，做好工作对接，全力服务于调试和工程计划。

    技术支持部

    做好燃料元件进场准备，超前谋划消除全部遗留问题。

    保健物理部

    提高风险应对能力，保证辐射控制区建立和装料前综合应急演习顺利完成。坚持疫情防控不放松，保障攻坚行动顺利进行。

    调试管理办公室

    按照倒计时管理冷试准备工作，密切跟踪现场施工进度，及时开展验证，超前做好文件准备，确保调试工作无缝衔接。

    运行部

    以调试为中心，规范、安全操作，保证每个系统高度可靠、每项隔离措施正确无误、每个安全措施到位有效。

    维修部

    保水保电保气，主动靠前解决调试过程中的问题，迅速组织人员投入燃料装卸系统改造工作。

    人力资源部

    以攻坚业绩检验、考察队伍，稳步做好人员上岗，为协同攻坚加强人才支撑。

    财务部

    全力做好服务协同，用足政策，确保工程资金需求，开辟工程结算绿色通道，提高报销效率。

    商务合同部

    积极解决工程中出现的结算问题，绝不在工作对接中简单的说不，全流程催办，让采购流程“跑起来”。

    行政保卫部

    服从服务工程大局，切实做好服务保障，让职工认可，让群众满意。

    信息中心

    全力推进核电ERP系统建设，保障网络安全和信息系统稳定运行，为工程建设提供有效支撑。

    培训中心

    做好人员基本安全授权培训和考试服务，确保人员快速入场，抓好重大节点的即时培训，给人员高效赋能，助力攻坚。