张百勤，男，1975年10月出生，中共党员，本科学历，2009年入党，1998年07月参加工作。先后参加秦山核电三期工程项目、三门核电工程项目建设。历任技术员、工程师、责任工程师、主任工程师、合同部副经理、合同部经理、三门总承包部总经理助理、商务经理、党总支书记和总经理。

    站在三门核电的银子岗上，凭栏远眺，三代核电AP1000的两座核岛挺拔的身躯傲立在碧海蓝天间。和风呢喃，仿佛还在诉说核五人十年建设时光里自强不息奋斗的故事。

    机械轰鸣远去，弧光硝烟散去。一批有理想、有情怀、讲奉献的核五人，把他们青春的温度和滚烫的理想倾注在脚下这片土地。他们每个人都是时代的坚定者、奋进者、搏击者。

    十余年忠诚坚守，乘风破浪争渡忙

    张百勤2007年到三门，是第一批到核电现场的“拓荒者”。年轻的团队挑起三代核电AP1000世界首堆建设的沉重行囊，书生匠气，争当时代的弄潮儿郎，以总承包部的模式翻开核电建设的新篇章。继承和发扬老一代核工业人敢为人先、自力更生、艰苦奋斗的精神，克服没有示范堆可借鉴、“三边”问题、图纸及设备释放延误等诸多困难，用智慧、激情和汗水挑战一个个不可能完成的任务，创造了核电建造史上诸多世界第一，将世界首堆从理念变成现实，从图纸变成实物，将荒凉的工地建成巍峨的厂房。

    如果说核电工程建设是一场战役，那么，现场施工就是正面战场，弧光闪耀，硝烟弥漫，奋进中挥洒激情和汗水，与台风赛跑，与时间争秒。而保障“粮草充足”的商务工作就是另一个战场，压力丝毫不亚于施工现场。张百勤统筹把握、精心组织开展建安工程费用核算及索赔工作，带领商务结算团队，多少次与黑夜为伴，与明月为友，终于在2020年初顺利完成三门核电一期工程结算，给三门核电一期工程彻底画上一个圆满的句号。

    十余年峥嵘岁月，一路上披荆斩棘，心怀责任和敬畏，勇于奋斗和担当，不断挑战自我，不断去创造一流工作业绩，让他迅速成长，从一名技术员成长为项目的“掌舵手”。我们向他请教，他郑重说道，“没有做不好的事，只有不负责任的人。”这份责任和担当是三门核电一期工程建设最好的注脚。

    干在实处勇开拓，弘毅坚劲图破局

    一期工程结束，并非意味着项目按下“暂停键”，可以高枕无忧。相反，筹备期的项目面临着巨大的资金压力。“世界首堆都能干下来，这点小困难还能解决不了。”

    精通商务工作和市场滚动开发的他，不等不靠，主动向前，跟踪三门核电业主、国核工程公司的各类招标，陆续签下多个项目，破解经营难题，解决项目部的资金压力。

    滚动开发项目工期都非常短，施工条件复杂，施工难度很大，部分在行业内尚属首次，无任何参考经验。被人称为“24K硬骨头”。

    如配合三门核电2号机组关键设备维修项目，工作环境复杂、人力需求量大、整体素质要求高，工期恰逢春节假期，加之人们谈“核”色变的心理因素，给项目人力动员造成很大难度。厂房清洁度及防异物要求和管控措施极为严格，现场施工作业涉及多专业多工序的频繁交叉，安全和质量管理难度极大。

    再如，配合三门核电1号机组首次检修工作，在二回路阀门间新增单轨吊，并对相应的钢结构进行技术改造的作业任务。有效作业空间不足300毫米，设计不固化，许多问题都需要根据现场实际情况确定，短短1个月的工期，现场需要拼装近400件零星部件。同时，在运行机组从事作业，不能影响到机组的正常运转。房间最低温度42℃，湿度不足10%，干活的时候，不禁会让人产生是在午后沙漠中的错觉。这个高温和湿度，极度挑战人体极限。

    张百勤主动“挂帅”，思想动员在先，牵头与业主组织支部共建，以党员突击队为载体，将党建工作与生产任务有机结合，形成共建合力，合理安排施工班次，连续24个小时不间断施工，全力冲刺节点，凝心聚力，攻坚克难，保质保量顺利完成攻坚任务。他以身作则，钉在一线，迅速解决各项问题和困难。主动当好“后勤部长”，做好施工人员后勤和健康安全的保障工作。

    雄关漫道重头越，谋篇全局布蓝图

    二期的筹备工作仍然是我们的重点工作。

    向精准管理要效益。张百勤组织各条线，对一期工程建设进行全面的梳理、总结和提炼，组织经验反馈，优化二期的项目管理体系、计划与控制体系、技术管理创新、施工方案、人力资源，尤其突出智慧化和信息化管理，确保二期项目高效推进。

    发挥党建引领作用。他强调，党建既要“带进来”，又要“走出去”。“带进来”是找回的“初心”，关键是解开三组密码。一组是“政治之密码”，以理论滋养初心，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；一组“党史之密码”，让党史成为党员感悟初心的精神家园，催人奋进的力量源泉；一组“担当之密码”，继承和发扬“两弹一星”精神和核工业精神，感悟核工业人的使命担当。“走出去”是党建团建要加强与地方党团组织互动，积极投身社会公益，履行社会责任，彰显央企责任担当。同时，与三门核电、国家核电党支部加强联建共建，促党建、促交流、促业务，为同一个目标而奋斗。

    “岗位练兵”+学习进行时”。张百勤重视人才的培养，认为“人力资源是公司最宝贵的财富”。他将承接的三门核电混凝土搅拌站搬迁项目作为“练兵基地”，全体员工参与项目的勘察、设计、搬迁、施工、调试的所有过程，在“实操训练”中提升自身技能。为了提升职工领导力、创新力和执行力，他又组织“学习进行时”活动，拉开全员学习的热潮。此项工作自2019年9月开始，预计2020年12月底结束，历时16个月，92节课时。他的理想是打造一支“会干、会写、会说、会算”的“四会”人才队伍，为二期工程开工时刻准备着。

    人本思想贯彻始终。他经常被人说是最没有架子的领导，接地气，总是和职工打成一片。他贯彻“以人为本”的项目管理理念，各项决策、决定、措施的执行都是从职工的角度出发。密切联系群众，积极帮助职工解决职工“最关注、最直接、最现实”的困难，做聚人心、暖人心、稳人心的工作，让职工感受到“家的温暖”。对职工加强理想信念教育和职业道德教育，创新公司企业文化，延伸项目部的“家文化”的内涵。

    三门核电项目部就像暂时停靠在港湾修整巨轮，员工就像渴望大海的水手，枕戈待旦，摩拳擦掌。万事俱备，蓄势待发，九万里风鹏正举。在这位“掌舵手”的带领下，我们齐心协力，同舟共济，力争上游，保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，筑“核”谐梦想，书写新的篇章。