3月4日，中核五公司组织召开项目管理标准化建设领导小组会议，加速推进项目管理标准化建设，构建系统性的项目管理知识平台，促进公司高质量发展。公司党委书记赵晨曦出席会议。

    工程管理部总经理苏高锋汇报了项目管理标准化建设进展情况，咨询服务公司根据访谈调研、实地考察、对标同行等汇报了项目管理标准化建议内容。

    会上，中核五公司领导、顾问专家、各部门、各单位负责人，聚焦“高质量发展”，围绕当前项目管理存在的问题就管理标准化手册发布、推广应用、信息化建设、运行机制等展开讨论。

    最后，党委书记赵晨曦，在2020年初受疫情影响及公司组织机构调整的情况下，对各部门、各单位及咨询单位凝聚智慧取得项目管理标准化建设阶段性成果进行了肯定。同时，围绕强基筑实、引源提质、高质量发展、做实项目等核心要求，对后续工作推进工作提出了三点要求：一是加快推进项目管理标准化建设，发布项目管理手册，为公司做实项目、提质增效，促进公司高质量发展，提供基础保障；二是要以“手册”为基础，以“信息化”为工具，将手册通过信息化工具进行固化，建立一套与公司业务模式相融的信息化系统，规范项目管理行为，为项目提质增效提供基础保障；三是建立科学的运行制度，厘清项目管理手册与公司体系制度文件关系，将项目管理标准化手册作为公司积累传承优秀的项目管理实践的载体，并在运行过程中不断优化、完善、丰富。