为及时传达贯彻中核二二公司2021年工作会议精神，全面抓好各项工作落实，公司各单位迅速行动、相继召开年度工作会议，全面总结回顾2020年各项工作，并结合自身实际，认真谋划部署2021年目标任务及工作重点，全力犇向“十四五”新征程，为公司实现百亿二二目标提供保障。

    2021年重点工作

    一是集中资源做好地产项目精细化管理；

    二是慎始如终防范化解PPP项目风险；

    三是接续攻坚推进重大风险项目；

    四是循序渐进介入贵州中核管控；

    五是积极稳健开拓新的市场；

    六是持之以恒夯实基础管理；

    七是因地制宜加强党建工作。

    副总经理杨龙出席会议并讲话

    就做好下一步工作提出五点要求：

    一是练好内功，夯实基础，强化精细化管理，切实提升PPP项目管理水平；

    二是加大力度培养年轻干部和复合型人才，为事业部长远发展储备人才力量；

    三是全面践行“抓落实年”专项工作部署，人人争先创优，以优异成绩完成各项目标任务；

    四是打好攻坚战，在资金回收、市场开发、项目结算等重点工作方面要有思路、有行动、有成效；

    五是不断强化工作作风，展现事业部良好精神风貌。

    2021年重点工作

    一是推进深化改革，完善运营机制；

    二是精准布局，市场开发稳中求进；

    三是强化项目履约，提升基础管理水平；

    四是加强财务管理，提升管控能力；

    五是提升经营风险应对能力；

    六是坚持党建引领，有效发挥服务生产作用。

    副总经理刘吉清出席会议并讲话

    针对如何抓好全年工作，他要求：

    一是深刻认识公司发展态势，坚定国际业务的发展信心；

    二是全力抓好市场和现场，以现场保市场，以现场竞市场，落实好今年市场开发的重点工作；

    三是持续做好疫情防控工作，确保境外员工的人身安全和身体健康；

    四是加大和解决遗留项目的推进力度；

    五是牢固树立安全生产意识，持之以恒做好安全生产工作；

    六是以党建为引领，切实落实公司“抓落实年”专项工作；

    七是加强人才梯队建设和培养，做好属地化人才的管理总结和推广；

    八是发挥好各方的资源作用，主动对接，形成合力。

    2021年重点工作

    一是对照标杆，努力提升后勤保障及离退休管理工作；

    二是攻坚克难，持续加强资产管理工作；

    三是创新思路，加大园林及后勤项目开发；

    四是优化队伍，加强干部管理和人才培养；

    五是坚守安全底线，强化安全环保风险管控；

    六是加强建设，发挥党建的核心引领作用。

    总会计师赵洪迅出席会议并讲话

    就2021年工作提出要求：

    一是以提升党建工作质量为主线，夯实党建基础，创新“党建+”模式，推动党建与业务工作同频共振、互融互进；

    二是贯彻落实“抓落实年”专项工作部署，压实责任，层层落实，从广度和深度上持续推进各项工作，同时深入查找自身管理薄弱环节，有针对性地进行对标和提升；

    三是做好常态化疫情防控，以及后勤服务、食品、设备等安全工作；

    四是持之以恒解决历史遗留问题，保持后方稳定。

    2021年重点工作

    一是抓落实保增长，协同联动统筹目标任务；

    二是调结构树品牌，精准发力优化市场营销；

    三是抓基础强管理，精耕细作提升品质建造；

    四是压两金去杠杆，多措并举强化资金管控；

    五是重激励提效能，持续锻造优秀管理团队；

    六是强党建促发展，凝心聚力助推生产经营。

    董事长、党委书记尤念军出席会议并讲话

    就2021年工作提出要求：

    一是要强抓基层管理，以新技术运用、标准化建设落地全面提升现场管理水平，细化成本控制目标，提升项目效益，实现以“现场促市场”的目的。

    二是要以公司战略规划为引领，落实区域公司发展规划，重点加强人才培养力度。

    三是要以高质量党建助推区域公司高质量发展。强化党建融入生产经营，以中核集团“抓落实年”为抓手，抓好各项重点工作落实。

    四是要守住安全红线和廉洁底线，营造风清气正的工作氛围。

    2021年重点工作

    一是旗帜鲜明讲政治，精准高效抓好各项工作落实。

    二是多措并举保安全，持续加强安全环保风险管控。

    三是科技创新促融合，有效提升新技术应用性。

    四是对标先进强履约，着力提高工程建设水准。

    五是精细管理出效益，提升成本管控自身驱动力。

    六是瞄准市场调结构，提高区域持续开发能力。

    七是高效协同聚人才，稳住高质量发展基本盘。

    八是合规管理守底线，防范化解各类经营风险。

    公司党委委员、总经理助理、工会主席鹿旭东出席会议并讲话

    对区域公司2021年的发展提出要求：

    一是旗帜鲜明讲政治，高效完成全年生产经营任务。

    二是实施穿透式安全管理，防范化解安全风险。

    三是持续加大市场开发力度，优化市场开发结构。

    四是集中力量建设好重点项目，及时纠正发展中的弱项短板。

    五是聚焦人才瓶颈，在选用育留方面下大功夫。

    六是党政工团齐抓共管，不断提升软实力和员工满意度。

    2021年重点工作

    一是要夯实基础，促进党建工作质量提升，把旗帜鲜明讲政治贯彻到生产经营全过程；

    二是要加强重点项目建设，科学组织、创新管理，确保在建工程全面履约，实现市场开发转型突破；

    三是要转变营销理念，推动市场转型，在保证“大营销”的同时逐步向“精细化”转变，强化风险管理，保障区域平稳发展；

    四是要抓好人力资源管理，为公司发展提供人才支持，不断提升整体管理能力；

    五是要以党建带群团，汇聚发展合力，做好企业文化建设，凝聚人心，维护稳定；

    六是要发扬艰苦奋斗优良传统，改进工作作风，强化执行观念，构建和谐企业。

    纪委书记张晓伟出席会议并讲话

    他要求区域公司在抓紧抓实疫情防控工作的同时，

    一是要把高质量发展的理念，深深根植于全体员工脑海之中，要绷紧这根弦，提升竞争力；

    二是要切实实现区域公司全年20亿产值的生产目标和安全零事故的安全目标这两个硬指标，增强职工幸福感、获得感；

    三是要号召全体员工共同努力奋斗，撸起袖子加油干，发挥区域地理优势，完成好区域公司“十四五”的考核任务。