9月10日上午，由中核二二公司投资建设、首个BOT模式化运营的山西师大现代文理学院转设新校区迎来首个开学季。这标志着由中核二二公司引入山西省的首个“投融建营”一体化的PPP项目成功实现落地，一所配套齐全、设施先进、环境优美的现代化标准学校正式投入使用。

    “育才造士，为国之本”。中核二二公司紧紧围绕党的教育方针，积极践行央企社会责任感，以高标准、高质量、高品质打造临汾高校精品工程，“筑”力莘莘学子收获“人生金钥匙”。山西师大现代文理学院转设新校区一期工程，项目总投资约39亿，规划总占地2041亩，总建筑面积50万平方米，由文/理宿舍及食堂、文/理科教学楼、图书馆、公共教学楼、校史档案馆及艺术组团组成，建设规模达到在校生近3万人。该项目的建设及运营对临汾市乃至山西省加快构建优质均衡的高等教育服务体系具有深远影响。

    投资引领，探索中育新机

    建设初期，中核二二公司积极将“投资端”+“工程端”+“运营端”有机结合，充分发挥主观能动性，积极与临汾市财政局、园林局沟通，成功提高了项目回报率，并引入核建产业基金搭建“股+债”融资模式，尝试通过杠杆撬动本项目建设资金，探索投资引领新机遇。

    产融双驱，求变中结成果

    随着系列监管政策出台，“穿透审查”使得股权融资难以落地,债权融资面临巨大困难。面对困难，中核二二公司主动探索求变。一方面，及时调整施工节奏，减少前期过快投资带来的资金压力；另一方面，积极研判相关政策寻求解决方案，主动沟通多家投资机构采用发行永续债和寻求其它投资方两种模式推进股权融资，成功引入中国PPP基金投资，有效增强了项目相关方对项目成功实施的信心，降低相关方的违约风险，在政策变革中保障了项目融资来源，使项目建设进入了快车道。

    深化设计，优化中促效益

    项目中标后，中核二二公司重点从深化设计、优化设计、设计变更等方面入手，深挖设计带动增值效益的有利作用。一方面，针对幕墙、内装等深化设计项目，采用限额设计，在提前考虑施工便利性、安全性等因素下，确保深化设计不超概、易施工。另一方面，充分发挥优化设计价值，始终将设计优化贯穿到施工全过程，积极与监理、总包及造价咨询单位共同研讨确定实际设计方向，在材料选型、地基处理、绿化方案等方面做了大量设计优化，为公司深化设计促效益提供宝贵经验支撑。

    科学管理，管控中筑精品

    中核二二公司始终以省级星级工地为标准，精心组织，科学管控，充分调动参建各方力量，强化进度、质量及安全管理。在进度协调方面，通过建立三级进度计划管理体系及工程协调会制度，积极快速办理施工许可证、房屋拆迁、市政管网接口等；通过申请环保差异化管理，减少了污染天气对施工进度的影响，确保项目进度按计划推进。目前，项目文科宿舍楼已经取得“山西省优质结构奖”及“市级安全文明施工标化工地”。

    红色引擎，攻坚中汇动能

    项目建设期间，先后经历了施工建设、融资困难、疫情防控、力保节点等重重困难，公司党委靠前指挥,充分引领带动项目公司党支部发挥基层党支部战斗堡垒作用，建立与施工方、分包方三方联动的“党建联建”机制，聚焦工程进度、质量管控、安全管理等现场问题，共同成立“党员先锋队”、开展奋战百日劳动竞赛，充分发挥党建赋能的优势作用，不断汇聚各方生产力量；各联建单位以“党建+节点攻坚”、“党建+技术攻关”为抓手，以“3+1+X”主题党日等为载体，不断将党史学习教育和“抓落实年”等重要工作融入项目建设中，让项目部每一名党员和职工都将目标任务扛在肩上，落实在行动上，最终圆满完成“530”节点目标，为项目顺利开学奠定坚实基础。

    “十三五”以来，中核二二公司始终将贯彻落实新发展理念作为推动公司高质量发展的根本遵循。立足新形势、新要求、新任务，积极发挥产融结合优势，采取PPP、BOT等模式，加强专业能力和内部协同协作，培育项目投资开发、建设运营的“精细化、专业化、标准化、集约化”，不断加快公司投资业务专业化转型升级，逐步培育“投融建营”一体化能力。

    展望未来，中核二二公司将立足“三新一高”总要求，秉持公司“二二2025”发展战略，坚持战略引领，不断探索建筑全生命周期管理，深入推进一体化发展，以全生命周期产业链运营为主线，努力打造成为一流的建筑全生命周期服务商！