一分部署，九分落实。2021年，是“十四五”的开局之年，集团公司实施以“坚持系统观念抓落实”为主题的“抓落实年”专项工作，大力倡导“落实，从我做起”，着力抓好带有战略性、根本性、全局性、前瞻性的重点工作落实落地，创造性开展工作，推动重点产业、重点工程、重大创新、重大改革取得实实在在的成效。

中核五公司党委高度重视，积极安排部署，以改革开路、用创新破题，按照集团的统一部署，聚焦主业主责，坚持问题导向、目标导向和结果导向，系统谋划好公司“抓落实”专项工作，明确“抓落实年”要有实实在在的成果，而不是口号。因此，对照集团公司8个方面的重点目标和任务，制定了《公司“抓落实”专项工作方案》，确定了“抓落实年”专项工作TOP12，以抓落实的实际行动迈好“开新局”的第一步，用实打实的解决方案攻坚克难“抓落实”，明确“抓落实年”要有实实在在的成果，凝心聚力促发展，开创落实“三新一高”的新篇章。

Part 01

坚持系统部署，在目标引领上抓落实、见成效

中核五公司紧扣高质量发展导向，围绕公司重点目标任务，坚定不移深化改革，着力解决制约发展的难点、痛点问题，将新发展理念贯穿“十四五”规划的全过程和全领域，明确了“强核筑梦、创新未来”的企业宗旨，“1个坚持、3个打造、1个深化、4个提升”战略目标，特别是将“坚持品质发展”明确为公司未来发展的总基调。通过强基筑实、引源提质、创新驱动、数字赋能的发展方针，打造核电业务可持续发展竞争力，打造非核细分领域核心竞争优势、打造业务体系价值链服务能力。

Part 02

强化党建引领，在重大工程上抓落实、见成效

坚持以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为首要任务，着力围绕经营抓党建，抓好党建促发展，充分发挥党建引领作用，为奋进“十四五”提供强大精神动力。公司承建的所有核电、非核项目，质量、安全、进度均受控。其中，华龙一号海外首堆巴基斯坦卡拉奇2号机组首次并网并投入商业运行；3号机组冷试成功；霞浦项目各项工作稳步推进；福清核电6号机组常规岛汽轮机非核冲转一次成功；漳州核电PX泵房顺利实现FCD；高温气冷堆核电站示范工程成功临界。低温储罐的气升顶完成第51个，刷新纪录。

巴基斯坦卡拉奇华龙一号海外首堆

福清华龙一号世界首堆      

广汇启东LNG项目5号储罐气压顶升       

Part 03

锚定“三新一高”，在改革发展上抓落实、见成效

突出问题导向，解决实际问题，是改革的鲜明特征，也是改革的重要经验。

一是聚焦项目需求促改革。4月24日至26日，公司召开深化改革专项研讨会，7个小组、60余人次围绕基于项目的业务管理体系18项核心要素，8个方面200余个讨论热点开展研讨，针对项目实施的需求找出问题，找准问题根本症结，分类排序，寻根问源，共识共创制定详细的改革方案，激发企业内生活力与动力，增强改革的系统性。

二是全面推行任期制与契约化。分别于5月31日、8月31日完成公司总经理部和二级单位任期制与契约化改革，带动全面建立市场化经营机制，促进企业经营活力和竞争力提升。

中核五公司经理层成员任期制和契约化签约

三是提前谋划转型升级。7月22日，公司党委围绕集团公司党组（扩大）会上部署的下半年7项重点工作以及“三新一高”、30·60目标和国家区域经济发展等重大发展战略在公司的贯彻落实展开了研讨交流，积极落实“碳达峰、碳中和”要求，调整业务结构，重点加强与研发、设计单位的深度合作，依托核心技术与先进建造施工能力，与客户共同寻找产业转型的有效路径，加大新能源项目开拓，推动施工机具电动化。通过战略先发，重塑公司在化工领域的竞争优势，为公司绿色转型和可持续发展奠定基础。

Part 04

聚焦难点痛点，在多项目资源保障能力上抓落实、见成效

抓落实，根本在“抓”、重点在“落”、关键在“实”，必须实打实地干、硬碰硬地抓，实干为要，干出实效。2021年为公司“多项目资源保障能力建设年”，集中力量和资源攻坚克难，提升公司多项目资源保障能力水平。

一是聚焦人力资源队伍建设，为多项目建设提供充足人力保障。围绕多项目资源保障年，编制《公司多项目人力资源保障实施方案》，并召开方案任务布置会，聚焦17个目标任务，形成44条行动计划。高校毕业生招聘方面，累计招录818人，完成年度招聘计划的97%，其中硕士及重本增长率163.6%。技校生招聘方面，共招录343人，已与5所中高职院校合作成立冠名班。实施优才计划，加大市场化选聘力度，积极引进高端化人才。顺利开展2022届校招线下、线上招聘工作，通过和中华英才网合作面向全国高校推广空宣，累计在线人数近3万人，收集在线简历2000余份。创新招录退役军人模式，共招聘退役军人245人，其中212人已完成入职报到，组织海南、甘肃省退役厅为公司举办专场招聘会，公司退役军人招聘、培养良好实践得到国家退役局人事务部高度关注。

中核五公司举行首批入职退役军人技能提升培训结业仪式      

二是聚焦科技创新，为多项目建设提供技术保障。以解决项目技术难点为目标，重点开展LNG储罐自动清洗、昌江小堆建造技术等研究。持续扩大自动焊技术、BIM技术等在项目应用。公司研制的窄间隙TIG焊机器人突破“卡脖子”，在试点项目实现工业化应用。10月15日，在上海金山召开题为“科技引领，智创未来，谱写高质量发展新篇章”的第三届科技大会，全面梳理公司科技成果，持续推动自动焊技术、智能焊接集群数据采集系统等在核电工程中的应用。主编的全球首个核能建安领域立项国际标准《核电厂结构模块安装技术标准》草案通过国内专家评审。

中核五公司召开第三届科技大会 

三是聚焦项目标准建设，为项目做实、做优、做精提供品牌保障。加速推进项目管理标准化建设，发布《项目管理标准化（核电）》和《项目管理标准化（工业与民用）》两本手册。成立商务部，建立项目成本计划、分析、预警、纠偏和考核机制，持续做好项目成本考核。建立项目承包商现场管理制度，制定和发布《直属项目分包商出勤等管理规定》，规范分包商人员管理；与上海阔华等5家劳务公司签订战略框架协议，建立公司优质承包商资源库，在公司范围内实现资源共享共赢。

四是聚焦供应链能力提升，为多项目建设提供采购供应保障。推动采购“监督+管控+服务”模式落实，继续优化缩减采购流程，共缩减审核节点数量1/4，提高运转效率。发布《战略供方管理规定》，已完成5份战略框架协议签订，提高采购集中度，通过集中采购规模，降低采购直接成本。将采购工作前置，建立项目物资数据库，对民品、核电项目分类整理需求和采购数据。为自建专业施工队和班组制订设备、工机具标准配置，建立整装保障渠道，降低设备、工机具投入成本。

五是聚焦数字化转型，为公司创新发展提供信息化保障。加快数字化转型建设步伐，推进两化融合管理体系贯标2.0，加快推进公司综合项目管理系统、智慧工地平台和BIM协同建造平台建设。其中，智慧工地已在漳州和昌江小堆两个核电项目全面部署，BIM技术在投标和施工阶段深入应用。加快公司数据治理工作，完善公司级主数据和数据仓库建设，建设以项目成本管理为主的数据分析模型。

公司党委理论学习中心组（扩大）会暨数字化转型专题培训          

Part 05

聚焦惠民工程服务群众，在“我为群众办实事”上抓落实、见成效

坚持人民立场、践行群众路线，扎实推进“我为群众办实事”，公司推出“五大惠民工程”，包括建立补充医疗保险、建立公司荣誉体系、创立志愿者品牌、搭建青年交友平台、进一步关心关爱员工等。

一是聚焦民困解民忧。投入350余万元，建立补充医疗保险，实现3000余名员工全覆盖，避免了“因病返贫”“因意外返贫”的情况，近期正在探索为员工配偶、父母、子女建立补充医疗保险，打造全员无忧的幸福企业。

二是聚焦志愿服务显担当。积极履行央企社会责任，服务合作伙伴、服务当地社会经济建设，结合中核五公司“五”的关键词，创立“Give Me Five”志愿者品牌。在公司七一大会上发布志愿品牌LOGO和公司志愿品牌宣传片；目前在志愿中国网、上海志愿者网累计注册3400余人；组织开展河南抗灾、碳达峰碳中和宣传、造血干细胞捐献入库、无偿献血、疫苗接种、中小学核科普、大学生入职、欢庆“六一”等服务活动，共计服务2280小时，并选派2名同志申报中国国际进口博览会长期志愿者管理岗位。

欢庆“六一”服务活动

三是聚焦关爱办实事。围绕国内外项目员工婚恋难的问题，搭建青年交友平台，开展公司单身职工调查，调查显示：公司未婚职工为889名，单身职工为423名，根据数据统计，除了上海金山本部，277名单身职工主要分散在30多个外地项目，集中在30周岁以下，单身男职工371名，单身女职工52名。针对单身青年现状分析，开展线上云交友活动。8月与两个国内婚恋网站头部企业百合网和世纪佳缘网进行签约，开通和购买了423个交友会员账号，在七夕节当天上线发放150+会员账户，为注册账号免费开通了近20项会员功能，解决青年面对面相亲尴尬、工作忙没时间等客观原因，持续助力青年员工“脱单”，为青年办实事。

参加经信系统线下交友活动首堆      

四是组织开展“一线吹哨、党员报到”之党建精准帮扶工作。收集甘肃项目和霞浦项目共计23条帮扶需求，建立帮扶工作台账，实行挂账销号，坚持表单化管理、常态化推进工作，发挥党建引领和保障作用。9月份起推行党组织书记“解忧铺”，并每月度迭代更新，着力解决基层党组织学什么、怎么学、党建融入中心工作、基层党组织规定动作有所遗漏等问题，同步提供学习材料，推进基层党组织学习与公司党委同频共振，为基层党组织书记消除困惑。

蓝图绘就，重在落实。中核五公司将坚持稳中求进的工作总基调，坚持深化改革的工作主线，坚持推动高质量发展的工作主旋律，把工作的着力点更多放在抓落实上，保持战略定力，坚定发展信心，切实增强抓落实、抓开局的责任感和紧迫感，为重大核电、专项工程、非核项目顺利推进做好顶层设计保障，确保年度各项任务全面完成、落实到位，蹄疾步稳走好“十四五”开局的第一步，为集团公司“三位一体”的目标作出更大贡献。