2021年12月20日，中核工程年终党委务虚会在京召开。会议深入贯彻落实十九届六中全会精神与2021年中央经济工作会议精神，立足“三新一高”，聚焦公司面临的机遇与挑战，共谋发展新思路。公司党委书记、董事长徐鹏飞主持会议，全体班子成员出席会议。

会议听取了《“双碳”目标下公司发展形势分析》、《数字化赋能企业转型》与《智能建造规划》三项专题汇报。与会人员围绕“双碳背景下公司发展战略”、“公司数字化转型”与“智能建造”三大议题，解放思想，群策群力，为推进公司十四五战略规划落地奠定基础。

“2021年公司整体平稳发展，在核化工、核电、国际工程、人才工作等领域取得系列成效”。徐鹏飞强调，公司目前正处于重要战略机遇期，要清醒认识到问题与不足，深入研判国内外形势，系统谋划，狠抓落实，高质量完成公司“十四五”规划发展目标。

围绕“双碳”目标，

公司党委副书记、总经理荆春宁强调：

1.要做好战略研究工作，基于数据、事实、分析研判，布局先进核能技术，打造原始创新“策源地”；

2.要加快转变思路、解放思想，加快供给侧改革，打造顺应双碳目标的核能产品；

3.要坚持创新引领，加快推进创新机制变革，调动广大研发人员积极性、主动性与创造性。 

针对“数字化”与“智能建造”，

荆春宁表示：

1.数字化转型要精心策划，科学推进，在平台构建上下功夫，同时要注重培育数字化文化，提升员工数字化意识；

2.智能建造要坚持以设计为龙头，要打通项目管理、施工技术等技术通道，推动实现可持续发展。

对于下一阶段工作，

徐鹏飞提出六点要求：

一.坚持战略引领。做好核电前瞻性研究 ，以更高的战略布局和系统谋划引领行业与企业发展。

二.聚焦科技创新。设计研发与工程总承包是公司两大核心竞争力，要下好科技先手棋，搞好原始创新，勇当现代产业链“链长”。

三.坚定不移走工程总承包道路。要持续优化管理体系，夯实管理基础；打造信息一体平台，领跑数字智能建造，加大力度实现“走出去”战略。

四.深挖数据价值，全面推进数字化转型。

五.积蓄开拓运维与技术服务市场，扩大市场占有率。

六.坚定不移落实人才发展战略。对内加大人才培养力度，培育年轻干部与各领域专家，对外加强高端人才引进。 

公司党委委员、副总师级领导、科技委、副总工领导与各职能部门、业务板块主要负责人参加会议并建言献策。各项目部、成员单位、子公司主要负责人通过视频形式参会。