秦山核电基地是中国大陆核电的发源地，我国核电“走出去”的先行地和我国最大的核电基地，被誉为“国之光荣”。

秦山核电始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神。在取得良好经营效益的同时，公司立足“三新一高”，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照上级单位的要求，迅速筹划改革工作，成立专项工作组，系统构建顶层设计，制定了“1+1+2+4”发展思路，以九台核电机组安全生产为基础，积极探索新方向，着力培育创造千亿级产值的核能产业集群，力争成为以核电为主，实现多元化发展的核能行业发展示范标杆。

公司维修领域负责三个厂区共9机组的维修实施和维修管理，存在着人员分布广、维修任务多、维修数据和信息零散等问题，为了提升日常维修的工作效率和管理水平，开发了一套维修数据、信息、业务、绩效的集中化自动抽取平台——i-WeiXiu数字化管理系统。以实现维修数据、信息和业务“一站式”（One-Stop）的可视化、集中化、智能化管理，提升维修实施和维修管理的安全、质量和维修绩效水平。

01

创建维修管理模型

秦山核电用数字驱动维修，创建一套核电厂日常维修数字化管理在安全质量、维修工单、维修人员等方面的标准数据模型，在维修高风险管控、班组早会、生产例会等方面的业务模型，在机组和处室、专业、人员等方面的绩效模型，在数据自动识别用户身份从而适应性推送的用户识别推送模型，打造维修全面的集中数字管理模型。

根据上述标准模型的需要，公司将电厂内外所有和维修业务、行为、数据相关的信息化系统（EAM工单系统、工业安全系统、质保管理系统、文件系统、绩效指标等等）做到数据上的融会贯通并优化萃取，以可视化的方式实现维修数据和信息的集中化、智能化的数字化管理。

02

创建基于物联概念的基础平台

公司通过接入触摸式数字大屏等实体设备，将传统的“人找数据”的工作模式改为“数据等人”、“业务为人”的服务模式，实现大屏开班组早会、大屏看维修数据、大屏做培训支持等等的维修班组全面数字化管理模式，实现人和业务的最后一公里的数字化结合，实现行业内管理领先、应用领先、技术领先。

03

打造标准化数字管理系统的产品

公司基于产品理念开发，打造成各核电维修领域和其他领域仅需少许适应性的修改后台数据接口和业务需求后，即可完成“拎包入住”式的日常业务管理软件+数字大屏的“数字化生态系统”快速应用。

产品打造坚持以基层减负为导向，以维修场景数字化转型为目标，以维修活动全要素管控为愿景，在班组早会、班组管理、高风险管控、维修绩效、生产管理等常见的维修活动场景方面实现不产生加法的数字化转型替代，将传统的“人找数据”的工作模式改为“数据等人”、“业务为人”的服务模式，并遵循数字化产品的特性，追求快速落地实践。

04

对接日常维修活动进行应用场景设计

数字班组

维修班组管理任务全要素可视化，班组成员的工作量可视可控。各班组专属页面，只显示本班组数据，所有班组事务自动归类和提醒，班组管理的全要素一站式平台。

数字早会

即维修每日班前会，所有班组创新引入一台触摸式管理终端大屏，将传统的只能“听”的早会，转为可触摸、可看到的10分钟高效早会。在自动获取数据的前提下以班组为对象进行数据智能推送，将所有涉及到本班组的相关系统进行智能集合，以“一学二回三交四确认”的标准化结构流来引导早会议程，极大提升了班组早会的效率和效果，是维修一线每日班前会的一次场景化变革。

高风险管控

维修领域每天高风险作业的以往管控，需要处室、科室安全员花费30分钟去手动搜索和梳理当日、明日的作业清单、填报监督和推送邮件。而系统则自动精准筛选高风险和推送，让科室、处室安全员告别繁琐的表格梳理工作，有更多的时间和精力关注现场，实时把控。并实现手机短信精准推送至监督科长和处长。

生产管理

创建维修工单相关的可视化数据集中和分析的平台，基于用户所在部门或所属角色进行主动推送，并为维修计划工程师（班组、专工、协工等）创建一个业务平台，实现全面、高效、智能的工单管控，包括工单梳理、工作反馈、生产例会等，实现维修生产工作的全面、高效管理。

微认可维修积分

随着维修管理数字化转型不断深入，目前的维修员工认可和评价方式已有条件获得更多的数字支撑，也为创新员工认可方式提供了可能。系统创建了以“认可激励”为核心的全新模式，帮助维修领域建立公开透明、员工喜爱的全面认可机制，激发员工的执行力、创造力和凝聚力，营造充满创意、活力和争先的组织氛围，达成以“认可”为导向的管理目标。维修积分与维修工作账单结合，为充分展示维修人员工作绩效提供数字化解决方案，并支持积分兑换奖励，实现即时认可，点滴贡献，营造人人有分、人人挣分、工作就有积分、积分就是福利的创新管理模式，驱动维修员工的工作积极性。

改革成效

秦山核电i-WeiXiu日常维修数字化管理系统是维修领域对数字维修进行探索的具体实践，是核电维修管理模式的一次创新转型，一种维修管理提升的场景化解决方案，实现管理标准化，告别了繁琐的人工梳理工作，大幅提升电厂一线基层的信息化实力和核电维修的形象，给数字维修的文化和实践带来了积极影响，展现出更加良好的企业形象。

秦山核电i-WeiXiu日常维修数字化管理系统的成功应用给数字化转型提供了一个良好的应用示范，在业内业外取得了一定的影响力，吸引众多单位前来进行专题调研交流，并已成功推广至其他核电基地应用。