2021年，中核二二结合国内外市场环境，加大综合体、超高层及系统业务开发力度，降低房地产承接比例，实现项目结构逐步调整，房地产占比较2020年下降近24个百分点；同时，公司逐步由大客户、大项目、大市场向好客户、好项目、好市场转变，2021年度好客户新签订合同、好项目占比均近70%，核心市场占比约60%。

3月28日，中核二二在武汉召开2022年度市场开发研讨会，公司党委书记、董事长、总经理李成富出席会议并讲话，副总经理、总法律顾问曹利主持会议。

李成富在讲话中充分肯定了过去一年公司市场开发工作所取得的成绩，他指出，2021年，面对经济下行压力、房地产调控政策、常态化疫情防控、国际复杂环境等严峻形势与挑战，营销业绩逆势上扬，以产值突破100亿元的精彩答卷开局“十四五”，开启了公司发展新征程。他就做好2022年公司市场营销工作，提出了五个方面的要求：一是提高站位，增强紧迫意识。要认清当前形势，提高市场敏锐度，树立“一切以市场为导向”的理念，以时不我待的紧迫感抢占市场份额。二是精准布局，提升营销质效。要牢牢把握“稳字当头、稳中求进”工作总基调，贯彻落实“三新一高”发展要求，在深耕传统业务的基础上，集中优势资源对重点区域、重点领域进行布局。三是创新模式，助力转型升级。深入学习研究国家政策，用好各类商业模式，在代建、EPC+、PPP、装配式建筑等国家倡导的建设领域与承发包模式上下功夫，要以小投资撬动大项目，要实行横向多元、纵向一体、多元化发展战略，积极延伸产业链条，助力公司转型升级。四是完善体系，加强精细化管理。持续完善公司、二级单位、工管部/项目部上下联动、左右协同、统筹推进的立体营销网络，加强营销队伍建设，健全营销激励机制。五是依法依规，加强风险防范。严格遵守项目承接底线标准，做好在建项目的高效、高品质履约管能力。

会议总结了近四年市场营销工作情况，分析了存在的问题，研判了当前形势，谋划部署了2022年度市场开发总体思路，同时传达了中国核建《关于提升国内民用项目工程市场开发工作质量的指导意见》。

会上，事业部及区域公司负责人结合各自业务领域实际，深刻分析了当前市场形势，对优化营销策略和确保2022年度营销目标进行经验交流与探讨，总部各部门/中心也为推动公司转型升级，实现市场营销高质量发展建言献策。

中核二二领导班子成员，总经理助理，总助级、副总师级领导人员，总部各部门（中心）负责人；各二级单位市场开发成员等共计84人参会。