为全面贯彻落实国资委、集团公司、中国核建改革三年行动工作部署，纵深推进深化改革工作走深走实，5月24日，中国核建副总经理、董事会秘书、总经济师高金柱对公司改革三年行动进行专项督导。

会上，公司就改革三年行动完成情况、2022年重点改革任务、未来三年改革思路以及法人压减、微利企业情况进行了详细汇报。

公司党委书记、董事长赵晨曦 指出:

公司全面贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动精神，按照中核集团、中国核建统一部署，蹄疾步稳推进各项改革任务，较好地完成了既定的15项重点改革任务。下一步，公司将坚持运用改革的手段，持续推进组织机构改革，深化三项制度改革，优化业务管控模式，提高合同履约能力、利润率和劳动生产率，推动公司实现高质量发展。

高金柱  对公司深化改革取得的成绩表示肯定，并对下一步工作提出要求：

一是要深入学习领会中国核建“2345”发展思路和“9稳”工作要求，进一步消化、吸收、融入到公司改革工作和生产经营中去。

二是要做好改革实效评估。要参照国资委改革实效评估模型，从改革的视角审视体制是否理顺、机制是否搞活、企业活力、员工动力以及员工满意度是否提升，做好改革实效的自查评估。

三是要做好改革实践总结。要聚焦改革成效，梳理改革典型案例，做好宣传报道，持续营造改革的良好氛围。

四是要加大力度推进后续改革。要做好顶层方案设计，围绕问题导向、目标导向、结果导向，抓住改革重点、明确改革目标，做好后续三年改革任务安排，以更大的改革力度来破解发展中面临的难题。

总经理、党委副书记李星文，副总经理、董事会秘书毛楠，中国核建经营管理部、财务部以及公司董事会办公室、经营管理部、财务部相关人员参加会议。