抓好精细化管理

就是要将管理责任

具体化、明确化

做到事事有人管

事事有落实

事事出成效

以高水平管理

助推企业高质量发展

抓实“精细化管理”专项工作，看中核二二相关单位、部门如何将精细管理责任化、管理责任具体化，有效落实管理责任。

“四个凡是” 筑牢核电工程质量生命线

中核二二遵循“今天的质量就是明天的核安全”的原则，坚决落实两个“零容忍”，以高度的政治使命感和主人翁责任感，强化精细管理，铸造精品工程。通过全面加强工程建设全过程质量控制和质量保证体系建设，形成核电业务体系文件1300余份，做到“凡事有章可循”；全面完善质量管理组织机构，压实三级管理责任，做到“凡事有人负责”；全面加强主体责任日常监督管控，强化质保监督监查，通过交叉检查、专项检查、突击检查等，做到“凡事有人监督”；全面落实质量记录管理，确保质量记录文件与实体工作同时完成，做到“凡事有据可查”。发布《混凝土质量缺陷防治指南》《焊接质量缺陷防治指南》《作业质量风险点检查指导书》，牢牢控制核电建造主工艺施工质量；持续优化经验反馈管理流程，提高线上节点可操作性；建立预防和惩治工程质量造假制度，组织防造假季度自查，进一步强化精细管理，铸造精品工程，全力筑牢核电工程质量生命线。

强化落实  推进班组建设标准化

中核二二依托系统工程项目建设，强化责任落实，推进班组建设标准化工作，努力打通工程现场管理“最后一公里”。公司创立由事业部负责人为第一责任人，职能部门、工区、队为实施主体的组织机构。每周组织召开班组建设交流会，组织班组参与讨论并优化“工前会、工中检查、工后总结”班组活动记录。在推动班组减负的同时，贴合现场实际情况，制定《班组考核管理办法》，并采取“周考月结”的模式，提高施工工效，班组建设活动开展更为顺畅高效。此外，还通过开展班组建设动员大会、党员下班组结对子、施工工艺培训、班组茶话会、金牌班组建设等系列活动，把班组建设成规范化的最小组织单元，全面调动班组士气和劳动情绪，共同创造更高的企业价值。

精细部署 安全责任再压实

中核二二通过精细部署，安全责任再压实。一是“人人有责”。严格落实新《安全生产法》“三管三必须”“全员安全生产责任制”要求，制定二级单位、项目《安全、环境和职业卫生责任制》蓝本，组织建立覆盖全岗位的安全生产“一岗一清单”。二是“层层负责”。公司领导班子成员与各分管部门、公司与各单位层层签订年度安全生产责任书，定期组织对各层级单位、部门、岗位进行安全责任制落实情况考核，督促各层级、各岗位履职尽责。三是“领导表率”。持续落实“领导班子成员安全责任片区制”，公司党委会、总经理办公会第一议题研讨安全环保重大事项、关键问题；积极组织学习习近平总书记关于安全、环保等系列重要讲话精神，将学习成果贯彻到具体工作中。