发展历程

2018年

正式入选国资委“双百行动”，成为集团公司4家入选企业之一，由此开启新一轮深化改革进程

2019年

发布实施的中央企业首个党建质量管理体系顺利完成首次内审，并全面推进实施

2020年

率先实施任期制和契约化管理，成为集团公司内部“第一个吃螃蟹的人”

2021年

正式发布实施党建生产力工程，构建起党建与生产经营深度融合的长效机制；以“阳光赛马”的方式全面完成中层和基层干部公开竞聘工作，干部队伍年轻化水平实现大幅提升

2022年

组织机构优化调整圆满收官，五大事业部、五大区域公司的十大平台和八大专业化公司为主体的全新组织架构基本形成

“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”，自1958年创建以来，中核华兴的发展史就是一部改革创新史，创新早已融入中核华兴血脉基因，并成为最宝贵的精神和最鲜明的底色。

党的十八大以来，中核华兴深刻洞察国内外发展形势，以加快发展核工业的使命感和紧迫感，以不畏艰难、一往无前的“亮剑”精神，抢抓国企改革“双百行动”和深化改革三年行动契机，携破冰之势，行破题之举，谋划一大批改革事项，创新一大批改革举措，为推进高质量发展注入了强劲动能。

中核集团党组书记、董事长余剑锋调研中核华兴时强调：“要沿着正确的道路走下去，走出华兴特色，走在集团前列，努力争做集团公司、中国核建改革发展排头兵”。在“三个走”指示要求引领下，中核华兴加快改革创新进程，交出了亮眼的成绩单：“双百行动”、深化改革三年行动取得重要成果，营业收入从137亿增长至267亿元，各项经济指标稳步增长，连续两年荣获集团公司“业绩突出贡献奖”，荣获中国核建“抗疫情保增长业绩突出贡献奖”，13项改革成果获得中国核建宣传推广，深化“双百行动”综合改革成效荣获集团公司盈实奖，改革经验入选国资委《改革样本-国企改革“双百行动”案例集》，典型经验做法入选《国资报告》，荣获“双百企业”标杆荣誉，改革创新为中核华兴插上了梦想腾飞的翅膀。

01

体制机制改革不断深化

加速释放高质量发展活力

时代是出卷人，我们是答卷人

新时期如何增强国有经济活力、控制力、影响力，推动国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力是摆在中核华兴面前的重要课题。

为此，中核华兴以股权多元化和混合所有制改革为突破口，一方面以“引进来”的混改方式，补齐短板，打通产业链条，先后成立中核华信资本管理有限公司、中核华瑞投资管理有限公司、北京信璞资产管理有限公司、中核梁溪投资管理有限公司等投融资平台，补齐公司作为建筑企业的“金融端”短板，并于2021年8月成立投资事业部，构建起“投建营”一体化的业务新格局；另一方面以“走出去”并购混改方式，拓展港口航道市场、优化全新业务布局，填补了集团公司在海工建设领域的空白，补齐了核电工程建设细分专业的短板，进一步将自身打造成为本版块产业发展方向的引领者、产业基础能力提升的支持者、产业协同合作的组织者，实现了全产业链经营体系和发展格局进一步完善。

除了股权多元化和混合所有制改革，中核华兴牢牢抓住市场化薪酬改革和完善激励约束机制这关键一招，加快推进三项制度改革，构建完善的人力资源管理体系，不断优化管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化经营机制，进一步提升公司活力和效率。

作为改革重点内容，中核华兴率先在任期制和契约化管理上迈出实质性步伐，2020年12月25日，中核华兴举行任期制和契约化管理签约仪式，成为集团公司内部“第一个吃螃蟹的人”。同时，中核华兴坚持创新经营业绩考核机制，聚焦高质量发展，打破以往分板块及百分制经营业绩考核格局，创造性地搭建了“经济效益×发展质量-约束性指标”的考核架构，聚焦经营指标落实，以效益为导向，以高质量发展为目标，有效推动二级单位充分挖潜，激发活力。

此外，中核华兴不断完善科技创新体制机制，大力实施创新驱动发展战略，构建“产学研用”科研创新管理体系，加快智能建造进程，全力破解关键领域“卡脖子”问题。近年来，中核华兴先后承担国家重大专项研发任务2项，其他重点研发任务7项，荣获专利166件（发明专利41件），荣获国家级、省部级科技奖项100余项，10余项达到国际先进水平，激光智能跟踪MAG自动焊工艺等多项成果实现“零”突破。

2020年12月25日，中核华兴举行任期制和契约化管理签约仪式

02

商业模式创新持续加力

充分激活高质量发展动能

明者因时而变，知者随事而制

2015年以来，随着经济形势和国家政策不断变化，传统建筑领域迎来“寒冬期”，中核华兴未雨绸缪，及时调校发展思路，加快推进经营模式和商业模式创新，推动产融结合战略实施，以“金融端”带动“工程端”，构建起独特的产融结合体系。依托PPP业务模式，中核华兴在特色小镇、道路桥梁、文化教育等领域取得新突破。

2016年5月8日，全国教育系统首个PPP项目—山东财经大学莱芜校区项目顺利完成招生，中核华兴仅用9个月时间便建起一座大学，彰显了“华兴速度”。2018年5月30日，山东财经大学莱芜校区PPP项目资产支持专项计划产品成功挂牌发行，中核华兴在推动PPP项目资产证券化道路上开创了先河，逐步构建起业态丰富、功能完备的金融业务格局。

此外，中核华兴还深入聚焦“碳达峰、碳中和”目标，拓宽新能源、核能供热业务领域，布局粤港澳大湾区开拓市场，参股成立中瑞恒丰（上海）新能源发展有限公司、中核燕龙科技有限公司、核建控股有限公司，加快做大风光电产业规模，拓展综合能源服务产业，与集团公司核能产业形成协同互补发展新格局。

2016年5月8日，全国教育系统首个PPP项目山东财经大学莱芜校区项目顺利完成招生

03

业务结构调整张弛有度

稳步拓宽高质量发展空间

问渠那得清如许，为有源头活水来

“构建新发展格局，要着重解决发展方式问题，坚持系统集成，精准施策，努力把结构调过来、功能转过来、质量提上来，让优势变胜势”中核华兴党委书记、董事长张仕兵说。

2022年7月，面对复杂的市场环境和严峻的发展形势，中核华兴对业务结构进行了系统调整优化，通过调工程建设产品类别，降房地产工程业务比例，提升市政工程、公路工程、电力工程等战略业务规模；通过调工程项目承包模式，降低施工承包业务比例，提升工程总承包业务规模；通过调业务类别，向产业链两端延伸，强化前端工程规划设计引领，提升后端特许经营产业比例；通过调业务拓展思路，强化商业模式创新，实施建筑“产品化”理念，真正把华兴打造成为掌握绝对优势“行业专家”。

实践证明，优化业务结构是整合内外部优势资源、塑造竞争新优势的必然选择。通过布局高附加值产品市场，中核华兴在新能源、环保业务领域拓展取得突破性进展，接连中标新疆老君庙200MW、新疆大石头300MW风电项目，辽宁丹东垃圾焚烧发电项目等新能源、环保项目近20个。值得一提的是，通过拓展新能源项目，中核华兴成功中标136亿梧州建筑新材料科技产业园项目，同时首条超百公里输电线路—新疆风电配套138公里输电线路工程顺利完工，进一步增强了中核华兴在电力行业的品牌力和竞争力。

2021年11月18日，中核华兴承建的首个EPC垃圾焚烧发电项目—丹东市垃圾处理场改造建设（焚烧发电）项目具备并网条件

04

组织机构调整精准有力

深入厚植高质量发展优势

不立不破、先立后破

面对复杂严峻的国内外环境，以及组织机构与高质量发展不匹配等问题，中核华兴在竭力抓好发展的同时，以刀刃向内的决心对组织机构进行改革。“坚持审时度势、抢抓先机、创建最佳竞争状态的战略格局”张仕兵对全体干部职工发出了改革动员令。

秉纲而目自张，执本而末自从。聚焦发展成为成为主业突出、板块均衡、领域丰富的“建筑业全产业链资源整合者和一体化解决方案服务商”战略目标，围绕打造集团化管控、平台化运作、专业化支撑的发展新模式，中核华兴率先对总部组织机构进行优化调整，重新定位并做实总师办，成立系统工程管理部，理顺总部部门职能关系，充分发挥“引领、管控、支撑、服务”作用，为实现集团化运作提供坚强保障。

全面做强五大事业部，围绕提升核心业务和战略业务实施能力，增强事业部建筑工程全生命周期、全价值链资源整合能力，充分发挥服务优势和品牌优势；重新定位五大区域分公司，坚持战略集中，聚焦服务国家区域协调发展战略和重点城市群，实现了对全国区域协调发展的全覆盖，使得区域分公司防范化解重大风险能力全面提升；创新赋能八大专业化公司，深入贯彻专业化、产品化发展战略，聚焦主业和专业化产品供给，以“专精特新”为目标导向，进一步强化专业化公司核心技术研发，提升专业技术水平，持续打造核心竞争力，切实将专业优势转化为竞争优势，将技术优势转换为市场优势，从而保持明显的先发优势和领先的市场地位。经过系统性、整体性重构，中核华兴以五大事业部、五大区域公司的十大平台和八大专业化公司为主体的全新组织架构基本形成，在高质量发展道路上“趟出一条新路子”。

2022年5月17日，中核华兴召开组织机构调整宣布大会

05

干部年轻化进程加快

聚力夯实高质量发展根基

政治路线确定后，干部是决定因素

近年来，中核华兴深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示和讲话精神，高度重视干部队伍建设，大力推进年轻干部公开竞聘选拔，加快干部队伍年轻化进程。

建立非领导职务工作机制，对距离退休不满两年的干部实行了退出现职务机制，进入专家库，在工资待遇保持不变的前提下，继续贡献力量，同时为年轻干部提供岗位，为长效机制建立奠定基础。着力解决干部老龄化问题，2022年以来，中核华兴分三批次开展中层干部公开竞聘，同时全面开展基层干部竞聘，得到广大青年干部职工的积极响应，干部队伍年轻化水平实现大幅提升。

公开公平公正竞聘干部的开展，树立了鲜明的选人用人导向，让既干净又干事能成事的年轻人能够心无旁骛施展才华、脱颖而出，也为中核华兴今后一段时期发展储备了充足干部，真正确保了改革发展事业、核工业事业后继有人。

2021年11月，中核华兴开展中层干部公开选拔竞聘

06

党建工作创新成效显著

蓄力点燃高质量发展引擎

一流党建引领一流企业发展

2016年10月以来，为贯彻落实全国国企党建工作会议精神，中核华兴健全完善“双向进入、交叉任职”领导体制，实现党委书记、董事长、法人代表“一肩挑”，建立落实全面从严治党主体责任、“三重一大”决策、党委前置研究讨论“三个清单”，确保了党委“把方向、管大局、促落实”作用有效发挥。

2018年，中核华兴立足连续30余年不间断从事核电建造取得的质量管理成熟经验，创造性地将 “四个凡事”“过程方法”等管理理念转化应用于党建工作，建立并发布中央企业首个党建质量管理体系，并每年进行修订升版，目前体系包含1份管理大纲、28份管理程序和45份操作规程以及1份基层党支部标准化工作手册，以此保证党建质量管理及业务标准的统一性、规范性。中核华兴还吸收借鉴核电工程安全质量环保标准化及国际标杆评价理念，建立并持续完善《党建质量管理目标评价办法》，根据“政治过硬、业绩优良、顾客满意”三项管理目标实现程度，建立了包含50个维度、150项考核指标的党建质量评价定级体系，同时创新推动“党建×生产经营”，发挥党建考核乘数效应，真正把党建工作由“软任务”变为“硬指标”。

融入中心抓党建，抓好党建促发展。2021年以来，中核华兴以“让党建成为看得见的生产力”为目标，以系统思维推进党建与生产经营深度融合，立足党的六大建设搭梁立柱，提炼并建立了包含党建政治力、领导力、引领力、组织力、凝聚力、保障力在内的独具特色的“党建生产力”话语体系，并全面实施铸魂、赋能、领航、磐石、聚合、清风“六位一体”的党建生产力工程，切实将党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势。通过实施“党建生产力工程”，中核华兴全体党员干部职工使命感和荣誉感不断增强，党建工作质量持续提升，相继荣获第五届全国基层党建创新最佳案例、新时代企业党建实践创新优秀成果等60余项国家级、省部级表彰，可以说，中核华兴这个“小舞台”唱出了中央企业党建工作改革创新的“大戏”。

2021年11月，中核华兴正式发布“党建生产力工程“模型

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。未来，中核华兴将更加深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示和讲话精神，不断提高政治站位，保持战略定力，准确把握改革发展形势，充分激发改革创新的不竭动力，以亮剑精神推动改革永远在路上，将改革进行到底，为实现中国核建高质量发展、集团公司新时代“三位一体”奋斗目标，为践行强核强国重大使命做出积极贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。