为加快公司数字化转型步伐，打造“数字躯干”，提升核电工程建造数字化业务集成融合水平，8月23日，公司在惠州召开新一代核电工程精益建造管理平台建设启动会。中国核建总经理、党委副书记戴雄彪出席会议并讲话，副总经理、总工程师韩乃山主持会议。

会议指出，公司数字化转型的落脚点和核心是核电工程项目数字化，要按照“强大脑、健躯干、多抓手”的总体思路推动各项措施落地落实。作为“数字躯干”，新一代核电工程精益建造管理平台，是“数字大脑”和“数字抓手”的连接器，是公司数字化转型的关键要素。

戴雄彪肯定了各单位在核电工程项目数字化工作取得的成果，对下一步数字化转型工作提出五方面要求：

一、坚持解放思想，充分认识数字化转型内涵和重要意义，鉴别数字化与“伪数字化”，各单位要聚焦组织变革、流程再造、文化刷新、工作机制创新等方面，真正做到各级一把手亲自参与，实现经验思维向数据思维转变，同时要加强人才培养，不断提升一线班组工效。

二、坚持系统思维，遵循“开放共享、统筹规划、分步实施”原则，推动公司数字化转型，促进“核工程”和“民用市场”两个品牌的打造，充分发挥数据价值。

三、坚持“统一认识、统一规划、统一组织、统一分工、统筹资源”的总体要求，加快精益建造管理平台迭代建设与项目试点应用。

四、坚持业务牵引，抓住项目管理和施工管理的核心需求，统筹好“云、管、端、边”建设，构造“聪明的车+智慧的路+协同的云”，实现核电工程管理的“车路协同”，确保先进管理经验的落地。

五、坚持软件自主可控，不被“卡脖子”，在数字化建设的同时做好网络安全和应用便利的平衡。

会议听取了新一代核电工程精益建造管理平台建设方案、组织模式以及数字化车间建设规划的汇报。会议明确由公司本部牵引，统筹优质资源，各单位分工协作，以核电工程项目施工管理为对象，实现项目各相关方数据融通为目标，启动精益建造管理平台建设。

期间，参会人员现场观摩了中核二三惠州分公司建设中的数字化车间，亲身感受自动化、智能化生产线对生产环境的改善和生产预制效率的提升。

公司系统工程部、科技质量信息化部负责人及相关人员，中核二二、中核二三、中核二四、中核华兴、中核五公司、中核华辉公司有关领导参加会议。